【正文】 發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。3)從ERP系統(tǒng)中導出18年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。提升PMC部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：1)調整組織結構，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。(2)加強員工的組織紀律性上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。(12)拉長必須隨時跟進生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良。(3)對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡(1)堅持車間AUDIT制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1)PMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。完成時間：新員工到崗時(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。通過建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除ME2000移動電源的插頭用錯外。4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。3)完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。二、取得的成績及主要工作事項制度建設1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改?？蛻敉对V。安全生產(chǎn)。庫存金額控制。及時出貨率?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領導匯報如下：一、2018年績效指標完成情況月平均出貨金額。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的2018年，展望充滿希望的2019年。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印＞湍矛F(xiàn)場部來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕?，F(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。二、員工管理要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結【三】2018年，在經(jīng)理的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務，、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。五、工作中的不足對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。(5)下放復新鑿巖臺車一臺。5立方電動鏟運機、0。(3)對28鏟斗進行翻新。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要如下(1)修舊利廢16噸。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。2。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結【二】時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平。四、不足的之處①管理水平需要提高。④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組獎勵100元200元，做得不好的要罰款。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質量的追蹤的能力。復合1月至12月：投料為xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為xx%，后工序損耗計算沒有準確數(shù)。舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病。二、機合總結印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故。⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。⑧在2018年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質量前提下，安排用在“金六?！碑a(chǎn)品，202019年計劃將pet用完，希望能將庫存化為流動效益。⑥復合機在2018年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%98%，提高效率，節(jié)省材料。②xx年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。下面是小編給大家?guī)淼年P于生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結范文，歡迎大家閱讀參考!生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結【一】轉眼間，2018年即將過去，迎來嶄新的2019。并最終在保證企業(yè)所有者權益為正的基礎上利潤逐年升高，企業(yè)發(fā)展處于良好的狀態(tài)。這樣大家各個部門有效的協(xié)作下才能是企業(yè)能處于盈利的狀態(tài)，實現(xiàn)相應的目標。因為考慮到財務要保證整體的運作，我們逐步選擇了投資全自動生產(chǎn)線。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我必須對于營銷帶來的未來市場產(chǎn)品的需求做出及時的調整，因為一開始生產(chǎn)線是手工占的最大比例，雖然其在轉產(chǎn)過程中不需要轉產(chǎn)費和轉產(chǎn)周期，但是它本身生產(chǎn)周期長的特點有礙于產(chǎn)品的及時供應。我們常說“知己知彼方能取勝”，我想在實踐中這句話更有說服力，特別是在當今風云變幻、競爭無處不在的多變環(huán)境下。同時要減少財務負擔、合理控制庫存及生產(chǎn)。因為作為一個企業(yè)，戰(zhàn)略抉擇對其的意義是不言而喻的，而正確的戰(zhàn)略選擇是建立在對市場前景準確把握和對競爭對手意圖客觀分析的基礎上的，所以，在進行了一次頭腦風暴后，在整體戰(zhàn)略的思想的領導下大家對于各個職位及其職能進行了簡要的建議，制定相應的策略后就熱火朝天的進入了生產(chǎn)階段。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。因此建議：一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準確率，并建議將此指標納入銷售部月度KPI考核指標。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調度，以提高PMC的綜合素質、提高PMC的權威及工作信心，從而提高整個公司的交付能力。六、對公司的建議組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責。7加強培訓教育，提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。5降低員工流失率。3降低人力成本。五、08年工作重點 08年工作重點具體見下表： 序號工作重點1提高來料及時率和來料合格率。部分管理人員專業(yè)素質低，無法施加更大壓力。公司研發(fā)的產(chǎn)品質量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來很大問題，嚴重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進度和交期。公司產(chǎn)品問題太多。如BOM錯誤等。員工流失率仍然偏高。管理人員的能力提升速度偏慢。對部分事情的結果跟進不是很到位。三、工作中存在的問題和主要的不足部分制度執(zhí)行欠佳。每月基本上完成12次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質、IE知識等內(nèi)容。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。3)整理和更新包裝大全資料。完善基礎管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。e)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。d)嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。b)建立日抽盤制度，由財務、PMC、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，