【正文】 。如果說互聯(lián)網(wǎng)時代的淘寶造成了小網(wǎng)商，實現(xiàn)了屌絲逆襲，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，則是小匠們的春天。同事生活服務(wù)的特殊性將帶來很大的流量，正如馬云所言：“當你解決社會問題的時候，社會不會虧待你。任何一個業(yè)務(wù)的發(fā)展，最根本的動力還是供需矛盾。之前有鄰APP曾小規(guī)模地跟一家本地上門洗車O2O公司測試了一次名叫“召喚神龍”的活動，短短十幾分鐘來自同一個片小區(qū)的名額就爆滿了，超出的合作伙伴的服務(wù)能力，搞的合作方特別開心。有鄰業(yè)務(wù)并沒有定位成生活服務(wù)，甚至從來沒有考慮過自營服務(wù)項目，而是會比較開放的跟各種生活服務(wù)O2O業(yè)務(wù)合作，真正給用戶帶去有價值的服務(wù)。B．小匠技能服務(wù)提供者為小區(qū)業(yè)主提供： 、夜跑、繪畫、香薰、親子、美食 為“小匠”提供 “有鄰”是一個基于小區(qū)的移動社交平臺，通過鄰里間的交流以及互幫互助，改善現(xiàn)代城市越來越淡的鄰里關(guān)系。所以，微小區(qū)這種模式有很強的持久性。同時，微小區(qū)所做的是為沒有獨立微信平臺運營能力的物業(yè)公司提供專業(yè)化的微信平臺入駐，對于物業(yè)公司來說并沒有太多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運營人才，選擇微小區(qū)這么一款簡單方便快捷的管理平臺是十分有必要的。如小區(qū)優(yōu)惠，小區(qū)團購等。，專業(yè)版，旗艦版。在微小區(qū)平臺上，物業(yè)公司成為平臺運營的主體，在為小區(qū)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以最大化地整合當?shù)鼐€下資源，打造小區(qū)移動智能生活，開啟物業(yè)企業(yè)全新盈利模式，微小區(qū)幫助物業(yè)企業(yè)全面進入“微物業(yè)”時代。3．常用查詢：集成了日常生活中的一些常用查詢鏈接，如公交查詢，車票查詢等；物業(yè)可以添加一些自定義的查詢。2．小區(qū)周邊導(dǎo)航：為業(yè)主提供小區(qū)周邊常用的公共配套信息，例如銀行、醫(yī)院等。：物業(yè)在微小區(qū)管理中心上傳自己的物業(yè)費用信息，包括物業(yè)費、水電費、停車費等，業(yè)主可在微信端自助查詢，并通過微信支付在線繳納物業(yè)費用。：商家可通過平臺向小區(qū)業(yè)主發(fā)布促銷信息及優(yōu)惠碼活動，物業(yè)公司可從中收取廣告宣傳費用，以獲得更多的收益。B生活服務(wù)功能：商家入駐平臺須經(jīng)物業(yè)審核，物業(yè)公司可向商家收取入駐費用。、在線報名物業(yè)可組織發(fā)布各種活動，業(yè)主均可通過微信端直接報名參加。微小區(qū)能夠為客戶提供：A物業(yè)服務(wù)功能 B生活服務(wù)功能 C其他功能A物業(yè)服務(wù)功能、辦事指南。第五篇：阿里巴巴電商案例分析參考案例分析之有鄰微小區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下社區(qū)管理APP案例對比分析作者：杭師大皓摘要：本案例分析通過對有鄰和微小區(qū)這兩個社區(qū)管理APP在服務(wù)主體，客戶價值，商業(yè)模式等多個維度進行對比分析，深入探討我國現(xiàn)有的社區(qū)物業(yè)020平臺模式，研究生活類互聯(lián)網(wǎng)+項目的盈利能力，為企業(yè)及客戶提供直觀對比結(jié)果。第四，阿里巴巴通過增值服務(wù)為會員提供了優(yōu)越的市場服務(wù)。第二，阿里巴巴采用本土化的網(wǎng)站建設(shè)方式，針對不同國家采用當?shù)氐恼Z言，簡易可讀，這種便利性與親和力將各國市場有機地融為一體?？傊?，勇于嘗試和探索新事物必將讓企業(yè)不斷進步，而這正是每位學(xué)習(xí)者們需要牢記的一點。此外，亞馬遜還開始涉足影視制作和自出版行業(yè)。4創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！雖然亞馬遜未來的前途非常光明，但創(chuàng)新始終是企業(yè)進步的關(guān)鍵。3硬件意義非凡，但是營銷的藝術(shù)的長期積淀的前者客戶群更重要Kindle Fire不僅滿足了一部分消費者以低價追求高品質(zhì)產(chǎn)品的虛榮心，而在這個品牌逐漸深入人心時，亞馬遜后期的出手更是幫助其在中高端市場積淀了一定的用戶數(shù)量。雖然這種從內(nèi)部打擊對手的策略進行地非常緩慢，但正是這種競爭方式讓蘋果備受困擾。目前，iOS和Android用戶可以通過Kindle應(yīng)用在線購買和閱讀亞馬遜提供的圖書內(nèi)容，而亞馬遜擁有的豐富的資源庫卻是iBook商店和Play商店所不具備的。憑借強大的內(nèi)容庫，Kindle電子書閱讀設(shè)備一舉成功，并讓亞馬遜嘗到了數(shù)字內(nèi)容的甜頭。無疑，亞馬遜收獲的每一分收益都是谷歌損失掉的，而且這種態(tài)勢正在快速白熱化，因為背靠無窮潛力電商業(yè)務(wù)的亞馬遜正加速其在廣告業(yè)務(wù)上的布局。