【正文】 重大型項(xiàng)目的可行性研究報告國家計(jì)委會同有關(guān)部門預(yù)審，報國務(wù)院審批。10%、%~1%、小1%~3%、8~12月(建設(shè)項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)時提出項(xiàng)目建設(shè)方案、效益分析和最終方案選擇、確定項(xiàng)目投資的最終可行性和選擇標(biāo)準(zhǔn)依據(jù))評價和決策階段 項(xiàng)目評估177。30%、%~1%、1~3月、初步可行性研究階段 項(xiàng)目初選：177。p1報告期價格14確定同度量因素的一般原則：質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)應(yīng)以報告期的數(shù)量指標(biāo)作為同度量因素，即使用派氏公式，而數(shù)量指標(biāo)指數(shù)應(yīng)以基期的質(zhì)量指標(biāo)作為同度量因素，即使用拉氏公式14設(shè)備工器具價格指數(shù)14建筑安裝工程價格指數(shù):(即報告期建筑安裝工程費(fèi)/建筑安裝工程造價指數(shù))14建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程指數(shù)：公式基本同上，主要包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)用以及工程建設(shè)其它費(fèi)14工程造價指數(shù)的應(yīng)用：宏觀調(diào)控、工程估算及概預(yù)算依據(jù)、提供投標(biāo)報價的依據(jù)，此時可稱為投標(biāo)價格指數(shù)14香港發(fā)布的工程造價指數(shù)主要是成本指數(shù)和價格指數(shù)。q1報告期數(shù)量。1設(shè)備工器具價格指數(shù)是一種質(zhì)量指數(shù)，拉斯貝爾體系是以基期數(shù)量為同度量因素，派許體系： KP綜合指數(shù)。建筑安裝工程造價指數(shù)總指數(shù)，用平均指數(shù)的形式表示。)編制方法不同(綜合指數(shù)、平均指數(shù))依據(jù)資料的期限長短(時點(diǎn)指數(shù)、月指數(shù)、季指數(shù)、年指數(shù))13工程造價指數(shù)是反映一定時期由于價格變化對工程造價的影響程度的一種指標(biāo)，反映了基期到報告期價格的變動趨勢13各種單項(xiàng)價格指數(shù)個體指數(shù)。現(xiàn)象的性質(zhì)不同(數(shù)量指標(biāo)指數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)指數(shù))。企業(yè)定額*工程量清單建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)報價12分部分項(xiàng)工程費(fèi)= 分部分項(xiàng)工程量*分部分項(xiàng)工程單價(單價=人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)用)措施項(xiàng)目費(fèi)= 措施項(xiàng)目工程量*措施項(xiàng)目綜合單價(構(gòu)成類同分部分項(xiàng)工程單價)發(fā)生于該工程項(xiàng)目施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所需費(fèi)用單位工程報價=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)(該項(xiàng)目可能發(fā)生的其他費(fèi)用)+規(guī)費(fèi)+稅金也是工程量清單計(jì)價按招標(biāo)文件完成工程量清單所需的全部費(fèi)用單項(xiàng)工程報價= 單位工程報價 建設(shè)項(xiàng)目總報價= 單項(xiàng)工程報價12工程量清單(要求采用單價合同的計(jì)價方式)單價的套用有兩種工料單價法(按預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價格確定)和綜合單價法評標(biāo)堅(jiān)持傾向于合理低價中標(biāo)的原則12工程量清單計(jì)價方法的特點(diǎn)：⑴滿足競爭的需要⑵提供料一個平等的競爭條件⑶有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定⑷有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險合理分擔(dān)⑸有利于業(yè)主的投資控制12工程量清單計(jì)包括編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、合同價款的確定與調(diào)整和辦理工程結(jié)算，是一種獨(dú)立的計(jì)價模式、一種市場定價模式12工程量清單由于漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單，其相應(yīng)綜合單價由承包方提出，經(jīng)發(fā)包人工程量清單變更等均由發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)12工程量清單及價過程中，其核心作用的是統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。⑵確定各種消耗量指標(biāo)的依據(jù)不同。按單價的綜合程度劃分為基本直接費(fèi)單價(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi))、全費(fèi)用單價(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi))和完全單價(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金)10分部分項(xiàng)工程單價的編制依據(jù)：預(yù)算定額、人工單價、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10工程單價是計(jì)劃價格、市場價是自由價格，兩者均具有表價、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能10工程單價的編制依據(jù)：預(yù)算定額和概算定額、人工單價、材料預(yù)算價格和機(jī)械臺班價格、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的去費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10單位估價匯總表略去了“人工、機(jī)械臺班、材料”的消耗數(shù)量(三量)，保留了“人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、材料費(fèi)”(三價)和預(yù)算價值。