電銷年終總結(jié)及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-11-15 22:44本頁面
【正文】 加強(qiáng)自身的時間管理和勵志管理，對于有意向和沒意向的客戶資料要整理適當(dāng)。三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài)！銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢！對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識，才能得到客戶的信任！時刻把握客戶 對自己銷售產(chǎn)品的熱度。同客戶再電話上聯(lián)系完之后，再上還是處于被動，還是不能獨(dú)立聊天。對工作的積極性不高，不夠投入。在這一個月期間里，幾乎每天的時間都是尋找客戶，因?yàn)橹挥行酆竦目蛻糍Y源，才能發(fā)現(xiàn)更多的銷售機(jī)會。下面我將分一下幾點(diǎn)對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)。擴(kuò)展資料：電銷月總結(jié)。最后華晨項(xiàng)目也以項(xiàng)目總收入十萬完成了項(xiàng)目。最后，我們通過前端的控制，和后端的配合，終于配額控制實(shí)現(xiàn)。我們通過不斷的培訓(xùn)和分析將人員得技能提升，同時也開創(chuàng)了一種新的業(yè)績薪金方案來更好的激勵團(tuán)隊(duì)的出單激情。從這個項(xiàng)目，讓我明白了良好的協(xié)作和溝通能力也是作為一個主管把控項(xiàng)目必須具備的！在面對做熟悉數(shù)據(jù)清洗項(xiàng)目，我們又迎來又一個挑戰(zhàn)即華晨汽車滿意度問卷，這個項(xiàng)目和我們之前的項(xiàng)目相比，不是難度有多大，而在于考驗(yàn)我們現(xiàn)有訪員的耐力和項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)籌能力。從項(xiàng)目初期需要完成幾千的數(shù)據(jù)量，到最后我們需要完成的三萬六的數(shù)據(jù)量，對我而言無疑又是一個考驗(yàn)，期間電信系統(tǒng)還頻繁故障為我們項(xiàng)目的進(jìn)度形成了層層堡壘。電銷年終總結(jié)7在做鄧白氏項(xiàng)目的同時，我接手了一個百瑞利欣的項(xiàng)目，由于客戶之前和我們合作的一個項(xiàng)目不是很愉快。要想讓客戶輕松地體會到電話銷售的價值，我覺得溝通的技巧十分重要。如果在自身的職權(quán)范圍內(nèi)無法解決問題就馬上向上反映，直至問題得到妥善解決。最后，應(yīng)耐心安撫客戶的心，將燙手山芋化為饒指。那么，如何處理抱怨電話呢?首先，應(yīng)該牢記以客戶為尊，千萬不要在言語上與客戶發(fā)生爭執(zhí)。以自在的態(tài)度和緩和的語調(diào)說話，一般人更容易接受。在30%的說話時間中，提問題的時間又占了70%。四、以聽為主，以說為輔良好的溝通，應(yīng)該是以聽為主，以說為輔，即70%的時間傾聽，30%的時間說話。三、語速恰當(dāng)，語言流暢語速要恰當(dāng)，不可太快，這樣不但可以讓對方聽清楚所說的每一句話，還可以幫助自己警醒，避免出現(xiàn)說錯話而沒有及時發(fā)現(xiàn)。心理上也要有充分的`準(zhǔn)備，對銷售一定要有信心，要有這樣的信念：“我打電話可以達(dá)成我想要的結(jié)果!”二、簡單明了，語意清楚通話過程中要注意做到簡單明了，盡量用最短的時間，將銷售的業(yè)務(wù)清晰的表達(dá)清楚，引起準(zhǔn)客戶的興趣。一、充分準(zhǔn)備，事半功倍在每次通話前要做好充分的準(zhǔn)備。在與客戶溝通受阻后，如何做好客戶思想工作，努力爭取客戶最終選擇我們公司的產(chǎn)品，我覺得其中存在一個溝通的技巧。 與客戶溝通中遇到的棘手問題，在這個時間里跟同事或主管請教，當(dāng)天問題，當(dāng)天解決，絕不留在明天。14：00————18：00跟進(jìn)訂單，開發(fā)新客戶，至少3小時
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