【正文】 運營管理中還有諸多新型的運營方式等待我們探索；固有的方式也亟待與時俱進，只有將理論知識融合與現(xiàn)代生產(chǎn)中，才有可能走向企業(yè)的成功。包括MRP的輸入輸出；開環(huán)MRP；閉環(huán)MRP。對于無定單類產(chǎn)品，則要進行定性或定量的需求預測。綜合生產(chǎn)計劃即生產(chǎn)大綱，以達到產(chǎn)銷平衡為目的。庫存問題涉及到怎樣為生產(chǎn)及時提供原料，滿足銷售需求并盡可能降低庫存成本。工作研究是運用系統(tǒng)分析的方法，在現(xiàn)有條件下分析特定過程，排除不合理不經(jīng)濟的因素，尋求更簡潔的方法，包括方法研究和時間研究。現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心思想是，質(zhì)量不是檢驗出來是，而是制造，設(shè)計出來的，一切問題都應看成是質(zhì)量問題?？捎霉に噷I(yè)化布置，并通過零件工藝圖對這些步驟進行優(yōu)化。對于大批量、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝較為穩(wěn)定，可考慮流水線生產(chǎn)——專業(yè)化程度最高的布置方式。地址選擇好后，就該考慮內(nèi)部的合理布置。在評價待選方案時，可采用因素評分法和重心法。選址即選擇工廠或服務(wù)設(shè)施的位置，這極大影響原料配送速度及成本，及配送中心的布置。利用質(zhì)量功能展開，質(zhì)量屋，明確產(chǎn)品的功能，目標，利用服務(wù)藍圖及服務(wù)質(zhì)量控制，將服務(wù)流程化，可控化。一是運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計，二是運營系統(tǒng)的運行與控制。進行運營管理的首要任務(wù)，是在明確企業(yè)使命，目標的基礎(chǔ)上制定運營戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供長期謀劃。各種優(yōu)先規(guī)則可用來決定服務(wù)順序，最常用的也是最公平的規(guī)則是先到先服務(wù)。貨，而在制造系統(tǒng)中有產(chǎn)品及材料存貨。1在制造系統(tǒng)中，：○2服務(wù)系統(tǒng)中沒有服務(wù)存安排的重點在于物料，而在服務(wù)系統(tǒng)，其重點在于人員配備水平。ERP系統(tǒng)的目標是向整個組織中所有需要這些信息的員工以及組織外部的相關(guān)人員提供無縫，實時的信息。但它并不是孤立地去安排各種零件的生產(chǎn)進度，而是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)，依照各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系，來編排個零件的生產(chǎn)進度。，對這類物品的需求數(shù)量是由其他產(chǎn)品庫存需求決定的?，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。綜合計劃的 目標是確定在計劃內(nèi)既滿足產(chǎn)品的預測需求量。綜合計劃確定了企業(yè)未來218個月內(nèi)，每個月或每個季度需要產(chǎn)出的主要產(chǎn)品系列的產(chǎn)出總量。對制造系統(tǒng)來說，綜合計劃（生產(chǎn)計劃）將戰(zhàn)略目標與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來，其生產(chǎn)計劃包括各種產(chǎn)品及用于這些產(chǎn)品的零部件。ABC分析法的目的是確認A類物品的庫存水平，從而能讓管理層運用前面論述的措施對其進行嚴格控制。，即庫存持有成本與訂貨成本。機會成本：由于增加產(chǎn)出而出現(xiàn)的加班成本。：資金成本，儲存成本，風險成本。：指與物料的外部采購相關(guān)的成本。或者是必需的。○1每種物品的觀測頻率可能各不相同。○：○3只在觀測時刻知道庫存水平IP即可。與連續(xù)觀測系統(tǒng)相反，在定期觀測系統(tǒng)中，訂貨批量通常是變化的，而訂貨間隔期是固定的，通常按照季，月或周來劃分，因此這種控制方式的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期。