【正文】 加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。其次，施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，按照設(shè)計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。定期檢查考核，及時整改。列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責(zé)任明確到個人，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制度。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。機電設(shè)備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設(shè)備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設(shè)施進行檢查。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。5）、裝備保證機械設(shè)備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關(guān)會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的周工程例會。五、工期限保障措施 1）、組織保證本工程目標(biāo)工期為天，為實現(xiàn)這一目標(biāo)工期，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，實施分項項目負責(zé)人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間完成施工。四、進度安排措施 1）管線必須提前施工；2）全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運； 3）嚴(yán)格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整； 4）嚴(yán)格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。二、本工程施工進度編制依據(jù)根據(jù)初步設(shè)計圖紙計算的工作量；根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設(shè)計要求用施工規(guī)范的要求； 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排； 根據(jù)可投入的機械設(shè)備、勞動力、技術(shù)狀況進行安排。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。九、施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導(dǎo)思想。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應(yīng)提前做好修剪及移栽準(zhǔn)備，按種植日期提前三~六天通知供貨做好起挖準(zhǔn)備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。八、主要施工設(shè)備及主要材料、構(gòu)配件進場計劃一、計劃投入的主要施工機械設(shè)備表 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注 良好自有 2東風(fēng)4二汽五噸加長良好自有 3砼攪伴機500L 良好自有4自卸車解放CA310271國產(chǎn)5T良好自有 5砂漿攪伴機1200L良好自有6修剪機三菱2日本良好自有 7水泵6地產(chǎn)4匹良好自有 8草坪機2德國4匹良好自有 9割灌機本田2日本4匹良好自有 10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有 12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有 13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有 14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有15打草機JUS530A國產(chǎn)良好自有按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。施工力量的配備根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。4）項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。3）項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核。2）項目施工員：主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃進度安排。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。采用有計劃的管理和技術(shù)管理，以保證供應(yīng)及時，質(zhì)量達標(biāo)。明確施工管理的任務(wù)的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。（五）施工進度控制在施工組織設(shè)計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。因此，在施工組織設(shè)計規(guī)定的措施實施后，工程負責(zé)人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實 在編制施工組織設(shè)計時，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細，但有些技術(shù)措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計劃完成。六、施工組織設(shè)計各項措施施工組織設(shè)計的執(zhí)行：（一）施工組織設(shè)計交底向管理人員交底；施工組織設(shè)計應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。為此，需要設(shè)置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。施工工藝方案根據(jù)設(shè)計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術(shù)交底，例如遺址四周廣場的基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)放線等排好施工順序，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及可預(yù)見性有質(zhì)量通病建立預(yù)防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應(yīng)的技術(shù)措施加以保證?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設(shè)施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。作好技術(shù)交底，對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)及預(yù)見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術(shù)要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責(zé)人的簽證，技術(shù)負責(zé)審定，項目負責(zé)人批準(zhǔn)方能有效?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：四、技術(shù)措施：編制施工組織設(shè)計編制施工組織設(shè)計，處理好質(zhì)量和效果，設(shè)計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點做好本職工作，負責(zé)材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格拒絕入庫。（四）采購組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。（二）施工、技術(shù)組負責(zé)工程項目圖紙交底、施工技術(shù)、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務(wù)。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。由項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構(gòu)。