【正文】 標(biāo)完成情況如下： 一級指標(biāo)：二級指標(biāo)：（二）針對出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲符合率（綜合符合率）高低儲各區(qū)域符合率針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象； 2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲； 2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的 低儲情況進(jìn)行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。2）在中床2庫設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會中通報并整改解決。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工安全意識。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項管理人員通報日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負(fù)責(zé)人”并對審核出的問題按周、按月對工段進(jìn)行排名,針對大眾雙月報進(jìn)行分析，對各項問題進(jìn)行跟蹤、落實。（六）計劃管理（零件盤點）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點，盤點結(jié)果如下：經(jīng)過3個月的調(diào)整。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運行。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計劃。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)，堅定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅定性。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、人員的落實，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。2）正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進(jìn)措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運營，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費，懂管理。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標(biāo)（—）現(xiàn)場管理1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項目管理：通過新項目、新技術(shù)改善現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。在每個省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個供應(yīng)商，為每個區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國新發(fā)【2011】396號文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。，年中公司人員調(diào)整后，自8月份開始，積極匯總、編制公司月度工作計劃、員工考核指標(biāo)，月底聯(lián)系考核結(jié)果，為公司走向規(guī)范化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目預(yù)案準(zhǔn)備（1）根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤電項目進(jìn)展情況，適時啟動XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX噸/年生產(chǎn)能力的配套建設(shè)方案，以滿足煤電項目一期工程建設(shè)所需。作為一名基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的一條就是要思想過得硬，就是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地用正確的理論武裝自己。通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平也不斷提高，2007年在學(xué)校召開的思想政治工作年會上我撰寫的論文《提高院級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的幾點思考》和在學(xué)校工會工作研討會上撰寫的論文《工會在和諧校園建設(shè)中的作用》均被評為一等獎二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)職責(zé)，腳踏實地地做好本職工作認(rèn)真組織好學(xué)院中心組和教職工的政治理論學(xué)習(xí)。黨的十七大召開后，按照學(xué)校要求，我們認(rèn)真組織教職工學(xué)習(xí)十七大報告，我作為總支書記按照學(xué)校要求為教職工做了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。在活動期間，每一位教師都結(jié)合自己的教學(xué)工作實際，認(rèn)真地撰寫了學(xué)習(xí)心得，各系認(rèn)真組織了研討，并在此基礎(chǔ)上全院召開了學(xué)習(xí)交流會，有10 位老師做了大會發(fā)言。按照黨委部署，認(rèn)真開展創(chuàng)建文明和諧學(xué)院活動。認(rèn)真做好黨建工作，為學(xué)院工作的順利開展起到保駕護(hù)航的作用。②重點做好教師黨員發(fā)展工作。同時積極分子隊伍不斷擴(kuò)大，目前已經(jīng)有9名教師成為入黨積極分子。分管行政工作，重點抓了學(xué)院管理和整章建制工作。積極支持院長工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，提高班子執(zhí)政能力。搞藝術(shù)的人思維獨特，很少與人溝通，喜歡獨往獨來，對集體的事關(guān)心的少，同事之間也會不時產(chǎn)生矛盾，所以談心是解決矛盾的一個很好的手段。我是這樣想的也是這樣做的。在這些工作的處理過程中，自己都能本著愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)。07年元旦，學(xué)院舉辦了“迎新年聯(lián)歡回，這在藝術(shù)學(xué)院是第一次，效果不錯，老師們都很開心。不用公款吃喝，不報銷任何票據(jù)。廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。班子成員在工作中，相互支持，團(tuán)結(jié)合作，黨政配合默契，不推委不扯皮，有問題共同解決，有責(zé)任共同承擔(dān)，學(xué)院的大事都是集體決策，工作氛圍比較和諧愉快。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)建設(shè)，要求機(jī)關(guān)工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象，加強(qiáng)辦公室環(huán)境建設(shè)，做到制度上墻，環(huán)境清潔，提倡厲行節(jié)約，勤儉辦公。③認(rèn)真規(guī)范組織生活制度，提高組織生活質(zhì)量。我在和他們談心的過程中，感覺有一部分年輕教師要求入黨的愿望還是很強(qiáng)烈的，作為黨組織應(yīng)該正確的引導(dǎo)和鼓勵，并且應(yīng)該積極地做好培養(yǎng)工作，也就是說要搭好平臺，所以黨建工作的重點就是要加大培養(yǎng)工作的力度，認(rèn)真規(guī)范培養(yǎng)過程，一定要使青年教師的良好愿望得以實現(xiàn)?；鶎又Р繒浂际怯山處煋?dān)任，他們?nèi)狈h務(wù)工作經(jīng)驗，對如何召開黨員大會、開展黨員民主評議、發(fā)展黨員工作程序等都缺乏規(guī)范性。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團(tuán)結(jié)促和諧，通過創(chuàng)建活動的開展，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)、拉近了干群距離、融洽了同志關(guān)系、建立了師生友誼。認(rèn)真組織全院教職工開展了新一輪改革教育思想觀念大討論。認(rèn)真做好教職工思想政治工作，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真堅持中心組學(xué)習(xí)，由于班子成員比較少，集中學(xué)習(xí)時我們就把范圍擴(kuò)大到系主任，有時還擴(kuò)大到院部機(jī)關(guān)工作人員，這樣既保證了學(xué)習(xí)效果，也帶動了其他人。在學(xué)習(xí)的過程中，堅持記學(xué)習(xí)筆記、寫學(xué)習(xí)心得，帶著工作中的問題，在學(xué)習(xí)中尋求解決問題的方法和答案，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。在新的一年，本人緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項目標(biāo)任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設(shè)項目的順利開展做出應(yīng)有的成績。三、2013年工作展望XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目前期（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的變動情況；（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目可行性研究報告的評審，并準(zhǔn)備報備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)改委的配套審批文件；（3）準(zhǔn)備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照總規(guī)批準(zhǔn)的礦權(quán)范圍，談判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上報董事會批復(fù)。（7）、在完成本職工作得同時，積極協(xié)助其他部門的輔助工作，推定項目前期工作有序開展 今年以來，公司人員少，但各種事項比較繁雜，本人在積極完成本職工作得同時，前期協(xié)助綜合管理部管理食堂，對食堂伙食進(jìn)行了逐月核算和管理，一直到有關(guān)人員到位后才移交；參與公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組工作，按照公司的相關(guān)制度，進(jìn)行采購物品的詢價工作，確保公司所采購的物品質(zhì)優(yōu)價廉。通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊，在國土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX《劃定礦權(quán)范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復(fù)，此項工作擱置。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。（2014年工作重點）走訪目的：一廠物流中心計劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫房設(shè)臵臨時儲備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低運輸成本、降低人員成本； 3）加強(qiáng)工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。提高庫房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成大眾對庫房的考核指標(biāo)。在庫房的具體管理中，利用手機(jī)定時功能，將工作寫實結(jié)合到一起去，按照定點提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對進(jìn)行點檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。3）切實保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責(zé)任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時較長，無法保證FAWVW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時率等各項指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。合計優(yōu)化面積569㎡?，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補(bǔ)裝載。2013年一廠物流中心LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及