美國文理學院優(yōu)劣勢分析(參考版)
2024-11-15 22:55本頁面
【正文】 3，電信：全面服務好處理問題快，網(wǎng)絡覆蓋，技術略弱一點，收費比移動聯(lián)通略高。各有各的特點，1，移動：全面服務好處理問題快，網(wǎng)絡覆蓋廣，技術成熟，收費略高。移動優(yōu)勢就是資金多，TD有國家支持，劣勢技術不成熟。網(wǎng)通在南方的發(fā)展與中國電信相比簡直就是天壤之別，甚至在個別省份網(wǎng)通的發(fā)展比鐵通還要差。因此無論是技術人才還是管理、營銷人才，中國聯(lián)通的儲備都遠低于其它競爭對手。其實，中國聯(lián)通與其它運營商一樣，都在廣招人才，但礙于囊中羞澀，只能眼睜睜看著人才往中國移動和中國電信那頭去。其實除了品牌店，包括聯(lián)通的品牌策略，從如意通、UP新勢力、到世紀風可以說都是“朝三暮四”，今天是這個形象，明天又換一個形象，總之到最后，沒幾個人能記著這些品牌了。而其手中的資源集中于一個網(wǎng)絡時，“價格戰(zhàn)+營銷成本戰(zhàn)”的打法似乎也會讓其它兩家運營商感到一絲的寒意！而與中國網(wǎng)通的合并，也讓其終于可以撐起門面，好好過過有錢的營銷日子了。CDMA的出手，著實讓中國聯(lián)通攢足了不少的銀子，長期以來中國聯(lián)通“兩網(wǎng)互搏”的情況以及CDMA無底洞式的投入，讓中國聯(lián)通傷透腦筋，更為嚴重的是以“G”養(yǎng)“C”的做法，讓中國聯(lián)通的口袋總無法鼓起來。相信，在價格戰(zhàn)中已嘗到甜頭中國聯(lián)通，在面對新的一輪競爭仍然會一如繼往的甩出其慣用的“游擊戰(zhàn)”來迫使其它兩家運營商不得不跟隨。中國聯(lián)通優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢分析：（1）價格戰(zhàn)的挑起者，政策靈活適合游擊戰(zhàn)：中國聯(lián)通從它誕生之日起，似乎就注定要作為一個“野孩子”，必須自力更生，在其它運營商的夾縫中生存。而此次從聯(lián)通手上接手的CDMA，更是聯(lián)通手上的“燙山芋”，試想中國電信要么把聯(lián)通以往失敗的經(jīng)驗作為教材，避免再走老路，要么連學習的機會都沒有，直接就搞砸了；移動業(yè)務的運營經(jīng)驗是中國電信急需補上的一課。說得通俗點就是缺錢，沒錢自然在網(wǎng)絡、廣告、營銷、定制終端等等方面的投入顯得縮手縮腳，無法充分發(fā)揮成本的優(yōu)勢，用勒緊褲腰帶、掰著手指過日子來形容中國電信一點也不過分。劣勢分析：（1）資金流的短缺：近幾年由于中國電信的固話業(yè)務不斷萎縮，而其他的利潤產(chǎn)品還未完全展現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢而未帶來大量的現(xiàn)金流。包括其主打的“商務領航”涵蓋了大量的商務應用產(chǎn)品，獲得集團用戶的信賴。而到寬帶網(wǎng)建立之時，其產(chǎn)品的解決方案也正是各家所急需的，因此使得公共關系得到了進一步鞏固。（4）廣泛的公共關系人脈網(wǎng)絡：中國最早使用通信產(chǎn)品的應該是大量的政府企事業(yè)單位人員，而早期作為一家壟斷的企業(yè)—中國電信，作為當時的老大自然是各家追捧的香餑餑，而正是利用這樣一種關系，讓中國電信迅速建立起廣泛的公共關系網(wǎng)絡。通過近幾年大量招收高校畢業(yè)生，作為技術儲備力量，使得中國電信獲得移動牌照后，能迅速發(fā)揮其人才儲備的優(yōu)勢；（2）中國電信遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支局機構：雖然許多人將支局機構的龐大認為是企業(yè)的一種負擔，但從市場競爭角度來看，中國電信較為完善的基層機構，能覆蓋到市場的各個角落，而且其機構的人員匹配完整，對于高層下達各項營銷指令能迅速執(zhí)行；（3）固網(wǎng)和寬帶網(wǎng)的優(yōu)勢：中國電信作為最早的固話運營商，其經(jīng)過多年的摸爬滾打，早已經(jīng)將網(wǎng)絡布進街頭巷尾。綜上所述，新俊茗茶行必須結合自身的優(yōu)劣勢進行全面剖析，并在后期進行有針對性的調(diào)整，并輔以科學性形象定位及宣傳推廣，必然會在日益激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額！無界企業(yè)咨詢管理公司二0一二年元月十一日第五篇：中國電信優(yōu)劣勢分析中國電信優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢分析：（1）人才儲備方面：中國電信從分營后的十年歷程中，為積累了一大批富有經(jīng)驗的人才隊伍。四、威脅：新俊茗在這日新月異的茶葉市場領域，必不可少的面臨著以下威脅：，越來越多的公司投入茶葉行業(yè)，使得新俊茗茶莊面臨著強烈的市場競爭，需要我們不斷的提高服務水平與品牌突顯，在競爭中尋求成長。，茶農(nóng)多達八千萬；茶葉在多數(shù)產(chǎn)茶區(qū)都屬于支柱產(chǎn)業(yè)或重要產(chǎn)業(yè)。無界企業(yè)咨詢管理公司同行業(yè)競爭較多的情況下，基本沒有在當?shù)厥袌鲎龃笃男麄?，包括與各種商業(yè)單位的合作性專題活動，這對
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