【正文】 與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)督促各單位做好綜治工作，大小會(huì)議上必講安全成為慣例，啟發(fā)大家警鐘長(zhǎng)鳴。完善制度，落實(shí)責(zé)任，防患未然，確保綜治效果明顯增加在綜治工作中，公司始終抓住“創(chuàng)安”這個(gè)載體，把住各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多管齊下，切實(shí)實(shí)行社會(huì)治安綜合治理。一年來(lái)公司未發(fā)生一起食物中毒事故。牢固豎立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的觀念，不斷強(qiáng)化食品安全和衛(wèi)生教育。宣傳教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保隊(duì)伍素質(zhì)全面提高公司綜治工作始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開展經(jīng)常性和針對(duì)性的法制教育，要求各基層單位有計(jì)劃地組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件精神和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等與企業(yè)工作相關(guān)的法律法規(guī)，突出學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)綜治工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識(shí)，形成了自覺遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)公司工作和生活秩序的良好氛圍。并將綜治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合，詳盡分解，進(jìn)一步細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了中心工作不忘綜治，綜治工作服務(wù)中心，形成了整體上全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。初步確定的改進(jìn)項(xiàng)目有：第五篇：工貿(mào)公司2011社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)工貿(mào)公司2011社會(huì)治安綜合治理及創(chuàng)安工作總結(jié)今年以來(lái)，公司綜治工作開局良好，在工貿(mào)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和揚(yáng)子公司綜治辦的精心指導(dǎo)下，工貿(mào)公司認(rèn)真貫徹年初揚(yáng)子公司綜治工作會(huì)議精神,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，按照“ 鞏固、完善、規(guī)范、提高” 的要求，不斷加強(qiáng)對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作深入發(fā)展，確保了政治、治安和員工的思想穩(wěn)定。第四，進(jìn)行大范圍的改進(jìn)，硬性確定每個(gè)部門只少完成兩個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。第三，整頓管理機(jī)制。也正由于這可觀的市場(chǎng)前景，海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有限公司有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱，利用我們現(xiàn)有的市場(chǎng)和該公司的市場(chǎng)，由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，共同占領(lǐng)該型產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)。第二，貯油箱是公司的一個(gè)老產(chǎn)品，根據(jù)該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的情況來(lái)看，該產(chǎn)品在新產(chǎn)品開發(fā)上難以有大的動(dòng)作，最大可能就是在尺寸上有些變化，所以，對(duì)于該產(chǎn)品，我們要追求利潤(rùn)最大化，要做的工作有三個(gè)方面：一是改善產(chǎn)品外觀，提高外觀質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是改進(jìn)加工工藝，為60升以上油箱設(shè)計(jì)加工一臺(tái)專用圓角折彎設(shè)備，提高油箱筒體的折彎質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率；三是改進(jìn)油箱的焊接工藝，對(duì)采用縫焊機(jī)進(jìn)行自動(dòng)焊接的可行性進(jìn)行論證，縫焊的生產(chǎn)效率是手弧焊的3～5倍，焊縫外觀漂亮整齊；四是對(duì)降低材料厚度進(jìn)行可行性試驗(yàn)，我們油箱的現(xiàn)用材料的厚度是2mm，而相同體積的燃油箱的材料一般都是1～，所以我們要通過改進(jìn)工藝、更新設(shè)備來(lái)達(dá)到不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低材料的厚度，降低材料成本。