蘇格拉底識人美文(參考版)
2024-11-16 00:39本頁面
【正文】 【管理策略】：【崗位傾向】：。216。216?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：反響型216。216。216。216?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：事務(wù)執(zhí)行崗位等，還有？面試測試之九：主動(dòng)型和反響型主動(dòng)型216。216。216。【管理策略】：【崗位傾向】：中層管理，高層培養(yǎng)等，還有？焦點(diǎn)在事216。216。216。面試測試之八：對人和對事提問：告訴我一件工作上，你很迫切辦理〔有挑戰(zhàn)/受重視〕的事情？等待回應(yīng)，然后再接著問：你覺得迫切在什么方面？焦點(diǎn)在人：216。獨(dú)立行事〔獨(dú)行俠〕216。協(xié)作式〔羊群〕216。舉手結(jié)果顯示多數(shù)同意，然后，羊群朝著綠洲出發(fā)了…如何用語言去影響這三類人？小頭目〔狼〕216。俠看到一片綠洲，他會指著那片綠洲告訴其他人，你們到那里去找綠洲吧！狼看到一片綠洲，他會對其他人說，你現(xiàn)在跟著我，到那片綠洲去。整個(gè)事例中，不會提及其他人，提及的事件中，顯示個(gè)人扛起來為主。需要有自己的空間和時(shí)間去靜靜地思考和工作。喜歡單獨(dú)工作，為自己的成果負(fù)責(zé)任。不一定要掌權(quán)。講訴時(shí)，會說：我們〔而非我〕，共同的成果。與其他人共同承當(dāng)責(zé)任時(shí)，最有效率。提不提及他人，并不重要；但該工程顯示應(yīng)該會有其他人的參與。曾提及其他人參與工程的人，但重點(diǎn)在“|我做好的〞那一塊。喜歡權(quán)限明確，那一塊是自己的地盤，無論是有多大。理性型：~邏輯性強(qiáng)，擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)、講道理?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃策略、營銷管理等。216。理性行216。還有？情理兼?zhèn)湫?16。在整個(gè)回憶講訴過程當(dāng)中，掉進(jìn)他們的情緒狀態(tài)。肢體語言，姿勢手勢，面部肌肉張力，眼睛下視，聲調(diào)語速等有改變。當(dāng)描述過程時(shí)，語音聲調(diào)有情緒變化及視覺上明顯能看出來的情緒起伏。如何做好事情比為何做事情更重要。所以并沒有答復(fù)為什么，而是描述了事情如何發(fā)生，事情、事件組成一個(gè)故事。還有？程序性216。極端的，會傾向漠視規(guī)那么，或曲解規(guī)矩。無限的可能性和點(diǎn)子使他興奮或有興趣。時(shí)機(jī)、可能性、選擇、不同的路線?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：管理技巧：如何用語言去影響這兩類人？影響趨同型的人，應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言：~和從前一模一樣的；如常的；沒有什么新奇的；向來的做法…影響非趨同型的人，應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言：~和從前的不一樣；獨(dú)特的；前所未有的；聞所未聞的；絕無僅有的；創(chuàng)先河的；石破天驚的；無與倫比的…面試測試之五：選擇型和程序型提問：為什么你選擇現(xiàn)在的工作？選擇性216。216。216。非趨同型：多變216。非趨同：不變還得變216。216?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：非趨同型：少變216。216。趨同型人員216。有時(shí)執(zhí)行公司的規(guī)條或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不等于是i。他們不一定有一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量。216。216。語言結(jié)構(gòu)：我知道的…【管理策略】：【崗位傾向】：外在標(biāo)準(zhǔn)人員的特質(zhì)216。由于自己不需要外界的反響，有時(shí)也很少贊賞下屬。當(dāng)有負(fù)面的回應(yīng)時(shí)，他會質(zhì)疑對方的水平，經(jīng)驗(yàn)或者對問題的認(rèn)識。其他人的建議，甚至指示，只當(dāng)作是參考資料。不太喜歡別人告訴他該怎樣做，甚至為他們決定了做什么。按照自己內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，來評估自我的表現(xiàn)。如何保證事情順暢，防止可能的出
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