按使用范圍分地區(qū)單價和補(bǔ)充單價。100、分部分項(xiàng)工程單價：按使用對象分建筑工程單價和安裝工程單價。耐用臺班即機(jī)械使用壽命，可分為技術(shù)使用壽命和經(jīng)濟(jì)使用壽命(同一定額中采用的定額)，耐用臺班=折舊年限*年工作臺班=大修間隔臺班*大修周期(其中大修周期=壽命期大修理次數(shù)+1)9臺班大修費(fèi)用=一次大修理費(fèi)用*壽命周期內(nèi)大修理次數(shù)/耐用總臺班9臺班燃料動力消耗量=(實(shí)測數(shù)*4+定額平均值+調(diào)查平均值)/69工程單價通常是指建筑安裝工程的概算單價和概算單價。機(jī)械預(yù)算價格為出廠價和運(yùn)雜費(fèi)之和計(jì)算。一般由材料原價(出廠價格、進(jìn)口材料抵岸價、銷售部門批發(fā)價和零售價)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購及保管費(fèi)組成。而預(yù)算定額的計(jì)量單位主要是根據(jù)分部分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的形狀特征及其變化確定7的兩種確定方法：⑴勞動定額為基礎(chǔ)。⑹編制施工預(yù)算，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。⑷企業(yè)激勵工人的條件。⑵組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具。采用現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)法由于不能分清材料消耗的性質(zhì)，不能作為材料損耗定額和材料的凈用量定額的依據(jù)。5整理觀察資料的方法基本上有兩種：平均修正法、圖示整理法5寫實(shí)記錄法是研究各種性質(zhì)的工作時間的消耗方法，可以獲得分析工作時間消耗的全部資料，是一種值得提倡的方法5工作日寫實(shí)法，記錄時間時不需要將有效工作時間分為各個組成部分，只需要劃分為適合于技術(shù)水平何不適合于技術(shù)水平兩類5根據(jù)施工過程影響因素的產(chǎn)生和特點(diǎn)，施工過程的影響因素可分為技術(shù)因素和組織因素5根據(jù)施工過程影響因素對工時消耗數(shù)值的影響程度和性質(zhì)可分為系統(tǒng)因素(單一重大影響因素)和偶然因素(雙向微小因素)60、當(dāng)測時數(shù)列不受或很少受產(chǎn)品數(shù)量影響時，采用算術(shù)平均值可以獲得可靠的值，若受產(chǎn)品數(shù)量影響時，采用加權(quán)平均計(jì)算值適當(dāng)6擬定施工的正常條件：擬定工作地點(diǎn)的組織、擬定工作組成、擬定施工人員編制6擬定機(jī)械工作正常條件：擬定工作地點(diǎn)的合理組織、合理的工人編制6時間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現(xiàn)形式6擬定工作時間可采用計(jì)時觀察法取得，也可由工時規(guī)范或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)取的 6利用工時規(guī)范計(jì)算勞動時間定額：(作業(yè)時間(工序作業(yè)時間)=基本工作時間+輔助工作時間=基本工作時間/(1輔助時間%))、(規(guī)范時間=準(zhǔn)備于結(jié)束的工作時間+輔助工作時間+休息時間)、定額時間=作業(yè)時間/(1規(guī)范時間%)6機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=機(jī)械純工作1h正常循環(huán)次數(shù)*一次循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量6連續(xù)動作機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=工作時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量/工作時間(h)6施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班純工作時間=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機(jī)械正常利用系數(shù)6必須消耗的材料包括：直接用于建筑和安裝工程的材料(編制材料的凈用量定額)+不可避免的材料損耗+不可避免的施工廢料(編制材料的損耗定額)70、確定材料消耗的基本方法：現(xiàn)場技術(shù)測定法編制材料損耗定額。一般不用于其它用途4定額時間=基本工作時間+準(zhǔn)備于結(jié)束的工作時間+輔助工作時間+休息時間+由工藝特點(diǎn)引起的不可避免的中斷時間+偶然工作時間+非施工本身造成的停工時間4施工本身造成的停工時間是由于組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作時間做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起機(jī)械工作時間(4647)：4損失時間=多余工作時間+停工時間(施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間)+違背勞動紀(jì)律時間+低負(fù)荷下工作時間50、必須消耗的工作時間=有效工作時間(正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下)+不可避免的無負(fù)荷工作時間+不可避免的中斷時間(與工藝過程的特點(diǎn)有管、與機(jī)器有關(guān)、工人休息時間)5計(jì)時觀察法適用于研究人工手動過程和機(jī)手并動過程的工時消耗，局限性表現(xiàn)為考慮人的因素不夠5施工過程的影響因素包括技術(shù)、組織和自然因素5計(jì)時觀察法包括測時法(選擇法測時、接續(xù)法測時精確度較高，~15s)、寫實(shí)記錄法(數(shù)示法精確度可達(dá)到5s，可同時對兩個工人進(jìn)行觀察、圖示法精確度可達(dá)到30s，可同時對三個以內(nèi)的工人進(jìn)行觀察、混合法可適用于三個以上工人的小組工時消耗的測定與分析)和工作日寫實(shí)法(研究整個工作班內(nèi)各種工時消耗的方法目的：取得定額的基礎(chǔ)資料。