對(duì)現(xiàn)生產(chǎn)的取力器，我們應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于利潤(rùn)低甚至虧本的產(chǎn)品，我們要淘汰，我們不能追求小而全；我們應(yīng)重點(diǎn)生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品，對(duì)于我們確定要發(fā)展的產(chǎn)品，我們要在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低產(chǎn)品成本上很下功夫。經(jīng)過對(duì)～年工作中成功與失敗的總結(jié)，初步確定～年的工作主要從以下幾個(gè)方面開展：第一，取力器產(chǎn)品經(jīng)過～年下半年的前期工作，爭(zhēng)取在～年的銷售突破600萬(wàn)元，其中東風(fēng)汽車變速箱有限公司計(jì)劃銷售260萬(wàn)元，湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠計(jì)劃銷售50萬(wàn)元，山東臨邑臨工汽車轎箱有限公司計(jì)劃銷售130萬(wàn)元，寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司90萬(wàn)元，其他計(jì)劃銷售70萬(wàn)元，從而使取力器成為公司的第一大產(chǎn)品，為完成這一目標(biāo)，我們要從兩個(gè)方面來(lái)保證，一是發(fā)展新產(chǎn)品，二就是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合適的調(diào)整。也只有我們自己奮發(fā)圖強(qiáng)，我們公司也就一定能欣欣向榮，繁榮昌盛。第六，公司的負(fù)債率太高，%，這么高的負(fù)債率，給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不便，間接地也造成了產(chǎn)品成本的增加。第四，我們自己的管理問題，上面提到的辦事效率低是成本高的一個(gè)主要原因，還有管理不到位、浪費(fèi)、質(zhì)量索賠、工作不負(fù)責(zé)任等。第三，銷售價(jià)格的不斷降低，我們公司的除40升油箱的銷售價(jià)略有上調(diào)外，其余的產(chǎn)品價(jià)格全部在不斷降低，其中100升的油箱連降幾次價(jià)，1290降到1190，再降到1100，再降到1080、1060，十一月份一次開票的產(chǎn)品降價(jià)總額達(dá)四萬(wàn)一千多元，也就是說，這一次降價(jià)，就使我們的利潤(rùn)降低了4萬(wàn)多元。為降低虧損，公司果斷決定，除有合同的外，停止生產(chǎn)22升的油箱和金華的取力器，限量生產(chǎn)寶華用取力器、山東臨工有取力器和25升油箱，40升的油箱價(jià)低的也不再生產(chǎn)，而只為幾家價(jià)格在盈虧平衡點(diǎn)左右、或者有利潤(rùn)的廠家供貨。同時(shí)在～年中我們沒有將這些工作做好對(duì)各位董事、股東表示歉意，并接受大家的批評(píng)。如何提升公司員工的自身素質(zhì)是我們公司面臨的重要課題。我們公司由于發(fā)展較快，人員的來(lái)源各不相同，而這些人中真正接受過培訓(xùn)，或者所從事的工作與其所學(xué)專業(yè)一致的少之又少。對(duì)那些工作皮沓的加強(qiáng)考核，甚至棄之不用。這實(shí)際上反映的是一個(gè)地方的工作方式，一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，間接地也反映了一個(gè)地方的辦事效率。我認(rèn)為我們公司的所有領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都應(yīng)達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們公司既然想長(zhǎng)久發(fā)展，品牌立足，質(zhì)量應(yīng)該是第一位的。產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該說是銷售攻關(guān)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、售后服務(wù)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)方面都有相應(yīng)的份量，我認(rèn)為我們公司在抓產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的力度有點(diǎn)不到位，應(yīng)是我們公司今后重點(diǎn)加強(qiáng)的方面。