【正文】 p0基期價格。案編制依據(jù)分定額單價和補充單價。⑶計算工人勞動報酬的根據(jù)。固定資產(chǎn)投資包括：設(shè)備工器具購置費(設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置費)、建筑安裝工程費(直接費、間接費、利潤、稅金)、工程建設(shè)其他費(土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用)、預(yù)備費(基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。AutoCAD計算機輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔。第四篇：2015造價工程師個人總結(jié)2015造價工程師個人總結(jié)范文本文是一篇2015造價工程師個人總結(jié)范文，文章從營造建筑精品、鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益等角度進行闡述，體現(xiàn)了助理工程師對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。最初進場，和哪一家溝通都很費力，但是隨著時間的推移，我們工作的深入，關(guān)系好的幾家都成了我的座上客。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時候是缺漏的控制設(shè)備，有時候是亂序的接線編號，攪得你頭疼。原設(shè)計圖中沒有明確表明監(jiān)控對象、監(jiān)控元件具體布設(shè)位置，甚至連控制的原理圖也沒有。針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報告，搜集一手資料。希望大家多提寶貴意見。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。二、工作態(tài)度無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定，進行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定。其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程大環(huán)境中加以考慮，避免工程量重復(fù)計算。20xx年是公司大發(fā)展一年，工作是繁重和艱巨，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)下，較好融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多自信。三、學(xué)習(xí)成果新的施工技術(shù)及工藝。近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重。造價工程師個人總結(jié)2一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理。由于甲方要求對施工圖有所變動，施工預(yù)算產(chǎn)生增項并已按市場綜合報價進行報價。這一年我主要負(fù)責(zé)公司的x中心樣板區(qū)工程、x行展工程、高爾夫工程、x院工程、x工程等項目的預(yù)算工作。來到公司后，對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。工作有時不夠主動等。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。另外，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦，1臺復(fù)印機，改善了單位辦公條件。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前造價行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。(3)工程量審核。套用定額分為直接套用與換算套用。造價工程師個人總結(jié)5自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。參與進行混凝土配合比試配檢驗。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。第二階段，現(xiàn)場審核，針對不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。同時在安裝公司、以及業(yè)主方面積極的配合下，所有的標(biāo)注又落實到監(jiān)控元件和線路按部就班的各就各位。認(rèn)真仔細(xì)的落實設(shè)計。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書。一般不用于其它用途4定額時間=基本工作時間+準(zhǔn)備于結(jié)束的工作時間+輔助工作時間+休息時間+由工藝特點引起的不可避免的中斷時間+偶然工作時間+非施工本身造成的停工時間4施工本身造成的停工時間是由于組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作時間做得不好、工作地點組織不良等情況引起機械工作時間(4647)：4損失時間=多余工作時間+停工時間(施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間)+違背勞動紀(jì)律時間+低負(fù)荷下工作時間50、必須消耗的工作時間=有效工作時間(正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下)+不可避免的無負(fù)荷工作時間+不可避免的中斷時間(與工藝過程的特點有管、與機器有關(guān)、工人休息時間)5計時觀察法適用于研究人工手動過程和機手并動過程的工時消耗，局限性表現(xiàn)為考慮人的因素不夠5施工過程的影響因素包括技術(shù)、組織和自然因素5計時觀察法包括測時法(選擇法測時、接續(xù)法測時精確度較高，~15s)、寫實記錄法(數(shù)示法精確度可達到5s，可同時對兩個工人進行觀察、圖示法精確度可達到30s，可同時對三個以內(nèi)的工人進行觀察、混合法可適用于三個以上工人的小組工時消耗的測定與分析)和工作日寫實法(研究整個工作班內(nèi)各種工時消耗的方法目的：取得定額的基礎(chǔ)資料。機械預(yù)算價格為出廠價和運雜費之和計算。)編制方法不同(綜合指數(shù)、平均指數(shù))依據(jù)資料的期限長短(時點指數(shù)、月指數(shù)、季指數(shù)、年指數(shù))13工程造價指數(shù)是反映一定時期由于價格變化對工程造價的影響程度的一種指標(biāo)，反映了基期到報告期價格的變動趨勢13各種單項價格指數(shù)個體指數(shù)。重大型項目的可行性研究報告國家計委會同有關(guān)部門預(yù)審，報國務(wù)院審批?，F(xiàn)象的性質(zhì)不同(數(shù)量指標(biāo)指數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)指數(shù))。一般由材料原價(出廠價格、進口材料抵岸價、銷售部門批發(fā)價和零售價)、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購及保管費組成。3工程定額計價制度第一階段的改革核心思想是“量價分離”(控制量、指導(dǎo)價、競爭費)、第二階段的改革核心問題是工程造價計價方式的改革3動作研究也稱之為工作方法研究，時間研究的直接結(jié)果是制定時間定額以下為施工過程分類(3740)根據(jù)施工過程組織上的復(fù)雜程度，施工過程可以分解為工序(特征是：工作者、工作對象、勞動工具、工作地點不變從施工的技術(shù)操作和組織觀點看，工序施工藝方面最簡單的施工過程，從勞動過程的觀點看，工序可以分解為操作和動作編制定額時，只要分結(jié)合標(biāo)定到工序為止)、工作過程(特征是：工作者、工作地點不變，而材料和工具可以變換如砌墻河勾縫，抹灰和粉刷)、綜合工作過程(在組織上有機的聯(lián)系在一起，并可獲得一種產(chǎn)品的施工過程總和)。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。4年中最大的收獲總結(jié)起來也有幾條。認(rèn)真仔細(xì)的勘查現(xiàn)場，核對圖紙。此時，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個項目的舊版平面圖上面密密麻麻的標(biāo)注了各種各樣的標(biāo)注，深化的主要方向已經(jīng)開始向控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。案例背景：某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。施工現(xiàn)場土建操作的焊工對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。尤其是不能混白灰。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程招投標(biāo)。首先，審核定額選用是否正確、合理。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉部分沒有變更通知，是否有在變更基礎(chǔ)上又變了造價工程師年度總結(jié)造價工程師年度總結(jié)。五、做得不足的地方回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。造價工程師個人總結(jié)3時光荏苒，歲月如梭，今年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。六、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學(xué)習(xí)，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動。過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的39。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。安裝工程采用市場綜合報價。造價工程師個人總結(jié)1屈指算來，到公司已一年多的時間，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。三、高爾夫工程高爾夫工程預(yù)算也采用市場綜合報價形式，包括：建筑專業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、內(nèi)墻裝飾以及外墻裝飾工程。做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。五、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：通過建委下文收取費用。按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“20xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。相關(guān)法律法規(guī)、典型案例。具體總結(jié)如下：工程造價審核過程中控制重點：審核程序過程中質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證核心，對審核過程質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性作用。(5)材料審核。(9)變更項目價格審核造價工程師年度總結(jié)造價工程師。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。對原材料的控制凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。砼工程1)對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。第二篇：個人造價工程師年中總結(jié)造價師考核個人工作總結(jié)造價師考核個人工作總結(jié)這一年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、作為一個項目部的造價師，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。本人在工作中，總是以大局為重。舉個簡單例子，假設(shè)項目圖紙下發(fā)到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強的專業(yè)精神。值得了！回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個活生生的范本。我們猶如長征一般，一步挨一步的前進，把這個項目做到尾聲。針對安裝公司和業(yè)主提出的專業(yè)性問題，1是1，2是2，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認(rèn)真檢討，盡快解決。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001河北省優(yōu)質(zhì)工程。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用N