【正文】 綜上所述，一年來除實物分房遺留問題外，已實現(xiàn)工作目標，今后要以“三個代表”的要求進一步規(guī)范自己言行，愛崗敬業(yè)，忠于職守，為X大學發(fā)展做出自己的貢獻。全校土地資源管理工作進程不快。加強機關作風建設，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，分管科室、實體的工作作風有了較大改進。同時也能做到及時指出分管科室、實體存在的問題，共同研討解決的辦法，勇于承擔工作責任，不推諉、不下移。遵守學校規(guī)章制度，從未請過病事假，尊敬領導，既積極向領導反映情況，提出本部門及個人的建議，加強組織紀律性，擺正位置，服從安排，愉快接受并盡力完成布置的各項任務。不斷完善工作程序和工作方法，配合紀檢審計等部門為學校當家理財，從未有自己的親友參與行政設備招投標，堅決抵制各種違規(guī)操作方式，確保工作公開、公正、公平。目前，經(jīng)營服務中心已進入良性發(fā)展階段，為后期改革進一步深入提供了可靠的物質(zhì)基礎。再次，強化內(nèi)部管理，加大競爭承包力度，如行園招待所及配套餐廳的承包額比去年增加近10萬元，同時增加固定資產(chǎn)投入，僅超市設備就投入近7萬元，超額實現(xiàn)資產(chǎn)增值目標，全年無一安全及衛(wèi)生事故。其次，目前經(jīng)營服務中心有教育教育連鎖超市8個，提前實現(xiàn)每個校區(qū)建有教育超市的目標。分管的經(jīng)營服務中心各項工作健康發(fā)展，人心穩(wěn)定，工作人員責任感有所增強，經(jīng)濟效益和社會效益均有提高。在去年完成對全校固定資產(chǎn)清查的基礎上，為進一步強化校產(chǎn)管理的規(guī)范性，制訂了若干規(guī)章制度，校產(chǎn)設備的網(wǎng)絡化管理目前已實現(xiàn)統(tǒng)一的帳務處理，已開通網(wǎng)上設備實時查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資源、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。為學生宿舍更新床位7600套，自修桌椅凳9700張，目前，學生宿舍公寓化已占總數(shù)的65%。配合基建及維修工程，按計劃、分步驟的對教室、學生宿舍設備進行更新。通過努力，在短短的150天內(nèi)，順利完成一個新校區(qū)的一般行政設備的配置工作，實現(xiàn)了預定目標，確保了學院各項工作正常進行。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細的工作日程和采購計劃，并進行了相關調(diào)研，用主動、前瞻的工作彌補時間的不足，我們要求有關人員發(fā)揚不怕吃苦、樂于奉獻的精神，加班加點工作，積極主動地與有關方面協(xié)調(diào)，解決設計、生產(chǎn)、安裝過程中的困難。嚴格遵守《X大學大件、大宗物資采購暫行辦法》，規(guī)范操作程序，增加透明度，共計集中調(diào)研6次，招標48次，完成1900萬元的一般和專項設備采購工作。建立了較為準確的教職工住房信息庫，完善了住校外人員住房檔案。蘇農(nóng)一村、新北門2號樓的房改房出售工作也已進入辦理程序。積極處理實物分房遺留問題，根據(jù)學校住房領導工作小組的安排，經(jīng)過多方努力，若干長期困擾學校領導工作、教職工反映強烈的問題已逐步得到解決。該項工作做到了帳目清楚，手續(xù)齊備，無一差錯。為基建、校園綠化、美化工程順利進行奠定了基礎。為配合百年校慶和市政工程建設，達到整治校園環(huán)境等目標，克服重重困難，為拆除近30個項目、5萬平方米的房屋，做好前期準備和后期安置工作，調(diào)整安置住戶近200戶，并及時為相關拆遷戶辦理了房屋產(chǎn)權證。千方百計完成引進人才過渡房調(diào)整目標，配合人事處出臺了引進人才的住房管理辦法；周轉(zhuǎn)房的調(diào)配工作進入正常程序，對臨時用房進行了全校性普查，并在明確誰用工誰負責的原則下，著手清理、調(diào)整，使臨時用房管理混亂的局面得到有效遏制，消除了由此而產(chǎn)生的校園安全隱患。二、加大管理力度，勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標啟動了住房貨幣化正常發(fā)放程序，停止住房實物分配，完成了住房分配的重要過渡，促進教職工住房觀念的根本轉(zhuǎn)變。從合并高校的特點出發(fā)，探索高校后勤社會化改革的若干理論和實踐問題。積極協(xié)調(diào)與其它職能部門的關系，及時完成重大的、緊急的突發(fā)性任務。從有利于學校發(fā)展、有利于教科研工作進行、有利于維護師生利益要求出發(fā)，注意調(diào)查研究，掌握第一手資料，改進工作作風，提高辦事效率。