【正文】 面對以上不足，我一定。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購 工作中做到公開、公平、公正。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時(shí)輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。 多次深入市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法。二、參與三星項(xiàng)目材料采購工作在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。超市采購員述職報(bào)告520xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。為公司未來的明天讓我們繼續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。 生活沒有彩排的機(jī)會，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。以實(shí)際行動來展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好采購成本的控制。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。二、工作不足方面：在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。宗旨，沒有計(jì)較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購計(jì)劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及全體同仁對我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容。 喜事年年有，天天都不同。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。超市采購員述職報(bào)告4時(shí)間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近。加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)，真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)損耗控制，降低采購運(yùn)營成本，嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個(gè)環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因?yàn)槊拷档?元錢的損耗，就等于多為公司增加了100元的銷售。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運(yùn)作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。同時(shí)通過對兩大賣場的`改造升級后賣場布局和動線比以前更合理、流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。二、流程的健全、完善和專業(yè)知識的認(rèn)識xxxx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的。20xx年12月20日生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價(jià)率的分析。記得在自采未正式啟動前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來，到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研。在這個(gè)總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。相信采購部工作將會有更大的突破和改善。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。五、下一步的工作目標(biāo)細(xì)化采購管理流程。工作細(xì)致度不夠。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。三、采購員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。是群策群力的雙贏。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了超市與幾家供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)問題。建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商?；仡欉@一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)：審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)？制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議處理供應(yīng)商的問訊異議及要求實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程此外采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略 現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、20xx年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。我想我們 完全可以代表大多數(shù)學(xué)生的心聲，這種教學(xué)模式，正是每一位同學(xué)需要的想要的，真正適合職業(yè)教育的理想教學(xué)模式。因?yàn)槲液推渌麑?shí)習(xí)生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業(yè)管理，在實(shí)際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個(gè)過程中我切身體驗(yàn)到嚴(yán)格的紀(jì)律、一絲不茍的技術(shù)要求，感受勞動的艱辛、協(xié)作的價(jià)值和成功的快樂，這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，提高職業(yè)能力，為畢業(yè)與就業(yè)接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ)，而且對培養(yǎng)我的組織紀(jì)律觀念、良好的職業(yè)道德、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及艱苦樸素的生活作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和堅(jiān)定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助。同時(shí)，每一個(gè)決策包括與供應(yīng)商談判，庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的，沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作。 就我個(gè)人而言，作為采購部門的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻注意自己的言行舉止。可見學(xué)生是十分渴望得到這樣的機(jī)會的。