我們公司在經(jīng)營(yíng)過程中非常重視對(duì)外攻關(guān)，但對(duì)于自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒有引起足夠的重視。不管是在產(chǎn)品上，業(yè)務(wù)量上，還是規(guī)模上，我們公司都犯了追求大、多、全的錯(cuò)誤，我們將大部分精力都消耗在這上面，而并沒有對(duì)做精、做好引起應(yīng)有的重視。忙忙碌碌的一年過去了，我們公司在這一年中有成績(jī)，也有失敗，現(xiàn)在回過頭，我們應(yīng)該對(duì)成功和失敗進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，吸取失敗的教訓(xùn)應(yīng)是我們發(fā)展的良藥。公司的發(fā)展和運(yùn)作，離不開人的因素，在～年，公司更是涌現(xiàn)出了不少表現(xiàn)突出的員工，現(xiàn)供應(yīng)部部長(zhǎng)xxx同志，在今年5月份以前，即負(fù)責(zé)供應(yīng)，又負(fù)責(zé)銷售，而2～5月份的業(yè)務(wù)量又特別大，當(dāng)時(shí)一天難得有時(shí)間坐下來(lái)喝口水，xxx同志任勞任怨，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)地為公司做著貢獻(xiàn)；xxx同志及他所帶領(lǐng)的電焊班，經(jīng)常加班到深夜，有一次為搶一批急件，全班人加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天八點(diǎn)又接著干，保證了按時(shí)交貨，電焊班的同志在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，根本就不知道什么是節(jié)假日，什么是上下班，他們?cè)缟弦粊?lái)，不管是七點(diǎn)，還是七點(diǎn)半，拿上電焊把就焊，晚上也是干到掙不開眼了才下班，有幾個(gè)同志坐在三月下旬不太暖和的太陽(yáng)下吃中飯，和衣坐在地上，靠在墻上飯沒吃完就睡著了；機(jī)加車間的鉗工xxx同志，在鉗工嚴(yán)重缺少的情況下，每天堅(jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，從不叫累叫苦；還有巾幗不讓須眉的xx同志，兢兢業(yè)業(yè)工作的我們公司年齡最大的員工xx工程師，工作踏實(shí)能干的技術(shù)部部長(zhǎng)xx同志，作風(fēng)潑辣頑強(qiáng)的銷售部部長(zhǎng)xx同志，工作認(rèn)真技術(shù)突出的銑工班班長(zhǎng)xx同志，不勝枚舉。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，并也采取了措施，在今年，公司成立了工會(huì)、建立了黨支部、定期做黑板報(bào)、推行民主管理、舉行選舉和表決等，通過一系列措施來(lái)提升企業(yè)精神和企業(yè)文化。他通過群團(tuán)組織的思想宣貫、公司的先進(jìn)表彰、公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、在困難面前的同舟共濟(jì)、在成功后快樂的共同分享、在工作中的傳幫帶和互相幫助團(tuán)結(jié)一致、新產(chǎn)品發(fā)布、企業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、組織活動(dòng)等手段來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)精神，形成公司上下為一個(gè)共同利益體。建立群團(tuán)關(guān)系是手段，擁有積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)精神才是真正的目的所在。我們公司是一個(gè)民營(yíng)公司，我們公司的所有人，包括股東，雖然有些有幾年經(jīng)營(yíng)民營(yíng)或國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但總的說來(lái)與有幾十年，甚至上百年的企業(yè)來(lái)比，都只能是小學(xué)生，我們公司的大部分人認(rèn)為：黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織那都是政府機(jī)構(gòu)的事情，虛設(shè)的，只有政府機(jī)構(gòu)、國(guó)營(yíng)企業(yè)才講這個(gè)，我們更應(yīng)該講究的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)上述的有些用戶，我們產(chǎn)生了較大的攻關(guān)費(fèi)用，還沒有產(chǎn)生效益，但這是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，尤其是對(duì)取力器產(chǎn)品的銷售，取力器經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，前期鋪墊投資肯定少不了，我們認(rèn)為這是值得的，也是必需的，我們不應(yīng)該對(duì)此產(chǎn)生質(zhì)疑。