【正文】 作者：區(qū)機構(gòu)編制委員會 陳小惠。伴隨著市場繁榮，企業(yè)家為利益觸碰到道德底線，淳樸的公共觀念越來越淡化，產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮：1990年，溫州因生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而被人詬?。?997年，顯赫一時的秦池被曝光勾兌白酒；之后寶潔公司被曝光SKII中含有腐蝕性成分，肯德基食品中含有蘇丹紅……本書作者還運用了許多細節(jié)描寫、人物的對話，重現(xiàn)歷史場景，讓讀者對當(dāng)時的情況、人物的個性有更深入的了解。與跨國公司在市場上展開正面競爭時，技術(shù)落后的現(xiàn)狀則清晰地顯露出來。1992年后多元化浪潮席卷下，企業(yè)家們無法專心認真地做好一個產(chǎn)品。這本書也向我們展示了急功近利的，充滿投機色彩的，喜愛蜂擁至暴利行業(yè)的中國商業(yè)氛圍。最終，地方政府將公司賣給了浙江國投，“飲料大王”兩手空空的結(jié)局讓人扼腕。但這為之后企業(yè)的產(chǎn)權(quán)明晰留下了隱患。產(chǎn)權(quán)歸屬問題也一直貫穿于30年中國企業(yè)的發(fā)展史。采取“改革、改組、改造和加強管理”，堅定地“國退民進”的戰(zhàn)略。而一直被政府扶持，給予優(yōu)惠政策的國有企業(yè)卻往往被民營企業(yè)趕超，沒有任何起色。而國家政策對民營企業(yè)的抑制與民營企業(yè)勢如破竹的發(fā)展之間的矛盾也一直是奏響在中國上空的主旋律。改革開發(fā)初期，那些從事個體商業(yè)活動的人絕大多數(shù)來自社會底層。國家政府領(lǐng)導(dǎo)者的疑惑常常就是對于一些新的不同于計劃經(jīng)濟、國有經(jīng)濟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展是否與社會主義制度違背的問題，為此放不開。在這本書所記錄的30年中，1992年為一個重要的分界點。這些都與這30年中國企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，或多或少反映了當(dāng)時中國商業(yè)的走向。正如吳曉波書中所說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別是對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶”.第五篇：【機關(guān)征文】讀《激蕩三十年》有感【機關(guān)征文】讀《激蕩三十年》有感《激蕩三十年》記錄了1978到2008年中國商業(yè)的發(fā)展歷程。讀罷全書，不由感慨作者筆力之深厚，流暢的文字間既有縱觀三十年風(fēng)雨的激情澎湃，又不失細膩、冷靜和睿智。當(dāng)我們站在時代的大潮中央，被裹挾著前進，往往無法辨認一個正確方向，一如我們不能確定在未來中國經(jīng)濟是會變得更好或是更壞。作為發(fā)展中的大國，中國注定面臨著解決不完的問題。03財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族吳曉波在寫完這本書的時候?qū)懙馈柏敻粫脑煲粋€人，如同繁榮會改變一個民族一樣”,但是，接下來他就提到“我很慶幸活在這個時代，但我希望他快點過去。那一輪“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”恰恰彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境也客觀造就了政府與企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任。然而，在那個中國經(jīng)濟野蠻生長的年代，李經(jīng)緯出其不意地創(chuàng)造了奇跡，又因時運和性格鑄成了悲劇。為了讓世人知道健力寶，李經(jīng)緯將目光瞄準了洛杉磯奧運會，豪擲25萬元贊助了12支國家隊。不同與魯冠球這樣的時代弄潮兒，健力寶的李經(jīng)緯成為了政企博弈中的犧牲品。79年，魯冠球在人民日報上看到政府打算大力推動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量發(fā)展汽車裝配業(yè)務(wù)，很快成為全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏潛力而得到了完全不一樣的命運。02英雄與時勢梁啟超先生在著作《李鴻章傳》中曾寫道“時勢造英雄，英雄亦造時勢”.而通讀《激蕩三十年》下來，感覺更像是在講述一個道理——順應(yīng)時勢者為英雄。但是，三十年之后，隨著我國社會主義法制建設(shè)的完善以及市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，加強企業(yè)法制建設(shè)的呼聲越來越高。三十年前，走私的猖獗，甚至超出正常進口的數(shù)倍；國家配額和公眾利益被販賣到南方，滾滾財源流進有政府背景人的口袋；貪污行賄堂而皇之在陽光下大行其道；一個政策推翻另一個政策，政策、制度的波動起伏讓走在改革道路上的人們憂心忡忡，非理性繁榮在精心編織的謊言被拆穿之后被擊碎地毫無聲響。而這種不安全感則使得容易產(chǎn)生短期化的行為，追求短期的利益和發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)和市場缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和長期準備。民營企業(yè)的草莽性和灰色性，其中很大一部分原因在于法制建設(shè)的滯后，以及因此而帶來的改革者對現(xiàn)行法律的漠視與破壞。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。而這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。窺一斑而知全豹。“吃糧靠返銷、用錢靠救濟、生產(chǎn)靠貸款”,每年秋收后幾乎家家外出討飯的小崗村，78年立下生死狀，分田到戶搞包干；在全國一樣窮的年代，窮出了名，窮成了洼地的華西村，69年在村里偷辦起了五金廠；在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過程中，牟其中、王石在浙江、珠三角一帶做起“倒?fàn)敗?依靠灰色收入積累原始資本；魯冠球在改革開放前夾縫里搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，繞開民企重重暗礁和國企競爭。在當(dāng)時那個年代，意識形態(tài)嚴厲地鉗制著經(jīng)濟發(fā)展的咽喉，形式主義、平均主義的盛行和貧窮人民對財富的狂熱產(chǎn)生劇烈的碰撞。80年代中期，他懷揣一張圖紙建設(shè)龍港農(nóng)民城，使原來的小漁村成為了中國第一座農(nóng)民城。萬