安全大檢查大反思材料(參考版)
2024-10-25 08:00本頁面
【正文】 。從實際出發(fā)，去解決問題。抓重點、有分工。，制度再健全，落實不力也會化為無形。針對以上存在的問題，今后在安全工作上要努力做到： ，加強自身學(xué)習(xí)，提高安全風險意識和研判能力，把安全大檢查的要求落實到每日的工作中。c)對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控不全面，存在漏項，有時顧此失彼，造成安全生產(chǎn)的被動現(xiàn)象。安全管理能力不足a)安全工作經(jīng)驗不足，解決問題的辦法單一，急需加強學(xué)習(xí)和提高；隨著新職工的大量增加，對如何提高職工的整體素質(zhì)，如何保障設(shè)備狀態(tài)，想的不多，效果不好。安全風險卡控能力不足：a)在施工生產(chǎn)中，對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控不全面，存在漏項，有時顧此失彼；抓安全工作的條理性差，沒有按照安全風險控制表的要求逐一落實。一次出問題，那就是大問題。對一些作業(yè)環(huán)節(jié)存在降低標準，沒能做到一個標準一個要求。d)存在施工正點同安全的關(guān)系理解錯位的情況。c)對影響安全的問題關(guān)口卡的不嚴，存在認為不影響作業(yè)和行車，就往后靠的情況。安全第一的思想不牢固 ：a)工作標準要求不高、自我要求不嚴、好人主義思想仍然存在；崗位履責工作沒有完全不折不扣的落實，執(zhí)行段和車間的管理要求，不堅決不徹底，存在底氣不足，力度不夠的情況，存在打折現(xiàn)象。深刻領(lǐng)會到我們身上的重要責任，和做好本職工作以毫不松懈的狀態(tài)保證安全生產(chǎn)的重要意義，具體到我段實際那就是做好人身、行車、施工、消防、交通、食品衛(wèi)生等安全重點方面工作。對安全大檢查中新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是管理問題，談心活動反映的生產(chǎn)生活問題，黨員“三無”活動問題，均應(yīng)及時列入督辦問題庫，安全科建立問題庫督辦長效機制，切實做好突出問題的掛牌督辦。有關(guān)科室要對本系統(tǒng)查出的問題進行全面梳理，對需要解決的關(guān)鍵問題實行掛牌督辦，落實整改時限和責任人及控制措施，抓好問題整改。提前做好防洪物資儲備，汛前根據(jù)汛期危險地點分布情況合理儲備搶險料具，有重點的準備搶險機具；梳理完善防洪預(yù)案，加強防洪培訓(xùn)及演練，對各級防洪指揮人員、管理人員、關(guān)鍵崗位人員加強防洪技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，狠抓干部做風，嚴格防洪防汛期間的值班制度，同時在總結(jié)以往搶險救援經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性的加強應(yīng)急處置能力，其實做好防洪防汛工作。始終把安全抱在重中之重的位置，嚴格落實對規(guī)對標作業(yè)，不簡化作業(yè)程序，進一步認真落實突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備在非正常情況下能夠夠迅速啟動預(yù)案及時消除隱患，確保安全。確保施工安全。使管理界面更加明晰，工作標準更加具體、明確。嚴格按照安全大檢查活動的部署要求，從宣傳和動員、規(guī)章制度、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場控制、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面進一步查擺本系統(tǒng)、本車間存在的問題，加大問題整改和掛牌督辦力度，切實解決一批影響安全穩(wěn)定的問題和隱患，把安全大檢查活動不斷引向深入。深入一線，與生產(chǎn)一線車間主任、書記和工班長進行現(xiàn)場談心，深入檢查和剖析現(xiàn)場作業(yè)安全問題，結(jié)合現(xiàn)場實際研究強化和完善安全管理的制度和機制。堅持親自上手主動抓落實全面推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進行解決。要牢固樹立“嚴是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長治久安。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重
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