在～年5月公司專門成立了銷售部，通過前任供銷部部長(zhǎng)xxx和現(xiàn)任銷售部部長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)銷售部人員的努力，我們公司在開發(fā)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)方面有了明顯的進(jìn)步。我們公司油箱的用戶有些就是慕名而來(lái)的。在～年的全年工作中，所有的工作都是圍繞著樹立眾志鑫的品牌形象來(lái)開展的，有些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括上面提到的虧本銷售的一些產(chǎn)品，如銷往金華的取力器、低價(jià)開發(fā)的山東臨工的取力器等，虧本的生意也做，其目的就是為了樹立起公司的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的品牌形象為自己掙得一塊市場(chǎng)，以虧本的策略去分別人的奶酪，然后再謀求贏取利潤(rùn)，取力器這個(gè)產(chǎn)品在收購(gòu)以前十堰新苑恒大工貿(mào)有限公司是這樣做的，我們公司也繼續(xù)是這樣做的，品牌的樹立是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作，而且是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，就象溯水行舟，不進(jìn)則退，他需要公司的每一位員工、每一位股東和持股人合力來(lái)維護(hù)它，所有與公司有關(guān)的人員的每一個(gè)行為、每一句語(yǔ)言都會(huì)關(guān)系到公司的品牌，尤其是損壞公司品牌形象的任何行為，都可能給公司的品牌帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，這不僅體現(xiàn)在對(duì)顧客的問題，也體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)商上，還體現(xiàn)在對(duì)公司內(nèi)部員工的問題上，其它還有周圍環(huán)境、來(lái)訪者、政府職能部門、媒體和其它與公司有關(guān)的載體。由于我們公司處于發(fā)展的初期，其主導(dǎo)產(chǎn)品沒有定型，故我們的產(chǎn)品具有多樣化，但隨著公司的不斷發(fā)展，我們要確定自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，以產(chǎn)品站住腳跟，形成自己的品牌形象，不能僅僅依靠來(lái)料加工，因?yàn)閬?lái)料加工不是公司發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，來(lái)料加工的利潤(rùn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中肯定會(huì)越來(lái)越低，我們只有發(fā)展自己的產(chǎn)品，并且是有技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立住足。為三環(huán)集團(tuán)十通專用汽車公司生產(chǎn)的折彎件在今年3～5月份形成了一個(gè)供貨高峰。同時(shí)我們公司也在開發(fā)了一些有潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品，其中東風(fēng)（十堰）汽車螺栓有限公司結(jié)構(gòu)類零件有可觀的利潤(rùn)和強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力，我們投入了一定的模具，現(xiàn)在每月有少量的供應(yīng)，所有件的試制工作均已完成，該產(chǎn)品所裝車型正是東風(fēng)公司與日產(chǎn)合資后的新車型，有替代現(xiàn)有車型的可能，其市場(chǎng)前景十分廣闊。而作為取力器銷售的最大顧客——東風(fēng)汽車變速箱有限公司，我們公司把主要的攻關(guān)精力都放在了這方面，動(dòng)用我們所能動(dòng)用的所有力量，投入不少的人力和財(cái)力，各方面都在齊頭并進(jìn)，效果還是較為明顯，并已經(jīng)初步開始恢復(fù)供貨。供這兩家的產(chǎn)品通過幾輪試裝都已形成生產(chǎn)能力，但由于價(jià)格的問題并沒有批量進(jìn)行供貨。在～年新開發(fā)的兩個(gè)顧客——山東臨邑臨工汽車橋箱有限公司和寶雞華山工程車輛有限責(zé)任公司中，我們產(chǎn)品在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。該產(chǎn)品在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)中也是以質(zhì)量立足，品牌取勝，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上比市面上的大多數(shù)產(chǎn)品的成本要高，所以該產(chǎn)品除銷往東風(fēng)汽車變速箱有限公司、湖北江山機(jī)械廠變速箱分廠的外，其它銷售都是虧本。我們用新產(chǎn)品站穩(wěn)了腳跟，并逐步樹立起了自己的品牌，到現(xiàn)在，改裝車行業(yè)只要一提起油箱，都會(huì)說，你們的油箱做得真漂亮，我們?yōu)榇俗院?