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銀行干部掛職心得體會(參考版)

2024-11-16 01:00本頁面
  

【正文】 由于工作、學(xué)習(xí)能力有限,存在著認識過于片面的問題,在今后的學(xué)習(xí)中,我將努力給予克服。實現(xiàn)前臺為客戶服務(wù),中、后臺為前臺服務(wù)的經(jīng)營管理格局。而物質(zhì)激勵的本質(zhì)就是進行薪酬分配制度改革,推行績效工資,將員工收入與信用社經(jīng)營效益掛鉤,切實增強信用社的吸引力和凝聚力??梢娂?、約束機制同等重要,二者不可偏廢。過去信用社由于客觀原因的存在,對員工激勵的少,約束的多。三是加強業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。一是加強員工風(fēng)險意識教育。二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度,明確以業(yè)績考核為主。也就是說找對人,尤其是找對當(dāng)家人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源培訓(xùn)教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述:一個企業(yè)能否取得成功,10%靠績效管理,30%靠教育培訓(xùn),60%靠找對人。調(diào)整原來的分配格局,把存量拿出來與業(yè)績掛鉤,打破過去的大鍋飯。四、強化管理,鍛造一支有激情、敢競爭的隊伍(一)繼續(xù)推行等級社管理。三是違反制度嚴格問責(zé),大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。切實提高制度執(zhí)行力。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準則,工作氛圍。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面:科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。全面加強內(nèi)控制度建設(shè)。建立和完善風(fēng)險管理體系。根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略,做到與時俱進,長久發(fā)展。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的客戶經(jīng)理隊伍,并實施嚴格的業(yè)務(wù)培訓(xùn),滿足不同客戶的需求。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部和資金運營部等新機構(gòu),以適應(yīng)信貸營銷的新形勢。緊盯“三農(nóng)”這個市場,推出差別化金融產(chǎn)品,大力開展特色化服務(wù)。(一)建設(shè)具有自身特色的營銷體系堅持服務(wù)“三農(nóng)”的方向,按照市場化、商業(yè)化取向,發(fā)展農(nóng)村信用社,就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系。規(guī)模是要錢的事,質(zhì)量是要命的事,有命才有錢,不能要錢不要命。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,建立健全以資本管理為核心的約束機制,樹立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控” 的科學(xué)發(fā)展觀。在這樣的發(fā)展模式下,信用社積累了大量的不良貸款。二、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,樹立科學(xué)的發(fā)展觀過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下,按照存貸比發(fā)放貸款,通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務(wù),實現(xiàn)利潤。同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的,解決這些問題需要一個循序漸進的過程。通過這短暫的學(xué)習(xí),我深深感受到中信銀行的良好風(fēng)范,他們擁有先進的經(jīng)營理念,嚴格的內(nèi)部控制機制,豐富的金融服務(wù)產(chǎn)品,深入人心的風(fēng)險防范意識和充滿激情的經(jīng)營團隊,同時也深深體會到我縣信用社與股份制商業(yè)銀行的差距。時常轉(zhuǎn)換視角,時而是中信銀行中的一員,時而作為同業(yè)中人,認真學(xué)習(xí),細心觀察,精心體味,潛心對比,深刻感悟,全方位地感受中信銀行的管理和服務(wù)。三、珍惜機會,認真學(xué)習(xí)這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)局和省聯(lián)社為提高農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措,此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。