百日安全無(wú)事故活動(dòng)匯報(bào)總結(jié)材料(參考版)
2024-11-16 00:19本頁(yè)面
【正文】 我們將一如既往的在安全上下功夫，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，突出重點(diǎn)，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)狀況進(jìn)—步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和職工安康打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次競(jìng)賽活動(dòng)，得到中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。并針對(duì)冬季天氣干燥等特點(diǎn)，要求下屬相關(guān)科室對(duì)2堆場(chǎng)茅草叢生現(xiàn)象進(jìn)行整改，切實(shí)做好防火防爆等冬季安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。XX年1月，我們對(duì)照去年底制訂的全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，層層把關(guān)、層層落實(shí)。12月，我們致力于加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和廢棄物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的清理核查，對(duì)**科室危險(xiǎn)化學(xué)品常規(guī)庫(kù)存量進(jìn)行摸底，督導(dǎo)**科室職工建立規(guī)范管理的工作制度。11月，除了最初的宣傳之外，還到各個(gè)分庫(kù)區(qū)進(jìn)行安全檢查，包括各級(jí)班組hse活動(dòng)展開(kāi)情況。努力做到將該次競(jìng)賽活動(dòng)深入到每一個(gè)崗位、每一位職工。競(jìng)賽活動(dòng)初期，我們廣為宣傳。根據(jù)安環(huán)部的布置，我們?cè)谑碌讛M訂了本次競(jìng)賽活動(dòng)的具體方案，根據(jù)方案的內(nèi)容安排，先后組織了多層次的宣傳活動(dòng)、自審自查及整改、聯(lián)合兄弟單位進(jìn)行演習(xí)、組織學(xué)習(xí)hse制度以及其它多種安全文件。在總結(jié)“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒?dòng)靈活。三、真抓實(shí)干，做好冬防工作組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒?dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)班不能
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