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標(biāo)化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。三、組織措施：職能機構(gòu)的職責(zé)（一）組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責(zé)任心強，技術(shù)好的骨干組成本項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責(zé)本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責(zé)。1國家關(guān)于建筑工程施工安全操作規(guī)范。建設(shè)部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程管理辦法》。此致敬禮XXX20XX年XX月XX日第五篇：園林工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計方案2施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計編制說明：本施工組織設(shè)計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：甲方所提供的環(huán)境設(shè)計施工圖紙及工程量清單。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。為了盡量減少對現(xiàn)有或以后工作造成影響，離職后可隨時與我電話聯(lián)系，我將盡量配合解決可能發(fā)生的遺留問題。我知道因為我的離職可能會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。由于個人原因，家里通過各種關(guān)系給安排了一個相對穩(wěn)定的工作，需盡快報到。自我進入公司之后，由于公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我學(xué)到了很多知識，無論是在做事上還是做人上。作業(yè)v試述園林工程施工的準(zhǔn)備工作v園林工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是什么？第四篇：萬能 通用 辭職報告(無需修改)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。（十三）針對本項工程提出新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用如果有新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新的施工材料，要詳盡的介紹其應(yīng)用特點、應(yīng)用范圍、應(yīng)用方法和不良反應(yīng)。如澆水的時間、澆水量、澆水的方法；施肥的時間、施肥的種類、施肥量、施肥的方法等。v 2 施工順序：詳細列出工程所有工序的施工順序及各分項工程的結(jié)構(gòu)施工順序。（九）根據(jù)設(shè)計要求和施工進度計劃及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，詳細敘述各分項工程的施工順序、施工方法和施工作業(yè)技術(shù)要點。（八）根據(jù)施工總圖，結(jié)合施工現(xiàn)場情況繪制施工平面總平面圖，并計算各自需要量施工平面圖的布置要結(jié)合施工現(xiàn)場的作業(yè)情況，本著進場容易出場容易、不影響施工作業(yè)的順序和工期，盡量減少材料的二次搬運和工棚的搬運的原則下合理設(shè)置臨時設(shè)施。v 2 以工期進度計劃為基礎(chǔ)，編制機械設(shè)備進出場計劃。（五）根據(jù)工程項目的工程量及工期總的要求，計算完成各分項工程所需的時間，編制施工進度計劃表v 1 應(yīng)用橫道圖法編制工程施工進度計劃總表、綠化施工進度計劃表、景觀建筑施工進度計劃表、水電安裝施工進度計劃表 v 2 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖法編制工程施工進度計劃。（四）本項工程施工組織機構(gòu)的設(shè)置及項目機構(gòu)人員的配備v 1 組織機構(gòu)的設(shè)置：項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)組、材料組、施工作業(yè)組、質(zhì)量檢驗組、安全管理組、機械維修組、財務(wù)組等，并明確各組的職責(zé)、任務(wù)和協(xié)調(diào)關(guān)系。（三）敘述對本項工程設(shè)計意圖的理解并提出相應(yīng)的調(diào)整措施認真理解設(shè)計者的設(shè)計理念，把握施工圖的各項技術(shù)指標(biāo)，并對施工圖中存在的遺漏、錯誤、不適之處加以分析并提出更佳的設(shè)計方案。v一個網(wǎng)絡(luò)圖中只許有一個起點和一個終點（四）網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法v 第一是擬計劃的工程由哪些工序組成； v 第二是各工序之間的搭接關(guān)系如何； v 第三是要完成每個工序需要多少時間；（五）網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算v時間計算 v機動時間計算 v節(jié)點計算 v關(guān)鍵線路計算（六）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用v工序時差的應(yīng)用 v工期優(yōu)化v成本—時間優(yōu)化三園林工程施工組織設(shè)計的編制（一）敘述本項工程的有利條件和不利條件及不利條件的應(yīng)對措施v 1 施工設(shè)計圖紙是否齊備 v 2 施工場地的氣候條件 v 3 施工場地的交通條件 v 4 施工場地的土壤條件 v 5 施工場地的生活條件 v 6 施工場地的通訊條件 v 7 工程施工的場地條件 v 8 工程項目的質(zhì)量要求 v 9 工程項目的工期要求 v 10 分項工程施工的難度 v 11 工程材料采購的難度 v 12 施工圖設(shè)計的合理性（二）敘述本項工程的重點和難點及相對的優(yōu)化措施v 1 工程施工的重點施工項目名稱、部位、技術(shù)要求、施工方案及保證重點工程的措施。三、園林工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容v工程概況v施工方法和施工措施 v施工計劃v施工現(xiàn)場平面布置圖第三節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計編制的方法v一、條形圖法 v二、網(wǎng)絡(luò)圖法一、條形圖法v 編制條形圖進度計劃要確定工程量、施工順序、最佳工期以及工序或工作的天數(shù)、搭接關(guān)系等 v作業(yè)順序表 v詳細進度表二、網(wǎng)絡(luò)圖法v（一）網(wǎng)絡(luò)圖識讀v（二）網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表示 v（三）編制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則 v（四）網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法 v（五）網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算 v（六）網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用（一）網(wǎng)絡(luò)圖識讀v 網(wǎng)絡(luò)圖主要由工序、事件和線路3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個節(jié)點表示，箭線兩端點編號用以表明該箭線所表示的工序，故稱??雙代號”v工序v事件 v線路（二）網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表示 公程施工中，各工序間存在著相互的依賴和制約關(guān)系，即指邏輯關(guān)系。計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，確定勞動定額擬定技術(shù)安全措施。編制施工準(zhǔn)備工作計劃。編制施工進度計劃(橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖)編制施工必需的設(shè)備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃。將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。投標(biāo)前施工組織設(shè)計(1)施工方案、施工方法的選擇，對關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料，以及投人的人力、機械設(shè)備的決定等；(2)施工進度計劃，包括網(wǎng)路計劃、開竣工日期及說明；(3)施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用地及施工的布置建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；(4)保證質(zhì)量、進度