【正文】 。將固定盤活，轉化為存貨，將存貨壓縮轉化為現金，多些現金放手上可以再行投資，也可以回報股東。由其是五金，裝備這一塊。廣州+劉頌時這是整個產業(yè)鏈的連動性的問題了溫州+張王飛(470289136)2012616 上午 11:03:11李青云之前的倉儲物流概念與現在的大供應鏈管理理念，這里面的發(fā)展是很宏大的，東莞+郭靖但在國內富士康這樣搞了，他的供商其實挺慘的，回為他是諸候霸主啊。東莞+郭靖不對，劉。青島+李青云我覺得無誤，只能說還有提升的空間，這和他們公司的管理素質有很大關系 廣州+劉頌時豐田是所謂的JIT生產模式，其實是將庫存的壓力放在了供應商處。物流鏈向上下流進行伸展。豐田有個O庫存計劃。李青云再比如像富士康等公司，在利用供應商的倉庫，是否也是他們物流改造的一部分？郭靖：我們關注的就是從顧客下單到回收貨款的這個過程，想盡辦法如何加快這個過程。一定是。家俱行業(yè)能售的起價的產品是哪種特性的？看一看就明白了。這個將成為以后生產企業(yè)競爭的要點。講求的是靈活彈性。因為時代變了，市場變了，以前我們追求的是整齊劃一的產品，大量的占有有相關需求的市場。物流就是如此之重。這很邏輯吧。這樣兩條線就可以重合。你要提高物流，就去跟進它，思考它，就會發(fā)現改善的點的。要想提升物流速度，那首先就要跟蹤物流的周轉過程，有沒有企業(yè)畫過實際物料流轉的過程圖？還有跟進過物料的周轉過程的時間，比如說從供應商到企業(yè)多少時間，從A車間到B車間多少時間。走下去看看吧，看看你的工廠里有多少員工推者一箱箱的半成品跑來跑去，這其實都不是實質上增加產品價值的工作?，F在的大多數企業(yè)是物料通過車間，其實我們可以反向思考，以物料流動為中心，讓生產過程配合到物料流動上來。轉播財務管理講課轉播下物料前進一步，產品上的附加的人的活勞動與機器的物化勞動增加一點，也就是價值增加一點。是不是每個企業(yè)都在生產過程中遇到這樣哪樣的問題需要修正生產計劃的。物料排在第三位。呵呵，碰到高人要挨磚的。那么正規(guī)干什么，這不是聊嘛。從根本上說，中國汽車或是歐美汽車的品質是抵不過日本企業(yè)的，為什么，就是因為大家的生產管理技術不一樣。好，如果出現問題，我們就停下來，做壞了，也只是一個，品質自然就提升了。OK，再回到物流的問題上，在快速生產的狀態(tài)下，一個生產批次可能是成千上萬的，等你發(fā)現問題，可能已經生產出了成千上萬的產品了，這樣損失就產生了。比如說汽車或是航天飛機。對于一般性消費品或是簡單性的產品來說這也夠用了，但是對于復雜性產品這樣的缺陷就很明顯了。比如說首件測定，比如說OQC。如果不能內化質量管理，是達不到真正的高品質的。好不好？一般人來看，物流和品質有什么關系？其實很大關系。這兩個課題應該分開講的，內容和思考太多。比如說品質問題，比如說生產效率不好的問題，比如說計劃執(zhí)行不良的問題，等等等等。浪費無處不在。做為一個從業(yè)近二十年的人來講，我看過太多企業(yè)。好了，資產周轉率的提升的重點在哪里？在存貨上，也就是企業(yè)物流管理。要不，沒有錢進來，會渴死在離水三尺的地方。而不是賣古董。在收入的現金流管理上就產生巨大的差異。大家就明白了。如何提升呢？做細分項目的管理，比如說債權債務（負債權），固定資產，存貨，等等。我學習和實踐成本控制的目的也正在于此。也就是說不一定是你說了算。收信最大化就是要放大銷量，提升產品價格。第一就是提升你的收益，第二就是加快你的資產周轉速度，第三就是利用財務杠桿。也就是說每一分錢的本金產出最大化。大家想必也都學習過。這個圖叫杜邦財務分析模型，是洋鬼子的東西。時刻給你的下綫微笑，在施予他之時，自己也能感受到了它的存在。紐約某家百貨公司的一位主管說過一句發(fā)人深省的話：＂我寧愿顧用一位隋時面帶微笑，即使她是一位連中學都沒畢業(yè)的女孩，也絕不愿意顧用一位撲克臉孔的博士。微笑有助于業(yè)務的推廣。因為微笑表示了禮貌、友善、關懷，它不但能鼓舞自己，而且能激勵他人。沒有人知道她因何而微笑，其實這個原因已經并不重要，重要的是她微笑了。第四篇：小故事大智慧小故事大智慧科士威故事匯法國巴黎的盧浮宮里珍藏著一幅聞名世界的名畫：蒙娜麗莎的微笑。原因是艾森豪威爾經常不得不接受懲罰，像小雞在田間來回走動一樣在操場上來回走步，只是不如小雞那樣自由罷了。比如，如果學員違反軍紀軍容，校方通常懲罰他們身著軍裝，肩扛步槍，在校園內的一個院子內正步繞圈走，少則幾個小時，多則幾十個小時?？蓜e像我這么算，當你抽第二支再犯時，可不是再罰十萬了，而是讓你回家去！50多年來中國的乒乓球屢戰(zhàn)屢勝，原因何在？是嚴格的紀律，是嚴格的紀律使它長盛不衰！西點軍校非常注重對學員進行紀律鍛煉。而在中國乒乓球隊，抽支煙就要付出十萬元的代價。國家乒乓球隊運動員如果抽煙，主力隊員罰款十萬元，非主力隊員罰款兩萬元。韓玉珍的失敗在于喪失了信心和斗志。一次，代表國家隊參加世界錦標賽，臨賽前的一天晚上，因心理壓力過大，用刀將自己的手腕割破，謊稱有人行刺她。并將自己的感悟認識及時交上來。并對其中優(yōu)秀演講者給予適當獎勵。內容可以是行為規(guī)范類、愛國尊師類、惜時守信類以及理想勵志類等等。三、活動過程：活動準備：時下發(fā)行量和知名度較高的文摘類刊物達20多種，再加上林林總總的勵志類書籍，都可借鑒。第三篇：小故事大智慧愛國讀書活動月主題班會——《小故事大智慧》初一（4）班顧荔君一．提出背景：十月份是愛國讀書月 ,以胡錦濤總書記科學發(fā)展觀為指導，以倡導師生閱讀、提升文化素養(yǎng)、推進素質教育為目的，以“讀書、啟智、明理、做人”為主題，以“閱讀積累”為突破口，營造書香氛圍，培養(yǎng)學生高尚的道德情操，高雅的審促進優(yōu)良學風和校風的發(fā)展，