【文章內(nèi)容簡介】 本目標控制管理的防范措施一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。加強成本目標控制考核機制全面推行目標成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。開題報告論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問題研究一，選題背景成本管理的話題由來已久，熊彼特提出在越來越激烈的競爭中提高企業(yè)核心競爭力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無論在何時，成本都是企業(yè)管理永恒的話題，不斷降低成本是每個企業(yè)的目標。進入21世紀，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動企業(yè)管理進入一個新的時代，不久的將來，我們必將生活在一個信息技術(shù)無所不在的社會。會計——作為經(jīng)濟生活不可或缺的一部分必將更多的運用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，準確及時地為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個企業(yè)的經(jīng)濟活動。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對成本進行合理的預(yù)測和科學(xué)的決策，以及進行有效的成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺，要求我們以科學(xué)的態(tài)度進行成本管理創(chuàng)新研究，以便提升中國企業(yè)參與國際競爭的能力。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨特化，使得企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，在經(jīng)營管理中將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標，由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必然會使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實時實地控制的管理思想，無論是早期的標準成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營管理活動為基礎(chǔ)而進行的約束性管理，因此無法提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗用，而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標是通過最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不全面。因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制為核心的成本管理已遠不能滿足企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標，企業(yè)的成本管理也必然要進行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。二，文獻綜述孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動化的大幅提高，erp系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，jit生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾?，工作重心也由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中控制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運作。陸秀云在《新形勢下加強成本管理的發(fā)展趨勢及方法》中指出，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。田志學(xué)在《目標成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟理論，認為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代成本范疇拓展為外部成本、未來成本和無形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問題中》也從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策，樹立成本管理意識，引進先進信息技術(shù)等方面給出了實施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)略成本管理》一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢并提出重視成本管理重點與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要積極借鑒和吸收國外先進的經(jīng)驗和方法。三，論文結(jié)構(gòu)一 成本管理方法綜述及我國當前成本管理方法成本管理方法綜述我國當前成本管理方法二 網(wǎng)絡(luò)化對成本管理的影響網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來的優(yōu)勢傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺陷三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢及帶來的影響網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢——戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理概述 戰(zhàn)略成本管理的基本框架網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來的影響四 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)注意的問題成本管理的重心成本管理的彈性辨別成本管理信息成本信息系統(tǒng)的整體有用性管理人員素質(zhì)要求四、參考文獻孟凡生、李玲，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究，物流科技，2014,114:4143陸秀云，新形勢下加強成本管理的發(fā)展趨勢及方法，西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2014,2:4548張曉光，淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展，財經(jīng)管理，2014，5:4344田志學(xué)、李軍，目標成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立，航空學(xué)報，2014,7:5153田冠軍，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