3工程定額計(jì)價制度第一階段的改革核心思想是“量價分離”(控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi))、第二階段的改革核心問題是工程造價計(jì)價方式的改革3動作研究也稱之為工作方法研究，時間研究的直接結(jié)果是制定時間定額以下為施工過程分類(3740)根據(jù)施工過程組織上的復(fù)雜程度，施工過程可以分解為工序(特征是：工作者、工作對象、勞動工具、工作地點(diǎn)不變從施工的技術(shù)操作和組織觀點(diǎn)看，工序施工藝方面最簡單的施工過程，從勞動過程的觀點(diǎn)看，工序可以分解為操作和動作編制定額時，只要分結(jié)合標(biāo)定到工序?yàn)橹?、工作過程(特征是：工作者、工作地點(diǎn)不變，而材料和工具可以變換如砌墻河勾縫，抹灰和粉刷)、綜合工作過程(在組織上有機(jī)的聯(lián)系在一起，并可獲得一種產(chǎn)品的施工過程總和)。22漲價預(yù)備費(fèi)：指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間由于價格變動因期工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費(fèi)用，費(fèi)用包括：人工、材料、施工機(jī)械的價差費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其它費(fèi)用調(diào)整、利率、費(fèi)率調(diào)整等增加的費(fèi)用。1機(jī)械臺班單價：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及廠外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)及運(yùn)輸結(jié)斜保養(yǎng)費(fèi)、車船使用稅及保險費(fèi)1國外建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中工程施工發(fā)包承包價格包括：各單項(xiàng)工程費(fèi)用(各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用{含人工費(fèi)、材料費(fèi)(其中含有國內(nèi)無有的預(yù)漲費(fèi)=(材料原價+運(yùn)雜費(fèi)+稅金)*x)、施工機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)(現(xiàn)場管理費(fèi)占20%~30%、公司管理費(fèi)占70%~75%)、利潤和稅金、其他攤銷費(fèi)}、單項(xiàng)工程開辦費(fèi)(按單項(xiàng)工程分別單獨(dú)列出占工程總造價的10%~20%))+分包工程費(fèi)用(各分包工程費(fèi)用(包括分包工程直接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤)與總包利潤)+暫定金額(工程師批準(zhǔn)才能使用)國外建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中承包商的報價由三種形式：組成分部分項(xiàng)工程單價、單獨(dú)列項(xiàng)、分?jǐn)傔M(jìn)單價2分?jǐn)偙壤汗潭ū壤?、浮動比例、測算比例、公式法2土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)指建設(shè)項(xiàng)目通過無償劃撥方式取得的無限期的土地使用權(quán)2土地使用權(quán)出讓金指建設(shè)項(xiàng)目通過土地使用權(quán)出讓方式取得有限期的土地使用權(quán)?；绢A(yù)備費(fèi)=(設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi))*基本預(yù)備費(fèi)率固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅=(設(shè)備工器具購置費(fèi)+建筑安裝工程費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)+預(yù)備費(fèi))*費(fèi)率。以上就是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊黄?015造價工程師個人總結(jié) 范文，更多精彩盡在，敬請隨時關(guān)注哦！第五篇：個人總結(jié)造價工程師精華建設(shè)項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資(又叫工程造價)和流動資產(chǎn)投資(又叫流動資金)。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項(xiàng)工作干得更是出色。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀。接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系(ISO9001)認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認(rèn)證、環(huán)境管理體系(ISO14001)認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。在施工一線