【正文】 。三是針對特種設(shè)備分布特點，合理調(diào)配人員，各司其職，各負其責(zé)，確保檢驗工作有序進行，確保定檢率。二是把那些領(lǐng)導(dǎo)安全意識差、不認真落實檢驗工作的特種設(shè)備使用單位作為工作的難點，通過發(fā)催檢通知單，積極宣傳特種設(shè)備監(jiān)督與管理的法律法規(guī)，與監(jiān)察機構(gòu)配合等方式，讓使用單位真正體會到安全工作的重要性，認識到特種設(shè)備檢驗工作的必要性和嚴肅性。一是把人員密集區(qū)的鍋爐、壓力容器作為重點特種設(shè)備，實施動態(tài)管理，確保在檢驗周期內(nèi)及時檢驗，嚴把檢驗質(zhì)量關(guān)。三、狠抓定檢率，確保特種設(shè)備的安全運行。堅持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)。特種設(shè)備檢驗率達100%，圓滿地完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所全年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)開展情況全年共對縣內(nèi)在用的84臺鍋爐和46臺壓力容器進行了定期檢驗和監(jiān)督檢驗，其中鍋爐內(nèi)部檢驗70臺，外部檢驗9臺，安裝監(jiān)檢5臺；完成水質(zhì)化驗81個批次，安全閥校驗152只。三是要提高工作標準，堅持經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗，及時解決和糾正發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提高我局的資產(chǎn)管理水平。一是要繼續(xù)加強有關(guān)文件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，不斷提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。以上兩個問題均已及時糾正。首先是構(gòu)建了信息系統(tǒng)正常運行的軟件、硬件環(huán)境，按規(guī)定的實施范圍建立系統(tǒng)；其次是做好了固定資產(chǎn)卡片按一物一卡一碼錄入系統(tǒng)，固定資產(chǎn)卡片的填報日期與財務(wù)核算實際入帳日期一致，固定資產(chǎn)卡片填列與實際相符，固定資產(chǎn)卡片填列內(nèi)容齊全；第三是資產(chǎn)管理系統(tǒng)明確了專人維護和管理，備份了資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)；第四是單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠與部門決算相關(guān)數(shù)據(jù)保持一致，資產(chǎn)增減變化數(shù)據(jù)信息能夠及時更新。二、抓好落實，確保資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作取得實效。按照市局的整體部署和具體要求，自全局實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作以來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次組織相關(guān)人員進行部署和具體指導(dǎo)，經(jīng)常過問該項工作的進展情況和幫助解決遇到的困難和問題。總之，忙碌、豐碩的2010年已經(jīng)過去，在喜慶成績的同時，我們還要清醒地意識到我們工作的許多不多，我們的工作距離黨組的要求、社會的需求還有一定差距，基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱，人員素質(zhì)還有帶提高，管理方式還要進一步創(chuàng)新，檢驗檢測行為還要進一步規(guī)范，為此沒，我們在新的一年里，要緊緊依靠局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持，團結(jié)一心，奮力拼搏，以期取得更好的成績。今年我們繼續(xù)加大了特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)和安全技能。三是加大特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作力度。二是加強專項整治的工作力度，確保專項整治取得實效。一是我們把人員密集的地區(qū)的鍋爐、電梯、易燃易爆的壓力容器作為重點特種設(shè)備，把商場、學(xué)校、生產(chǎn)企業(yè)等使用單位作為重點監(jiān)控目標，動態(tài)管理、及時檢驗，嚴把檢驗質(zhì)量關(guān)。近年來我們許多同志起早貪黑，戰(zhàn)嚴寒都酷暑，發(fā)揮著聰明才智，為公路、鐵路、汽車工業(yè)、中鹽銀、多晶硅等項目建設(shè)流血流汗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得豐富回報和廣泛贊譽，這種精神今后還要進一步發(fā)揚和堅持，并且不斷改進，方式要創(chuàng)新。三、內(nèi)部管理方面今年共修訂規(guī)章制度九個，使全所管理制度達到59項，并在工作中落實到實處，基本形成了一制度管人，以制度管事的工作機制，進一步規(guī)范了全體人員的工作、學(xué)習(xí)、生活行為，建立了制度化的管理機制。二、辦公、居住環(huán)境方面為了進一步改善辦公居住環(huán)境，今年我們在廣泛征求大家意見的基礎(chǔ)上，制定了專門整治方案，明確了專人負責(zé)施工監(jiān)督，籌集資金12萬元，對辦公樓進行了美好亮化，對大院進行了整體翻修，預(yù)留綠化帶進行了綠化，添置了夜間照明器材、疏通了下水道，整理了電纜電線等，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境。另外，冷伏斌同志參加省局組織的特檢專業(yè)技能打比武，獲得了綜合評分低9名的好成績。借大項目建設(shè)之機，我們輪流委派檢驗人員參加檢驗，并對檢測結(jié)果進行了比對分析，檢閱和提高了我們?nèi)藛T的檢測水平，有效地提升了實際操作能力，特別值得一提的是我所徐成這個小同志，來的時間不長，通過