經(jīng)過學習，提高了對黨的性質(zhì)、宗旨、理想、目標的認識，為樹立正確的人生觀、價值觀，構建科學進步的精神支柱打下了堅實基礎，堅定了全心全意為人民服務的信念?，F(xiàn)將主要情況小結如下：一、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大文獻，積極參加校、處組織的政治活動。綜上所述，一年來除實物分房遺留問題外，已實現(xiàn)工作目標，今后要以“三個代表”的要求進一步規(guī)范自己言行，愛崗敬業(yè)，忠于職守，為大學發(fā)展做出自己的貢獻。⒉全校土地資源管理工作進程不快。加強機關作風建設，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，分管科室、實體的工作作風有了較大改進。同時也能做到及時指出分管科室、實體存在的問題，共同研討解決的辦法，勇于承擔工作責任，不推諉、不下移。⒉遵守學校規(guī)章制度，從未請過病事假，尊敬領導，既積極向領導反映情況，提出本部門及個人的建議，加強組織紀律性，擺正位置，服從安排，愉快接受并盡力完成布置的各項任務。不斷完善工作程序和工作方法，配合紀檢審計等部門為學校當家理財，從未有自己的親友參與行政設備招投標，堅決抵制各種違規(guī)操作方式，確保工作公開、公正、公平。目前，經(jīng)營服務中心已進入良性發(fā)展階段，為后期改革進一步深入提供了可靠的物質(zhì)基礎。再次，強化內(nèi)部管理，加大競爭承包力度，如行園招待所及配套餐廳的承包額比去年增加近萬元，同時增加固定資產(chǎn)投入，僅超市設備就投入近萬元，超額實現(xiàn)資產(chǎn)增值目標，全年無一安全及衛(wèi)生事故。其次，目前經(jīng)營服務中心有教育教育連鎖超市個，提前實現(xiàn)每個校區(qū)建有教育超市的目標。、分管的經(jīng)營服務中心各項工作健康發(fā)展，人心穩(wěn)定，工作人員責任感有所增強，經(jīng)濟效益和社會效益均有提高。、在去年完成對全校固定資產(chǎn)清查的基礎上，為進一步強化校產(chǎn)管理的規(guī)范性，制訂了若干規(guī)章制度，校產(chǎn)設備的網(wǎng)絡化管理目前已實現(xiàn)統(tǒng)一的帳務處理，已開通網(wǎng)上設備實時查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資源、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。為學生宿舍更新床位套，自修桌椅凳張，目前，學生宿舍公寓化已占總數(shù)的。⒏配合基建及維修工程，按計劃、分步驟的對教室、學生宿舍設備進行更新。通過努力，在短短的天內(nèi)，順利完成一個新校區(qū)的一般行政設備的配置工作，實現(xiàn)了預定目標，確保了學院各項工作正常進行。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細的工作日程和采購計劃，并進行了相關調(diào)研，用主動、前瞻的工作彌補時間的不足，我們要求有關人員發(fā)揚不怕吃苦、樂于奉獻的精神，加班加點工作，積極主動地與有關方面協(xié)調(diào)，解決設計、生產(chǎn)、安裝過程中的困難。⒎嚴格遵守《大學大件、大宗物資采購暫行辦法》，規(guī)范操作程序，增加透明度，共計集中調(diào)研次，招標次，完成萬元的一般和專項設備采購工作。建立了較為準確的教職工住房信息庫，完善了住校外人員住房檔案。蘇農(nóng)一村、新北門號樓的房改房出售工作也已進入辦理程序。⒌積極處理實物分房遺留問題，根據(jù)學校住房領導工作小組的安排，經(jīng)過多方努力，若干長期困擾學校領導工作、教職工反映強烈的問題已逐步得到解決。該項工作做到了帳目清楚，手續(xù)齊備，無一差錯。為基建、校園綠化、美化工程順利進行奠定了基礎。⒋為配合百年校慶和市政工程建設，達到整治校園環(huán)境等目標，克服重重困難，為拆除近個項目、萬平方米的房屋，做好前期準備和后期安置工作，調(diào)整安置住戶近戶，并及時為相關拆遷戶辦理了房屋產(chǎn)權證。⒉千方百計完成引進人才過渡房調(diào)整目標，配合人事處出臺了引進人才的住房管理辦法；周轉(zhuǎn)房的調(diào)配工作進入正常程序，對臨時用房進行了全校性普查，并在明確誰用工誰負責的原則下，著手清理、調(diào)整，使臨時用房管理混亂的局面得到有效遏制，消除了由此而產(chǎn)生的校園安全隱患。二、加大管理力度，勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標⒈啟動了住房貨幣化正常發(fā)放程序，停止住房實物分配，完成了住房分配的重要過渡，促進教職工住房觀念的根本轉(zhuǎn)變。⒊從合并高校的