通過實際操作使我深刻地感受到中信銀行“在嚴格的風(fēng)險管理約束和資本約束下發(fā)展業(yè)務(wù),追求風(fēng)險撥備后的真實效益,追求長期穩(wěn)定增長的利潤”、“全員營銷、全員風(fēng)險防范”的經(jīng)營理念。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社體制改革和實際,給我很多地啟發(fā),也使我陷入深深地思考,深深地感到一個精簡高效的營銷體系和一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制機制是一個企業(yè)良好運營,發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。XX年是中信銀行推進改革力度最大的一年,這期間出臺了大量的業(yè)務(wù)規(guī)范整合,風(fēng)險控制,業(yè)務(wù)流程再造等多項規(guī)章制度,其中諸如《中信實業(yè)銀行分行信貸管理等級考核辦法》、《中信銀行客戶經(jīng)理管理辦法》、《中信實業(yè)銀行授信審查工作規(guī)范》、《中信實業(yè)銀行貸前調(diào)查工作規(guī)范》、《中信實業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)放款操作辦法》、《中信實業(yè)銀行公司授信業(yè)務(wù)貸后管理辦法》和《中信實業(yè)銀行南京分行業(yè)務(wù)貸款第一責(zé)任人制度》等制度都有很好借鑒價值。我大量閱讀了中信銀行信貸管理方面的規(guī)章制度,認真感受其優(yōu)良的企業(yè)文化,這兩個月的學(xué)習(xí),使我眼界大開,收益非淺。銀行掛職心得體會四:農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干到銀行掛職學(xué)習(xí)心得(3232字)根據(jù)省聯(lián)社工作安排,我作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)骨干,于8月7日來到中信銀行合肥分行郵電大廈支行,在客戶經(jīng)理崗位進行掛職學(xué)習(xí)。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動,及時做好掛職日記和心得筆記。時常轉(zhuǎn)換視角,時而是工行中的一員,時而作為一名客戶,時而作為同業(yè)中人,認真學(xué)習(xí),細心觀察,精心體味,潛心對比,深刻感悟,全方位地感受工行的管理和服務(wù)。這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措,此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。員工甘于奉獻,朝氣煥發(fā)的精神面貌,如沐春風(fēng)的人性化服務(wù),嚴格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作,一絲不茍的工作作風(fēng),深入人心的風(fēng)險防范意識都給我留下很深的印象。為進一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險控制好的做法和經(jīng)驗,我及時與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設(shè)的“三大中心”實地學(xué)習(xí)。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度,深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化,這三個月學(xué)習(xí)使我眼界大開,感觸很深,收益非淺,不虛此行。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待,在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo),讓我在一個和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下,快樂地學(xué)習(xí)。各崗位之間職責(zé)分明,權(quán)限明確,有所為而有所不為,建立起相互配合,內(nèi)外聯(lián)動,相互制約,層次清晰這樣一個良好地事前和事中內(nèi)部控制體系,有效地防范和控制了風(fēng)險地發(fā)生。特殊情況需業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)主管具體辦理業(yè)務(wù)或頂崗替班的,本人不可為經(jīng)辦的業(yè)務(wù)授權(quán)(包括手工處理的簽批業(yè)務(wù))。嚴格按照事權(quán)劃分原則辦理業(yè)務(wù)。如:匯票專用章、銀行匯票、密押(壓數(shù)機),匯票專用章、銀行承兌匯票,轄內(nèi)往來專用章、轄內(nèi)往來報單、密押,銀行本票專用章、銀行本票,業(yè)務(wù)公章、單位定期(通知)存款證實書(包括存單),業(yè)務(wù)公章、協(xié)議存款通知書,業(yè)務(wù)公章、異地資金緊急匯劃通知書、密押等必須做到分管分用;電傳、密押、業(yè)務(wù)柜員三分離;金庫管庫員與柜面業(yè)務(wù)相分離等。