安全大檢查大反思材料(王科)(參考版)
2024-11-16 00:04本頁面
【正文】 三、合同管理方面重視合同條款對勞務(wù)隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關(guān)的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。二、勞務(wù)隊及勞務(wù)人員管理方面強化勞務(wù)隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。對今后工作的打算一、項目部管理人員方面制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。勞務(wù)人員大部分學(xué)歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容?，F(xiàn)場管理模式多為“勞務(wù)負責人—班組負責人—勞務(wù)人員”模式，導(dǎo)致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務(wù)人員手中。二、勞務(wù)隊及勞務(wù)人員管理方面現(xiàn)場勞務(wù)負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。比如進入施工現(xiàn)場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務(wù)人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應(yīng)當予以重罰。設(shè)備車間 張春來2012年7月3日第五篇：安全大檢查反思材料（模版）安全大檢查反思材料為全面強化和落實各項安全措施，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我反思如下：一、項目部管理人員方面安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應(yīng)時刻保持緊張狀態(tài)。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。4，解決好干部職工對安全大檢查厭煩情緒的問題。大膽管理。教育和引導(dǎo)廣大干部職工認清形勢，提高標準，兩紀從嚴，齊心協(xié)力，努力工作實現(xiàn)整體工作全面提高。必須從思想上牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全管理。三、整改措施加強安全教育牢固樹立安全第一的思想，認真學(xué)習各項安全管理標準化制度和崗位標準化作業(yè)制度，強化責任意識和使命感，遵章守紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。管理制度不能得到很好落實。二、工作標準低，基礎(chǔ)管理差。盯控安全違章作業(yè)力度不足。我認為自己還存在以下問題:一、安全生產(chǎn)意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不力。同時也對自己在安全工作的表現(xiàn)進行了深刻的反思。沈宏超第四篇：安全大檢查大反思材料“23”事故反思材料認真吸取28及23事故原因教訓(xùn)，查找問題認真反思，以查管理、查作風為重點，在全路開展安全大檢查活動，要對照“三點共識”和“三個重中之重”的工作要求，整頓干部作風、整頓專業(yè)管理、整頓技術(shù)標準、整頓職工兩紀通過本次活動，進一步夯實了安全基礎(chǔ)，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產(chǎn)秩序。今后工作中要加強業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，進一步提高
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