安全二級標準化發(fā)言(參考版)
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 我們深信：無論環(huán)境如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，無論企業(yè)如何變化，安全生產標準化精耕細作，精鉆細研，精益求精的工作方法不變化，無論人員如何變化，安全生產如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的工作狀態(tài)不變化。企業(yè)員工精神面貌煥然一新，整體的安全管理水平正在逐步提升。安全生產到底該作哪些工作，企業(yè)員工如何對生產作業(yè)現場、生產過程控制、作業(yè)行為管理和隱患排查治理，都一一對應安全標準化予以貫徹實施。2012年初，我們企業(yè)通過績效考核、內部評審等方法，認真細致地開展工作。為順利推進，公司頭兩個月每周調度，老總親自聽取匯報，現場提問各部門安全生產標準化落實情況，后勤部、行政部的負責人因未按要求填寫安全生產活動記錄，被處罰月度獎，對員工影響較大；起初人們覺得小題大做，而公司隨即又對一線班組進行了獎勵，公司動了真格，各部門認識程度大大增強，安全生產標準化逐步走上正軌。我們公司決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。這是我們行業(yè)許多競爭合作伙伴的共識。我們公司以前搞過一些質量標準化管理認證，而安全標準化是根據有關法律法規(guī)要求、企業(yè)生產工藝特點和中國人文社會特性制定的一套新規(guī)程，比引進的管理體系更實用，我們總經理說，這是具有中國特色的安全管理體系。安全責任分工細化到部門、車間、班組和個人，每個人知道應做什么，崗位上先做什么，后做什么，遇到問題怎么處置，這就是標準化，措施落實下去、活動開展起來就是安全標準化的具體實施過程。在公司會議上，車間主任講，我原來也感覺可以改，但是不知道怎么提出來，現在我的崗位風險評估報上來，公司重視按照標準化的要求程序進一步論證后，改進了處置措施，安全了，搞標準化有用。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。下面我受公司董事長委托向大家匯報我公司開展安全生產標準化工作情況：安全責任細化分解落實到位就是安全標準化的實施過程。擁有資產總額元，2011年實現利稅元。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝！第五篇：安全生產標準化典型發(fā)言材料積極實施標準化創(chuàng)建提升企業(yè)安全管理水平尊敬的劉區(qū)長、吳局長；各位領導、同志們：我匯報的題目是：積極實施標準化創(chuàng)建，提升企業(yè)安全管理水平。增加安全質量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質量標準化檢查力度，嚴格執(zhí)行項目部領導動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現工程質量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。制定礦井質量標準化建設整體方案，礦領導深入工作現場進行指導、檢查。堅持“把住毫米關，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎性工程抓起，逐步建成安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區(qū)”、“精品礦井”；四是全面落實和完善安全質量標準化區(qū)域包保制度。積極組織干部職工認真學習《中煤金海洋質量標準化標準》和《五家溝煤業(yè)安全質量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結合工作實踐，制定切實有效的激勵措施；二是健全完善安全質量標準化制度體系。確保2011年7月底前采掘專業(yè)達一級，2011年10月底所有專業(yè)達一級。二、我礦安全質量標準化創(chuàng)建目標在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質量標準化創(chuàng)建工作已逐步開展?！秶鴦赵宏P于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》明確要求，要全面開展安全質量標準化建設；開展安全質量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。我代
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