2是重要業(yè)務(wù)崗位分離。根據(jù)工作需要工行營業(yè)網(wǎng)點崗位設(shè)置為網(wǎng)點主任,總會計,營業(yè)經(jīng)理,業(yè)務(wù)主辦,業(yè)務(wù)經(jīng)辦,客戶經(jīng)理及大堂經(jīng)理等崗位,崗位設(shè)置上堅持業(yè)務(wù)分離原則:1是業(yè)務(wù)操作人員與市場營銷人員分離。體會(一)科學(xué)合理的勞動組合,有效的內(nèi)部控制機制。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨85周年的紀念活動,及時做好掛職日記和心得筆記。時常轉(zhuǎn)換視角,時而是工行中的一員,時而作為一名客戶,時而作為同業(yè)中人,認真學(xué)習(xí),細心觀察,精心體味,潛心對比,深刻感悟,全方位地感受工行的管理和服務(wù)。這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措,此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。員工甘于奉獻,朝氣煥發(fā)的精神面貌,如沐春風(fēng)的人性化服務(wù),嚴格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作,一絲不茍的工作作風(fēng),深入人心的風(fēng)險防范意識都給我留下很深的印象。為進一步地加深對制度的理解和更深入地學(xué)習(xí)內(nèi)部風(fēng)險控制好的做法和經(jīng)驗,我及時與工行分管領(lǐng)導(dǎo)溝通,申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設(shè)的“三大中心”實地學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),對工行會計管理的基本構(gòu)架,內(nèi)部控制機制,風(fēng)險防范體系有了一個初步的了解和宏觀上的認識。大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度,深入營業(yè)一線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化,這三個月學(xué)習(xí)使我眼界大開,感觸很深,收益非淺,不虛此行。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待,在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo),讓我在一個和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下,快樂地學(xué)習(xí)。在掛職期間,我們應(yīng)更加嚴格要求自己,多學(xué)習(xí)、多實踐、多總結(jié),立足崗位,腳踏實地,進一步增強大局意識、服務(wù)意識,努力使自己在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有一定的提高,圓滿完成掛職任務(wù)。其次是做好助手,服從支行和地區(qū)行的調(diào)遣,真正將自己溶于縣支行的集體中,以支行主人翁的姿態(tài)全力完成行領(lǐng)導(dǎo)和上級行安排部署的各項工作任務(wù),立足本崗,做好分管的工作,團結(jié)班子成員,幫助行領(lǐng)導(dǎo)想辦法、出點子,多深入群眾,尊重每一個同事,真心、細心、盡心地傾聽群眾的心聲,堅持原則、切合實際地幫助群眾解決工作生活中遇到的困難,協(xié)助行長全力推進我行工作再上一個新臺階。四是支行工作頭緒比較多,人員相對少,面對龐雜細瑣的各項工作,要注意細刷梳理,抓住重點,統(tǒng)籌兼顧,所以在工作中,對重點工作與全面推進的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。三是縣支行工作比較具體,直接面對政策執(zhí)行終端的一線員工和企業(yè)人員,要把政策文件要求轉(zhuǎn)化為通俗易懂的群眾語言,才能做好服務(wù)工作,所以在工作中對理論與實際結(jié)合的要求比較高。一是縣支行工作的綜合性較強,既要求較高的業(yè)務(wù)水平和研究分析能力,又要求有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和切實執(zhí)行能力,才能夠準確領(lǐng)會政策文件精神和貫徹上級部署的各項工作任務(wù)。支行一個部門要面對上級行的多個部門,一個崗位要承擔(dān)上面幾個崗位或部門的工作,同時還要很好的完成當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門安排的各種形式多樣的工作任務(wù),讓我切實感受到“上面千條線,下面一根針,左右逢其源,方可安太平”之難。從我來庫車行,就參與了籌辦職工食堂、社區(qū)凈化環(huán)境衛(wèi)生、治安整頓、民族團結(jié)、計劃生育、精神文明創(chuàng)建、行務(wù)接待等工作,接受了企業(yè)文化建設(shè)檢查、安全保衛(wèi)、保密工作檢查等其他非業(yè)務(wù)工作,這對于一直從事業(yè)務(wù)工作的我而言,其間的龐雜繁瑣是我始料不及的,其中的艱辛也是我從來沒有遇到過的。