【正文】 。07年元旦，學(xué)院舉辦了“迎新年聯(lián)歡回，這在藝術(shù)學(xué)院是第一次，效果不錯(cuò)，老師們都很開心。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。不用公款吃喝，不報(bào)銷任何票據(jù)。我是這樣想的也是這樣做的。廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。搞藝術(shù)的人思維獨(dú)特，很少與人溝通，喜歡獨(dú)往獨(dú)來，對集體的事關(guān)心的少，同事之間也會不時(shí)產(chǎn)生矛盾，所以談心是解決矛盾的一個(gè)很好的手段。班子成員在工作中，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，黨政配合默契，不推委不扯皮，有問題共同解決，有責(zé)任共同承擔(dān)，學(xué)院的大事都是集體決策，工作氛圍比較和諧愉快。積極支持院長工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高班子執(zhí)政能力。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)建設(shè)，要求機(jī)關(guān)工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，加強(qiáng)辦公室環(huán)境建設(shè)，做到制度上墻，環(huán)境清潔，提倡厲行節(jié)約，勤儉辦公。分管行政工作，重點(diǎn)抓了學(xué)院管理和整章建制工作。③認(rèn)真規(guī)范組織生活制度，提高組織生活質(zhì)量。同時(shí)積極分子隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)有9名教師成為入黨積極分子。我在和他們談心的過程中，感覺有一部分年輕教師要求入黨的愿望還是很強(qiáng)烈的，作為黨組織應(yīng)該正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，并且應(yīng)該積極地做好培養(yǎng)工作，也就是說要搭好平臺，所以黨建工作的重點(diǎn)就是要加大培養(yǎng)工作的力度，認(rèn)真規(guī)范培養(yǎng)過程，一定要使青年教師的良好愿望得以實(shí)現(xiàn)。②重點(diǎn)做好教師黨員發(fā)展工作?；鶎又Р繒浂际怯山處煋?dān)任，他們?nèi)狈h務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對如何召開黨員大會、開展黨員民主評議、發(fā)展黨員工作程序等都缺乏規(guī)范性。認(rèn)真做好黨建工作，為學(xué)院工作的順利開展起到保駕護(hù)航的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團(tuán)結(jié)促和諧，通過創(chuàng)建活動的開展，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)、拉近了干群距離、融洽了同志關(guān)系、建立了師生友誼。按照黨委部署，認(rèn)真開展創(chuàng)建文明和諧學(xué)院活動。認(rèn)真組織全院教職工開展了新一輪改革教育思想觀念大討論。在活動期間，每一位教師都結(jié)合自己的教學(xué)工作實(shí)際，認(rèn)真地撰寫了學(xué)習(xí)心得，各系認(rèn)真組織了研討，并在此基礎(chǔ)上全院召開了學(xué)習(xí)交流會，有10 位老師做了大會發(fā)言。認(rèn)真做好教職工思想政治工作，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。黨的十七大召開后，按照學(xué)校要求，我們認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)十七大報(bào)告，我作為總支書記按照學(xué)校要求為教職工做了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，由于班子成員比較少，集中學(xué)習(xí)時(shí)我們就把范圍擴(kuò)大到系主任，有時(shí)還擴(kuò)大到院部機(jī)關(guān)工作人員，這樣既保證了學(xué)習(xí)效果，也帶動了其他人。通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平也不斷提高，2007年在學(xué)校召開的思想政治工作年會上我撰寫的論文《提高院級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的幾點(diǎn)思考》和在學(xué)校工會工作研討會上撰寫的論文《工會在和諧校園建設(shè)中的作用》均被評為一等獎二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)職責(zé)，腳踏實(shí)地地做好本職工作認(rèn)真組織好學(xué)院中心組和教職工的政治理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中，堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記、寫學(xué)習(xí)心得，帶著工作中的問題，在學(xué)習(xí)中尋求解決問題的方法和答案，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的一條就是要思想過得硬，就是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地用正確的理論武裝自己。在新的一年，本人緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設(shè)項(xiàng)目的順利開展做出應(yīng)有的成績。XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目預(yù)案準(zhǔn)備（1）根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤電項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)啟動XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX噸/年生產(chǎn)能力的配套建設(shè)方案，以滿足煤電項(xiàng)目一期工程建設(shè)所需。三、2013年工作展望XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目前期（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的變動情況；（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審，并準(zhǔn)備報(bào)備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)改委的配套審批文件；（3）準(zhǔn)備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照總規(guī)批準(zhǔn)的礦權(quán)范圍，談判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上報(bào)董事會批復(fù)。，年中公司人員調(diào)整后，自8月份開始，積極匯總、編制公司月度工作計(jì)劃、員工考核指標(biāo)，月底聯(lián)系考核結(jié)果，為公司走向規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（7）、在完成本職工作得同時(shí)，積極協(xié)助其他部門的輔助工作，推定項(xiàng)目前期工作有序開展 今年以來，公司人員少，但各種事項(xiàng)比較繁雜，本人在積極完成本職工作得同時(shí)，前期協(xié)助綜合管理部管理食堂，對食堂伙食進(jìn)行了逐月核算和管理，一直到有關(guān)人員到位后才移交；參與公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組工作，按照公司的相關(guān)制度，進(jìn)行采購物品的詢價(jià)工作，確保公司所采購的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊(duì)，在國土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX《劃定礦權(quán)范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復(fù)，此項(xiàng)工作擱置。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國新發(fā)【2011】396號文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。在每個(gè)省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個(gè)供應(yīng)商，為每個(gè)區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。（2014年工作重點(diǎn)）走訪目的：一廠物流中心計(jì)劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時(shí)消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時(shí)與客戶溝通收集和整理確切和詳實(shí)的客戶評價(jià)是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個(gè)目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臵臨時(shí)儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運(yùn)輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本、降低人員成本； 3）加強(qiáng)工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標(biāo)（—）現(xiàn)場管理1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項(xiàng)目管理：通過新項(xiàng)目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。提高庫房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成大眾對庫房的考核指標(biāo)。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。在庫房的具體管理中，利用手機(jī)定時(shí)功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。五、工作中的體會及收獲，個(gè)人存在的不足及改進(jìn)措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個(gè)大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。2）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵(lì)志、俞敏洪的勵(lì)志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。3）切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識，切實(shí)做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅(jiān)定性。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)十八大精神的自覺性和堅(jiān)定性。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計(jì)劃。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時(shí)較長，無法保證FAWVW所要求的2小時(shí)供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時(shí)率等各項(xiàng)指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時(shí)的要貨量。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲。合計(jì)優(yōu)化面積569㎡。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡?，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報(bào)匯總，保證清擦有效清擦。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果如下：經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)整。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時(shí)補(bǔ)裝載。（六）計(jì)劃管理（零件盤點(diǎn)）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2013年一廠物流中心LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對供應(yīng)商存在的問題及時(shí)通報(bào)，并推動改進(jìn)。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報(bào)日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項(xiàng)形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人”并對審核出的問題按周、按月對工段進(jìn)行排名,針對大眾雙月報(bào)進(jìn)行分析，對各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進(jìn)行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對安全消防應(yīng)急方面知識的匱乏。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工安全意識。（二）安全管理方面：1）停車確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認(rèn)執(zhí)行情況，停車確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。2）在中床2庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會中通報(bào)并整改解決。2）按時(shí)間報(bào)廢的料斗大眾未及時(shí)補(bǔ)充投放； 3)員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識較為薄弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三篇：2013中層干部述職報(bào)告附件3：2013中層干部述職報(bào)告單位：長春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務(wù)：物