【正文】 參考文獻(xiàn)：[1]申紅芳，徐青，曾欣龍，――來自浙江仙居基層農(nóng)技人員的案例分析[J].中國稻米，2012，18（6）.[2]廖西元，申紅芳，朱述斌，――基于中國14省42縣的數(shù)據(jù)[J].中國科技論壇，2012（8）.[3]申紅芳，陳超，王磊，：基于全國8省24縣的調(diào)查數(shù)據(jù)[J].貴州農(nóng)業(yè)科學(xué)，2014（6）.[4]魯靜芳，――以貴州省湄潭縣為例[J].中外企業(yè)家，2014（27）：270271.[5]――以雙峰沙塘農(nóng)技推廣培訓(xùn)工作為例[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2013，33（8）.[6]――以修文縣為例[D].武漢：華中師范大學(xué)，2013.。結(jié) 論農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是提高農(nóng)業(yè)整體水平，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有改善農(nóng)業(yè)推廣的外部條件，優(yōu)化資源，合理配置獎(jiǎng)勵(lì)模式，加大對(duì)推廣人員的培訓(xùn)與激勵(lì)才能真正地提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平改善現(xiàn)今存在的問題。 建立完善的晉升機(jī)制大多數(shù)情況下，注重的都是推廣人員的個(gè)人發(fā)展空間，晉升激勵(lì)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值。所以，我們要尊重農(nóng)業(yè)基層推廣人員的人格，激勵(lì)其獻(xiàn)身與創(chuàng)新精神，而不應(yīng)該用制度來束縛他們的思想。 管理方式激勵(lì)在一般情況下，推廣技術(shù)人員都具有一定的獲取知識(shí)需求和技術(shù)的能力，這些技術(shù)和需求在一定程度上可以提高工作人員的主觀能動(dòng)性，從而導(dǎo)致很多工作人員經(jīng)常不按照平常的方式來解決問題。為了激勵(lì)基層人員更專注的投身于推廣事業(yè)，主管部門可以設(shè)立推廣成果獎(jiǎng)，對(duì)取得重大效益的人員進(jìn)行頒獎(jiǎng)激勵(lì)，從而提高單位和個(gè)人的積極性。只有這樣重獎(jiǎng)的形式，工作人員才會(huì)主動(dòng)投身于工作事業(yè)中，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)在推廣過程中取得重大收益和重大成就的工作人員進(jìn)行適當(dāng)重獎(jiǎng)。所以，進(jìn)行推廣過程中的物質(zhì)激勵(lì)模式是多樣化的，把多種激勵(lì)模式進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，大致可以分為以下幾種情況。所以，在考慮他們的報(bào)酬時(shí)，要重點(diǎn)考慮到他們的勞動(dòng)成果，將個(gè)人能力與報(bào)酬直接掛鉤。 物質(zhì)激勵(lì)模式物質(zhì)激勵(lì)模式往往是最有效，最直接的激勵(lì)措施。因此，要為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員創(chuàng)立新環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作發(fā)展。基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員激勵(lì)策略 優(yōu)化工作環(huán)境，提高人員的積極性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作需要大量的專業(yè)人才，要想完善基層工作人員的業(yè)務(wù)能力，加大激勵(lì)模式，首先就要配置合適的工作環(huán)境加以支持。 現(xiàn)行工資體系使激勵(lì)功能喪失隨著計(jì)劃條件經(jīng)濟(jì)形成，農(nóng)業(yè)的工資體系逐漸暴露出弱點(diǎn)，存在的問題主要有三點(diǎn)：一是工資政策過于統(tǒng)一化，管理過于集中，這就表明，無論什么能力的人員拿到的都是一樣的工資，這就導(dǎo)致激勵(lì)性差；二是工資管理模式的固定化；三是工資分配并沒有體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、少勞少得的原則?；鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)人員即使受到過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作考核是管理內(nèi)部基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的核心內(nèi)容，但是，現(xiàn)今的考核體制不健全，沒有對(duì)技術(shù)推廣人員有直接的監(jiān)督和約束，這就會(huì)降低農(nóng)業(yè)推廣人員工作的主動(dòng)性。推廣工作需要對(duì)農(nóng)業(yè)推廣人員的工作天數(shù)進(jìn)行規(guī)定，但是現(xiàn)如今在管理?xiàng)l例中并沒有明確的規(guī)定基層人員下鄉(xiāng)天數(shù)，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)推廣基層人員的積極性不高，推廣次數(shù)減少。對(duì)于基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員來說，不完善的管理機(jī)制會(huì)造成推廣人員工作的懶散和懈怠。 對(duì)基層農(nóng)業(yè)推廣沒有明確管理機(jī)制管理機(jī)制，實(shí)際上是指農(nóng)業(yè)管理運(yùn)行的原理以及管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。但是現(xiàn)如今，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在著農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員業(yè)務(wù)能力差，工作時(shí)沒有動(dòng)力，人員數(shù)量分配不周、前線人員能力不足等多種問題。