【正文】 脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會帶來負(fù)面效應(yīng)。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。成本無時不刻不在發(fā)生，對成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。對非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。通過新技術(shù)、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。一般材料與大型材料相比使用相對穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費用承包管理。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。生產(chǎn)隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據(jù)清點檢查情況進(jìn)行考核。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。建立四級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項預(yù)算定額和費用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運作都會發(fā)生成本。成本管理的措施：一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善全員成本目標(biāo)管理四個體系，加強(qiáng)監(jiān)管，定期分析成本目標(biāo)，不斷改進(jìn)，以爭取更大的工作成績。二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。（二）加強(qiáng)成本目標(biāo)控制考核機(jī)制全面推行目標(biāo)成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。我們將嚴(yán)格分包商市場準(zhǔn)入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強(qiáng)化分包工程成本過程監(jiān)控。完善重大項目資金回收預(yù)警機(jī)制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。四是要進(jìn)一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二、自查情況公司對2011年以來的成本目標(biāo)控制進(jìn)行了認(rèn)真自查，2011年實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，為計劃的109%；實現(xiàn)利潤**萬元，%；公司各專項費用均控制在勘探局下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；2012年16月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，利潤**萬元；根 1據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達(dá)的目標(biāo)，有8個單位完成了利潤指標(biāo)，有2個單位未完成利潤指標(biāo)，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體整改，紀(jì)檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立由公司紀(jì)委書記為組長，各機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。龍城高速第六合同段項目經(jīng)理部2010年6月2日第四篇：成本目標(biāo)管理自查報告***公司成本目標(biāo)控制管理自查情況匯報為了落實《***成本目標(biāo)控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細(xì)化管理水平，糾正成本目標(biāo)控制偏差，實現(xiàn)預(yù)算成本目標(biāo)。項目各部門之間的溝通不夠，對責(zé)任成本管理工作認(rèn)識還有待于提高。相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立臺賬，在月底召開成本分析會，對間接費進(jìn)行預(yù)算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立并完善相關(guān)臺帳。編制了責(zé)任成本管理實施細(xì)則并組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理的方法及措施，建立了責(zé)任成本管理體系及相關(guān)辦法，明確了各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，并成立了以項目經(jīng)理主抓、成本副經(jīng)理分管、各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任中心的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。我公司需要的企業(yè)版功能報價為15800元，專業(yè)版10800元。本軟件為專業(yè)工程管理軟件，功能能滿足公司需求，并大于公司所需功能，本軟件采用并發(fā)點模式，可以設(shè)無數(shù)個用戶，但是只能規(guī)定的用戶同時在線。二、用友軟件根據(jù)公司的需求專門開發(fā)的軟件，軟件功能基本等于公司需求，與財務(wù)用軟件可連接，對于材料部已入成本單子進(jìn)行核實，并可直接提取做憑證；有各種類型的報表打印功能、各種查詢功能；同樣采用站點式管理模式，目前商家報價為不考慮項目部使用，考慮四個站點：總經(jīng)理、預(yù)算部、財務(wù)部、材料部。目前商家報價為不考慮項目部使用，考慮四個站點：總經(jīng)理、預(yù)算部、財務(wù)部、材料部。適用版看，內(nèi)容為土建施工居多，對于裝飾材料可重新進(jìn)行編輯錄入，前期人力投入較大。軟件可解決的基本問題：能夠建立工程項目、供應(yīng)商、施工隊、材料檔案；可對項目控制計劃與實際采購量對比，比較直觀的看出實際采購量超出或少出的部分；如果采購計劃超出項目控制計劃，軟件提示且不能錄入；軟件材料名稱統(tǒng)一，同種材料不會再出現(xiàn)兩個名稱；方便查詢，材料名稱統(tǒng)一后，在有需要查詢時，能很快的查出所需要材料在本工程中總使用量，方便快捷節(jié)省工作人員時間，提高工作效率；材料錄入時可進(jìn)行分類，尤其大型工程，可分專業(yè)進(jìn)行錄入并自動分類；有權(quán)限設(shè)置，本崗位只能看到本崗位的內(nèi)容；財務(wù)部可通過采購計劃與實際錄入成本對比，從而看到未進(jìn)行掛賬或報銷的材料，以加強(qiáng)材料成本的準(zhǔn)確性；甲供材、主材、輔材及項目部費用可區(qū)分錄入；11可避免出現(xiàn)材料的重復(fù)錄入； 有退庫管理及項目間材料調(diào)撥管理； 能查詢每個工程材料總造價。出版企業(yè)現(xiàn)有的成本管理多數(shù)只局限于財務(wù)方面，而管理人員所需的資源、作業(yè)產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息則鮮有涉及，故難以達(dá)到為經(jīng)營管