二、對基層行工作的淺顯認識縣支行作為-線基層單位是政策執(zhí)行的終端,麻雀雖小,五臟俱全。我們應(yīng)盡快適應(yīng)新環(huán)境,克難奮進,解決好掛職期間遇到的學(xué)習(xí)、工作、生活、社交等各方面的變化和困難,讓自己經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)和磨練,實現(xiàn)自身工作能力和水平的全方位提高。作為區(qū)分行首批掛職干部而言,我們要對掛職鍛煉有一個端正的認識,樹立從零干起,甘于吃苦、勇于奉獻的信念,踏踏實實、勤勤懇懇在基層學(xué)習(xí)鍛煉做好服務(wù)。雖然曾在縣支行的會計和信貸崗位上工作過6年,但隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展,業(yè)務(wù)種類的充實、經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)換,如今支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大變化,與在區(qū)分行機關(guān)工作的思維角度和方法模式也有所不同,加之縣與在地域、經(jīng)濟、文化、人文、民俗方面的差異,這種種差異都要求我盡快轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)換視角、轉(zhuǎn)換觀念、轉(zhuǎn)換角色,做到情感相融、同甘共苦,讓自己迅速融入到這個新的集體之中,真正成為縣支行的一份子。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、增長才干、提高素質(zhì)最切實有效的方式。在以后的工作中,我將在原有的基礎(chǔ)上,更進一步努力,將所見、所學(xué)根據(jù)實際運用到自己的教學(xué)工作,為學(xué)校工作盡己所能!第五篇:銀行掛職心得體會銀行掛職心得體會銀行掛職心得體會一:銀行干部掛職心得體會轉(zhuǎn)瞬間來基層快一年了,雖時間不長,但感觸頗多。不求轟轟烈烈,但求問心無愧。也認識到,作為一位教師,講原則、懂規(guī)矩、尊重與服從并不是無“個性”,而是一個人的優(yōu)秀品質(zhì)。我充分地感受到在工作中,總會遇到不少問題和困難,不害怕,不退縮,勇敢地去面對,把眼光放遠,站在高一層次全方位、多角度的看待問題、分析問題、解決問題,才能把事情做好,做得更完美。宏觀的處事能力通過這次鍛煉,我看到我們的領(lǐng)導(dǎo)遇到問題時,不慌亂、不武斷、運籌帷幄,做事全面、周到,不留后患。我能被學(xué)校推薦到古藺縣教育局掛職鍛煉,說明領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。心理不再隨波逐流,不再浮躁與抱怨,多了更多從容與淡定,甚至堅定。所以我將今后的工作和生活中,堅持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想,通過多方面認真學(xué)習(xí),讓自己成為一個有底蘊的人,一個有底氣的人們教師。通過掛職鍛煉,認識到了自己的淺薄和欠缺。通過一個月的掛職鍛煉,我深感學(xué)習(xí)對于一個人的一生來說,始終是一件非常重要的事情。工作中講原則、守規(guī)矩,不推諉,不拆臺,高效務(wù)實,團結(jié)協(xié)作。團結(jié)協(xié)作的大局意識。嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)如果和我們的教師辦公室相比,教師辦公室吹牛扯靶,嘻哈打笑,多了很多隨意,也多了很多抱怨浮躁。聽說只要黃局長在辦公室,門前等待匯報工作、解決實在問題的人排班戰(zhàn)隊;也了解某些股室每天都糾纏在繁雜的工作事務(wù)中。我們領(lǐng)導(dǎo)比我們辛苦之前我也片面的認為我們的領(lǐng)導(dǎo)的工作就是坐陣指揮,上傳下達,對下屬學(xué)校和教師進行 “決策、安排、部署、檢查、督導(dǎo)”,也片面認為只有真正站在講臺上,面對的學(xué)生的人才是搞教育的人,也是最辛苦的人。領(lǐng)導(dǎo)自身的一言一行打消了我內(nèi)心的顧慮,為我們樹立起一個良好的機關(guān)形象?,F(xiàn)將一個月的掛職鍛煉認識和體會向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報:我的認識我們的領(lǐng)導(dǎo)平易近人剛來教育局時,有點顧慮,有點膽怯,因為在我的意向中,我們的領(lǐng)導(dǎo)高高在上,不好接近。篇三:掛職鍛煉心得體會掛職鍛煉心得體會尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),我是來自中城中學(xué)的教師王申弟,首先感謝教育局以及學(xué)校的組織為我提供了到教育局掛職鍛煉的平臺。本人認為:南疆的經(jīng)濟社會發(fā)展雖然相對滯后,但我們具有得天獨厚的地理條件、資源優(yōu)勢,只要我們緊抓機遇,進一步解放思想,凝心聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,就一定能夠發(fā)揮自
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