但是就現(xiàn)如今來說，不僅僅是基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在很多自身問題，也是由于管理者并不重視對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，這就導(dǎo)致基層農(nóng)業(yè)推廣人員在進(jìn)行工作時(shí)沒有外部支持，進(jìn)而出現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作進(jìn)程變緩，嚴(yán)重影響了基層人員的能力實(shí)施和農(nóng)業(yè)科技振興等計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的外部問題能夠進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要根本就是必須存在一個(gè)合理的外部環(huán)境，只有外部環(huán)境得到有效構(gòu)建，才能真正地使農(nóng)業(yè)推廣這一環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展起到很大作用，與此同時(shí)也是聯(lián)系科研、農(nóng)業(yè)以及農(nóng)民的重要紐帶。[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)技術(shù)；推廣人員；激勵(lì)策略[DOI]一直以來，中國都是農(nóng)業(yè)大國和強(qiáng)國，農(nóng)業(yè)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。因此，要將農(nóng)業(yè)的成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)力，就需要有一個(gè)健全的推廣體系，而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員逐漸成為了發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)的主要環(huán)節(jié)和動(dòng)力。在此，我謹(jǐn)表示崇高的敬意和衷心的感謝！在整個(gè)試驗(yàn)操作和論文寫作期間，同學(xué)及老師都給予了極大的幫助。參考文獻(xiàn)［1］林毅夫,再論制度!技術(shù)與我國農(nóng)業(yè)發(fā)展〔川,北京:北京人學(xué)出版社2000 ［2］吳春梅,公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)制中的政府與市場(chǎng)作用=J〕,經(jīng)濟(jì)問題,2003 ［3］孫聯(lián)輝,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織多元化的分析與探索=]J,中國農(nóng)學(xué)通報(bào)2003,02 ［4］胡瑞法,李立秋,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的國際比較〔J〕,科技導(dǎo)報(bào)2004,8 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公益性的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣畢竟是一項(xiàng)公益事業(yè)，由政府進(jìn)行投資是責(zé)無旁貸的。3我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的傳播策略的問題分析與國外相比較，我國現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是以政府農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為主體的，比較單一的推廣的傳播策略”優(yōu)點(diǎn)是具備一定的推廣條件，能較好地執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)總體發(fā)展計(jì)劃；缺點(diǎn)是機(jī)制不靈活，最突出的問題是科研、教育、推廣三者之間銜接不緊密，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。(四)大多數(shù)農(nóng)民自助組織的規(guī)模都很小，自有資金也不多，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。(二)由于農(nóng)民自愿合作的制度優(yōu)勢(shì)，組織能夠圍繞市場(chǎng)需求和農(nóng)民需要來提供市場(chǎng)信息和技術(shù)服務(wù)，提高農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力；(三)由于其民間團(tuán)體的身份，不受任何行政干預(yù)，因此其與農(nóng)民之間更易接近、溝通，更能了解農(nóng)民的切身需求，故能夠靈活機(jī)動(dòng)的從事有關(guān)推廣工作。需要指出的是，許多農(nóng)民自助組織的創(chuàng)建并不是靠農(nóng)民自身，而是依靠外部力量諸如政府、教育科研機(jī)構(gòu)乃至涉農(nóng)企業(yè)，其中以依賴當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)部門最為常見。為了滿足組織成員的需要，農(nóng)民自助組織多通過農(nóng)民在實(shí)際生產(chǎn)過程中的反饋情況制定推廣計(jì)劃。由于各類農(nóng)民自助組織立足于基層，組織成員多為從事實(shí)際工作的農(nóng)民，因此，該的傳播策略最了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，知道農(nóng)民的真實(shí)需求，其方式也較簡(jiǎn)單，主要以示范、咨詢、傳授方式為主，推動(dòng)技術(shù)向周圍擴(kuò)散，完成推廣任務(wù)。在經(jīng)費(fèi)來源上，一般是由會(huì)員籌集，多為會(huì)員的入會(huì)費(fèi)、自發(fā)籌款和技物結(jié)合式的服務(wù)費(fèi)用_。此類推廣主體從事技術(shù)推廣的直接動(dòng)機(jī)是為了帶動(dòng)周遭農(nóng)戶尋求發(fā)展，使農(nóng)民與市場(chǎng)緊密連接，走共同富裕的道路，同時(shí)也可以壯大自己的事業(yè)。以自愿的原則吸引農(nóng)民參加。雖然種類繁多、功能不一，但都是由農(nóng)民在參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)運(yùn)作過程中自發(fā)組織起來的以農(nóng)民為主體、以農(nóng)民技術(shù)人員或優(yōu)秀經(jīng)營人才為骨干，會(huì)主動(dòng)尋求、積極采用具備經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，以謀求經(jīng)濟(jì)收益為主要目的的經(jīng)營組織