【正文】 。有限公司第七章 附則第三十六條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。第六章 其它事項第三十四條 各部門負責(zé)人要逐項認真核實指標完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實、準確和完整，對真實性負責(zé)。如果全年累計完成收入已經(jīng)達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標任務(wù)，按實際完成情況對應(yīng)期初相應(yīng)級別來核定績效獎金；如果沒有達到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標任務(wù)，則按實際完成情況來對應(yīng)相應(yīng)級別核定績效獎金；根據(jù)最終考核得分計算當年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當年已發(fā)部分進行比較，多退少補。第五章 績效獎金發(fā)放方式第三十二條 績效獎金采取“按月預(yù)發(fā)，按季兌現(xiàn)，年終清算”的方式。第三十一條 職級升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標值的120%，給予不低于本人一個月基本工資作為獎勵。有限公司第二十九條 項目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第二十四條 公司鼓勵全員營銷，業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出項目申請，但不能獨立完成操作，需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務(wù)部，績效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提?。坏诙鍡l 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、金融機構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵。第二十二條 業(yè)務(wù)人員績效提成為項目毛利的30%，其中的70%為個人績效獎金，20%為營銷費用（公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費用、禮品費用、公關(guān)費用），10%為公司管理團隊提成。各考評主體與被考評人進行績效面談。于次月的3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到總經(jīng) 有限公司理處；商務(wù)管理部于10號前根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。第十九條 日常崗位考核采取逐級考核方式。（二）部門經(jīng)理考核實行季度考核方式。考核項目及分值：內(nèi)部滿意度指標（20分）內(nèi)控合規(guī)指標（20分）物資管理指標（20分）外部環(huán)境維護指標（20分）利潤指標（1０分）崗位履職情況（10分）第四章 考核實施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進行。考核項目及分值：利潤指標（4０分）保理貸款指標（20分）風(fēng)險控制指標（15分）保后管理指標（15分）規(guī)章制度執(zhí)行指標（5分）崗位履職情況（5分）有限公司第十四條 風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理1名，審查人員1名，風(fēng)險監(jiān)測人員1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整。第三章 考核項目及權(quán)重第十二條 經(jīng)理層：公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。根據(jù)公司月度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，并以月度工作計劃的形式，報商務(wù)管理部備案；完成公司下達的其它綜合管理指標和財務(wù)管理與費用控制指標及其程度；在公司月度指令性指標和指導(dǎo)意見的指導(dǎo)下，本部門分解落實的月度工作計劃的實際完成情況及其程度。第九條 態(tài)度績效考核指標態(tài)度考核指標主要考評員工工作態(tài)度，完成工作任務(wù)時，執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等。根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)、工作重要程度及工作量制定崗位績效考核指標，主要考核員工對本職工作任務(wù)完成情況。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標分解到人（或項目團隊）；及時準確的報表反饋體系。（二）完成公司下達的月度保理業(yè)務(wù)風(fēng)險控制指標指標（含不良率和風(fēng)險損失率）及其程度。每月下達兩個任務(wù)指標，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵。各部門經(jīng)理的職責(zé)有限公司?負責(zé)制訂本部門各崗位績效指標和主要經(jīng)濟指標報績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達到本部門各崗位人員，作為本部門各崗位績效考評的依據(jù)；?負責(zé)本部門員工考評和等級評定；?根據(jù)考評結(jié)果幫助員工制定改進計劃，提升績效?？冃Э荚u領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?考評制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批； ?崗位績效指標和主要經(jīng)濟指標的確定和審批； ?考評結(jié)果的評議和審批； ④員工考評申訴的最終處理。（三）業(yè)績考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→ 公司任務(wù)目標→公司業(yè)務(wù)分解并報送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評價填表→相關(guān)負責(zé)人確認簽字→商務(wù)管理部匯總→會計核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn)第六條 組織機構(gòu)（一）為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥，公司總監(jiān)、經(jīng)理參與的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員，非正式員工（如勞務(wù)外派、實習(xí)）不進行績效考核。（需和財務(wù)部溝通）第四條 績效獎金與公司經(jīng)營目標、利潤完成率等指標掛鉤，績效獎金根據(jù)公司上經(jīng)營情況進行調(diào)整。（六）個人績效目標與公司經(jīng)濟利益最大化目標保持一致。（四）雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評估員工工作績效。（二）市場競爭力原則：充分考慮本地區(qū)金融同業(yè)人員的勞動力價格和薪酬分配標準，使之具有一定的市場競爭力。特制訂本管理辦法。七、此辦法由鄉(xiāng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。對工資表現(xiàn)突出，得分在前三名的村級班子，鄉(xiāng)黨委政府分別給予村黨總支書記、村主任獎勵1000元、800元、500元，獎金由鄉(xiāng)政府在可用資金中支付。五、考核結(jié)果運用考核結(jié)果決定村干部的工資報酬?？己私Y(jié)果分為一類村、二類村、三類村。四、考核要求成立村干部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任、常務(wù)副組長為政府鄉(xiāng)長擔(dān)任，副組長由各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由組織、紀檢、黨政辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、林業(yè)站、計生辦、畜牧站、民政辦、信訪辦、綜治辦等部門人員組成。在確定村工作實績考核結(jié)果后，以村級干部個人年終測評考核成績?yōu)橐罁?jù)，、確定村級干部實績獎勵補貼分配方案?？己私Y(jié)果與村干部年終績效工資掛鉤。三、考核辦法：村工作實績考核和村級干部個人年終測評計算總得分辦法：考核總得分=民主測評分30%+實績目標考核得分70+獎懲分。此外，在工作中有下列情形之一者，當年村不予定等次，村級干部不得享受實績獎勵補貼。村干部無故2次以上不參加鄉(xiāng)以上會議的應(yīng)在考核中評為不稱職，不能享受實績獎勵補貼。６、當年村級干部違法被黨紀處分的，按警告、嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍，村和被處分的村級干部分別每人次扣2分、3分、4分、6分、8分；村級干部被依法罷免的每罷免1人次，村扣10分。５、當年村工作被通報批評的按國家、省、地、縣、鄉(xiāng)級，分別扣8分、6分、4分、2分、1分。４、當年村工作作為先進典型經(jīng)驗，代表鄉(xiāng)黨委、政府召開現(xiàn)場會的或作為示范點迎接上級檢查工作的按國家、省、地