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的益處，從整個(gè)工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對于學(xué)校，學(xué)生是主體，學(xué)生各方面的素質(zhì)提高了，學(xué)校也真正實(shí)現(xiàn)了育人報(bào)國的目的。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺。在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。學(xué)校的這種教學(xué)模式，能夠讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合的特色。只有通過實(shí)踐才能夠驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是實(shí)踐，讓同學(xué)們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應(yīng)該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。同樣，如果沒有書本基礎(chǔ)，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實(shí)踐不可分割的關(guān)系。二、實(shí)習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性(一)校企合作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合經(jīng)過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。新產(chǎn)品的訂價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場調(diào)研工作。商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。制定采購計(jì)劃及執(zhí)行計(jì)劃，開發(fā)特定商品。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識，比如收貨時(shí)應(yīng)注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。理理思路，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個(gè)過程只有真正的參與到這個(gè)工作中來才能體會到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。我是06級物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去，展望未來。采購物料品質(zhì)達(dá)標(biāo)情況采購部根據(jù)計(jì)劃物控部的采購申請執(zhí)行采購工作，在2012，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為7574批次，其中品質(zhì)不合格的訂單為515批次，%?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。采購物料交期達(dá)成情況采購部根據(jù)計(jì)劃物控部的采購申請執(zhí)行采購工作，在2012，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為7574批次，其中異常回貨的訂單為348批次，％。%，%，全采購部在供應(yīng)商物料交期、品質(zhì)控制方面都取得了顯著的成績，確保了公司生產(chǎn)及日常運(yùn)營的需求。根據(jù)集團(tuán)及部門組織架構(gòu)組織部門人員梳理了15個(gè)崗位職責(zé)和各崗位關(guān)鍵kpi同時(shí)還完成了《采購部人員禁令》、《采購控制程序》、《信息管理制度》、《跟單管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《分廠采購管理規(guī)定》、《供應(yīng)商評鑒管理制度》、《急采管理制度》、《品質(zhì)異常處理規(guī)定》、《包材改版及新品打樣管理規(guī)定》、《詢比價(jià)采購流程》、《供應(yīng)商開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證流程》、《部門核決權(quán)限表》、《部門績效考核管理辦》、《給全體采購人員的信》、《采購計(jì)劃下單原則》等制度流程的梳理和制定交公司審批。（三）、在擔(dān)任采購部部長期間主要工作（2012年6月9月）本人于2012年6月調(diào)至采購部，在此期間對整個(gè)采購體系重新進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：改變原始采購模式，推行科學(xué)合理的“分段式”采購管理模式。100%完成了董事會下達(dá)的其他指令性任務(wù)。完成了對江浙自主促銷報(bào)賬的事項(xiàng)并追回相應(yīng)促銷款項(xiàng)6萬多元，對嚴(yán)重違反工作操作流程的區(qū)域經(jīng)理開除1人，大區(qū)經(jīng)理行政處罰1人。部門管理及培訓(xùn)。跑》第二期印刷價(jià)格過高、海南鍋爐配件價(jià)格差異、晚班部門長值班等23項(xiàng)其他一般督察事項(xiàng)的處理工作，均已形成書面《督察辦督察事項(xiàng)回復(fù)及督察建議公示表》，針對相關(guān)工作的缺失，提出了改善措施。完成了海南攪灰機(jī)事件、江西靖安投訴事件、消防設(shè)備采購違規(guī)事件、海南慶典費(fèi)用控制、江浙市場促銷違規(guī)事件投訴等9項(xiàng)重大督察事項(xiàng)的督察工作，均已形成書面《督察專項(xiàng)報(bào)告》轉(zhuǎn)交各承辦部門處理，為完善公司制度和流程提出了相關(guān)督察建議，針對相關(guān)工作的缺失，提出了改善措施?；I備和組織召開了2012年***家族春節(jié)團(tuán)拜會。結(jié)合公司發(fā)展形勢及強(qiáng)化公司管理的需要，擬定了《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動廉政建設(shè)的規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行營銷相關(guān)事項(xiàng)如實(shí)申報(bào)的通知》、《禁賭令》三個(gè)董事會文件，經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。確立了董事會督察辦2012度工作思路圍繞“一個(gè)原則、兩個(gè)方向、三個(gè)方針、四大體系、五條軍規(guī)、六大機(jī)制”開展具體工作。思考并擬定了《董事會督察辦運(yùn)作思路及2012工作計(jì)劃》，并上報(bào)董事會批準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：每月組織1—2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。針對省內(nèi)10個(gè)倒貨嫌疑黑名單市場和高橋大市場采取了派專人駐點(diǎn)進(jìn)行防范控制，有效預(yù)防了倒竄貨，查處了石門、洞口、桃源等三個(gè)倒貨市場；配合了公司相關(guān)部門針對“味味王”進(jìn)行了打假維權(quán)，做了相關(guān)調(diào)查取證、書面舉報(bào)材料的申報(bào)，及配合相關(guān)職能部門完成商標(biāo)侵權(quán)的處理。從11月份開始，每月印制了《市場督察通報(bào)》，報(bào)送相關(guān)部門。其中：，（2010年全年處罰金額為78160元，僅10月至12月份三個(gè)月處罰金額為2010全年處罰額的217%），處罰2萬元以上的市場有：嘉興市場（因經(jīng)營其他競品行為，處罰20000元）、寮步市場（因配送天福超市的業(yè)務(wù)員存在送競品的行為，處罰40000元）、白云市場（因擅自改變促銷形式且部分促銷未落實(shí)到位，處罰30000元）、臨湘市場（因市