此外，亞馬遜要比谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司更了解消費者的購買喜好。其中最著名的案例便是Nexus 7，后者是一款由谷歌設(shè)計、華碩制造的平板電腦。3，亞馬遜給我們的啟示答：1聲東擊西，讓對手的強勢逐漸弱化2011年，亞馬遜推出了Kindle Fire，這是一款售價低廉但能夠滿足人們?nèi)粘蕵返钠桨咫娔X產(chǎn)品。 風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家的風(fēng)險投資公司、跨國公司或投資銀行所設(shè)立的風(fēng)險投資基金投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。進行電子商務(wù)案例的管理模式分析，需要從以下幾個方面進行：（1)公司電子商務(wù)組織采用何種形式 其組織文化和人力資源管理具有什么特點（2）公司電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點 是否適應(yīng)電子商務(wù)的要求（3）公司電子商務(wù)管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務(wù)活動的正常進行（4）電子商務(wù)的物流管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理和支付管理具有哪些特點（5）公司電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)有效性如何（6）企業(yè)電子商務(wù)項目實施過程中存在哪些風(fēng)險采取何種安全技術(shù)和系統(tǒng)安全管理制度（7）網(wǎng)站建立了哪些信用機制以保證電子商務(wù)交易各環(huán)節(jié)的順暢進行資本模式：是指從電子商務(wù)資本的進入、運作到退出的整個 結(jié)構(gòu)。⑤公司電子商務(wù)網(wǎng)站的解決方案和使用的安全技術(shù) ⑥ 公司電子商務(wù)的支付技術(shù)應(yīng)用情況 ⑦公司電子商務(wù)應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)和通信系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平經(jīng)營模式：是公司面向客戶，以市場的觀點對整個商務(wù)活動進行規(guī)劃設(shè)計和實施的整體結(jié)構(gòu)，它包括如何讓客戶知曉并認同公司的電子商務(wù)商業(yè)模式和如何實現(xiàn)公司的電子商務(wù)商業(yè)模式，以滿足客戶需求。它是支撐電子商務(wù)系統(tǒng)正常運行和發(fā)生意外時保護系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的軟硬件和人員配置系統(tǒng)。核心能力是公司 的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術(shù)和流程集成在一起以適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。 當公司或網(wǎng)站決定了目標用戶后，必須決定向這些用戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)。電子商務(wù)運營商隨客戶提供的價值可以表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的差別化、低成本和目標集聚戰(zhàn)略上。它具體體現(xiàn)了電 子商務(wù)項目現(xiàn)在如何讓獲利，以及在未來長 時間內(nèi)的計劃。電子商務(wù)模式分析在功能結(jié)構(gòu)和價值網(wǎng)絡(luò)定位的基礎(chǔ)上，要就案例的商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式、管理模式和資本模式分別進行系統(tǒng)的分析，以掌握電子商務(wù)模式的內(nèi)涵，為進行電子商務(wù)項目管理和策劃積累經(jīng)驗。一般應(yīng)包括案例所涉及公司或項目的成立時間、投資主體、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品或服務(wù)、發(fā)展歷程和市場地位等內(nèi)容。第四篇：電商案例分析商務(wù)1102班 201109040226 王杰1，簡介分析電子商務(wù)案例的模式電子商務(wù)模式定義：分析一個電子商務(wù)案例，首先要判斷其電子商務(wù)模式，把握這種電子商務(wù)模式的特征和分類，進而理解其對電子商務(wù)各利益主體的優(yōu)勢，為進行案例分析奠定基礎(chǔ)。農(nóng)芯樂商城借著全國供銷系統(tǒng)深化改革、農(nóng)村電商深入發(fā)展的東風(fēng)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，大力布局縣級管理中心、物流分揀中心