還有跟隨策略。：即包含規(guī)模大的，持續(xù)時間較長而次數(shù)較少的能力擴張。，它與許多先進的柔性技術(shù)的應用有關(guān)。○企業(yè)通過為單一產(chǎn)品或服務(wù)配備專用設(shè)施而得到的利益包括：加快學習效應，降低庫存，改進物流，減少轉(zhuǎn)換次數(shù)等?！?發(fā)揮流程優(yōu)勢。1有更多的產(chǎn)品或服務(wù)來分攤固定成本。=，但能夠給企業(yè)更好的穩(wěn)定性，有利于該企業(yè)長遠發(fā)展?！?資金成據(jù)如下：○4年總成本（固定成本）本：（+）15％=?！?基建成本：98000247?！鹬С觯?。30=。第二個方案成本數(shù)據(jù)如下：○2基建成本為：28019000=520萬元，如果使用30年，每年的基建成本53150=。理由:。的收銀臺附近?！稹澳芰可唐贰狈胖迷谶^道兩邊。1將常購的商品布置在商店的四周?！獙ふ掖篌w位置。：○2評價是在一個未規(guī)劃的商業(yè)區(qū)內(nèi)開設(shè)孤立商店，○還是在該區(qū)域內(nèi)一個規(guī)劃的購物中心內(nèi)開3選擇孤立商店，設(shè)新店——商店位置類型選擇。選址決策所要考慮的重要因素。1明確企業(yè)設(shè)施選址的目標，：○列出評價選址地點優(yōu)劣的標準。，既顧客需要什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)。訂單贏得要素：指那些能夠贏得投標或購買的特性。○○物流企業(yè)應成與制造企業(yè)的專家聯(lián)手，更好的為制造業(yè)服務(wù)。○，：○突出我國企業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)，2圍繞企業(yè)創(chuàng)新能力。：○○3生產(chǎn)運作是企業(yè)競爭力的源泉。性。4顧客在運作過程中的作用不同?！?產(chǎn)品和運作系統(tǒng)的設(shè)計方式不同。顯著的區(qū)別。○3不可儲存性。1服務(wù)產(chǎn)品的無形性，：○不可觸摸性。市場研究問題———最醒目的原則之一是“以顧客為關(guān)注焦點”，通過對顧客所關(guān)注焦點的跟蹤、分析、研究對未來趨勢做出預測、判斷和及時對市場變化做出業(yè)務(wù)、管理、規(guī)模等方面的反應，來實現(xiàn)風險的積極弱化。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系的企業(yè)和部門合作主辦、贊助各類公益活動，擴大企業(yè)影響力。第四個問題是人力資源———充分重視對人才的培養(yǎng)，要留住人才并有效的使用人才，在和諧的氣氛下創(chuàng)建一支精良的團隊，團隊建設(shè)是培育核心競爭力的一方沃土第五個問題是形象策劃———努力創(chuàng)造讓客戶及合作伙伴和我們一見鐘情的機會，如讓客戶與合作伙伴在眾多的競爭對手中發(fā)現(xiàn)我們，并在進一步了解我們之前給他們留下良好的第一印象。采取演講、報告、座談、辯論等綜合形式來實現(xiàn)企業(yè)一致性的塑造和強化。各級管理層先針對戰(zhàn)略規(guī)劃重要性發(fā)言并表明決心然后再鼓勵普通員工暢所欲言從而完成對員工認識程度和支持程度的調(diào)查。銀行能否以該兩筆貸款已經(jīng)逾期為由就要求抵押物行使抵押權(quán)？其理由是什么？該如何操作?第三篇：運營管理運營戰(zhàn)略總結(jié)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、規(guī)則、人才、形象、合作、市場、管理、開放、信息。截止2002年6月30日，銀行已經(jīng)向甲公司發(fā)放六筆貸款，其中三筆貸款已經(jīng)到期。請問：1）從以上案例分析，該銀行管理上存在那些不足？2）請聯(lián)系你行實際談?wù)勅绾渭訌娰|(zhì)押票據(jù)的管理？（二）、某銀行與甲公司簽訂最高額借款合同，約定甲企業(yè)在2001年7月1日至2003年6月30日期間可以向銀行申請余額不超過人民幣1000萬元的貸款。（五）格式合同文本與非格式合同文本填寫的注意事項是什么？五、案例分析（一）、某銀行工作人員劉強自2006年8月6日至2007年2月10日，利用工作之便