，但同時(shí)也感覺到我們的壓力，我們只有不斷推出新產(chǎn)品，讓別的企業(yè)跟在后面追趕，才會(huì)不被別的同行擠跨，才會(huì)立于不敗之地。到～年下半年，虧本的油箱只對(duì)有合同的老顧客少量提供。公司領(lǐng)導(dǎo)在這方面有很清醒的認(rèn)識(shí)，在去年9月份，開始開發(fā)新的油箱產(chǎn)品——仿海沃的76升油箱，10月試制了5只，12月生產(chǎn)了第一批30只，該油箱在今年形成了市場(chǎng)，今年年初迅速批量供貨，并很快發(fā)展成系列產(chǎn)品，有100升、70升、80升、60升、50升多種規(guī)格。液壓油箱是公司創(chuàng)立時(shí)是就生產(chǎn)的一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品，到去年，老規(guī)格液壓油箱經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)，已經(jīng)變成微利，甚至有一丁點(diǎn)管理不好就會(huì)虧本的產(chǎn)品，事實(shí)證明，在～中22升、25升和40升液壓油箱都處于虧本經(jīng)營(yíng)。第一，產(chǎn)品方面。年底，對(duì)達(dá)到條件的員工，統(tǒng)一辦理了統(tǒng)籌保險(xiǎn)。～年8月，公司對(duì)四臺(tái)沖床進(jìn)行了全面的大修，共計(jì)花去了2萬(wàn)元。質(zhì)量問題還是～年工作中的一個(gè)突出問題，～年全年共發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量不合格65起，考核80人次，（～年全年考核總額為6986元）。在～年，我們首先對(duì)車間進(jìn)行了重新布置，所有設(shè)備重新安裝定位，在挪動(dòng)設(shè)備中，沒有出現(xiàn)過人員、設(shè)備損傷；深孔鏜床到貨，重量達(dá)22噸多，在安裝及以后的遷出過程中都毫發(fā)無(wú)損；對(duì)剪板機(jī)的更新，換振興機(jī)械廠的五臺(tái)車床，吊裝油漆烤箱，退十堰高級(jí)技術(shù)工程學(xué)校的六角轉(zhuǎn)塔車床，都將安全放在第一位，沒有發(fā)生任何不愉快的事情；在對(duì)新苑恒大進(jìn)行搬遷的過程中，物資多，車多，人多，在三天的搬遷和設(shè)備吊裝中都沒有出現(xiàn)任何意外的事故。這一次換版和迎審都是我們自己完成的，沒有聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)，節(jié)省了不少開支。后于～年8月27日通過了天津華誠(chéng)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的擴(kuò)大監(jiān)審?！?月我們公司完成對(duì)5新苑恒大公司的購(gòu)買，7月底完成整體搬遷，緊接著開始恢復(fù)生產(chǎn)。即使在原材料漲幅達(dá)到翻一翻的時(shí)候，我們也在虧本中堅(jiān)持了生產(chǎn)，按時(shí)供貨，嚴(yán)格履行合同，贏得了顧客的信任，通過全體員工同舟共濟(jì)，披波斬浪，毅然挺立在市場(chǎng)浪潮之中。一、～年工作總結(jié)～年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最異常的一年，原材料物資價(jià)格飛漲，其漲幅之大為近二十年之最，但由于中國(guó)加入世貿(mào)后汽車關(guān)稅的不斷降低及汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，與汽車配套的零部件價(jià)格由于主機(jī)廠方都強(qiáng)制要求降低，兩端的擠壓，使零部件生產(chǎn)商的利潤(rùn)空間幾乎沒有。初步確定的改進(jìn)項(xiàng)目有：）油箱表面磷化及磷化質(zhì)量的改進(jìn)；）油箱內(nèi)部清潔度的控制；~ 27 ~）油箱焊接質(zhì)量、焊縫打磨質(zhì)量的提高；）油箱油標(biāo)尺刻度一致性的控制；）液位計(jì)傾斜的控制；）油管焊接角度、高度不一致的改進(jìn)；）取力器活塞密封性的改進(jìn)；）部分取力器支架壓板改外耳；）取力器殼體工裝或加工設(shè)備的改進(jìn)；）產(chǎn)品可追溯性管理的改進(jìn)；）取力器加工效率的提高；）管理成本的降低；~ 28 ~）廢品率的降低；）索賠及售后服務(wù)費(fèi)用占銷售額比例的降低；）管理制度的完善。第四，進(jìn)行大范圍的改進(jìn)，硬性確定每個(gè)部門只少完成兩個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，技術(shù)部和質(zhì)量部只少完成三個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。第三，整頓管理機(jī)制。也正由于這可觀的市場(chǎng)前景，海沃機(jī)械（揚(yáng)州）有限公司有意與我們公司合作生產(chǎn)該型油箱，利用我們現(xiàn)有的市場(chǎng)和該公司的~ 26 ~市場(chǎng)，由該公司提供生產(chǎn)技術(shù)