【正文】 此外，我們還將抓緊做好人口信息數(shù)據(jù)的校對(duì)、完善工作和各社區(qū)信息員的培訓(xùn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)正常使用；結(jié)合我區(qū)實(shí)際，探索研究社區(qū)信息室建設(shè)管理辦法，為社區(qū)居民提供更加優(yōu)質(zhì)便捷的信息服務(wù)。三、拓展用戶群，實(shí)現(xiàn)成果效益發(fā)揮最大化利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、海報(bào)、宣傳折頁(yè)等多種形式，將**社區(qū)網(wǎng)向機(jī)關(guān)部門(mén)、街道、社區(qū)民間組織和居民群眾推廣，逐步擴(kuò)大**社區(qū)網(wǎng)的用戶群范圍，真正使其成為社區(qū)建設(shè)的載體、社工交流的平臺(tái)、收集輿情的窗口、為民服務(wù)的陣地。一、整體升級(jí)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)功能設(shè)置豐富化將**社區(qū)網(wǎng)主站系統(tǒng)整體升級(jí)至動(dòng)易2006網(wǎng)站管理系統(tǒng)，并在已有的主站、論壇、博客、文件交換、下載、慈善捐助六大功能模塊的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)社區(qū)閑置物品交換、社區(qū)資源使用登記、社工協(xié)會(huì)人員管理、社區(qū)義工招募、社區(qū)民間組織管理、社區(qū)商城六大功能模塊。比如，網(wǎng)站的功能、美工還需進(jìn)一步完善；用戶群還顯單一，需進(jìn)一步拓展，等等。將激勵(lì)機(jī)制引入培訓(xùn)是我們的一個(gè)成功做法，具體就是對(duì)達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)操作技能的社工獎(jiǎng)勵(lì)512M的U盤(pán)1個(gè)，這一做法有效激發(fā)了社工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，收到了很好的預(yù)期效果。2002年以來(lái)，我們借助科室力量，同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)院校的合作，為每個(gè)社區(qū)居委會(huì)聘請(qǐng)了1名網(wǎng)絡(luò)助理，并就社區(qū)信息化軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用先后舉辦20多場(chǎng)次的培訓(xùn)班，培訓(xùn)操作人員200多人次。前年，我們又借河西新城建設(shè)人才專場(chǎng)招聘會(huì)之機(jī)，引進(jìn)了一名專業(yè)技術(shù)人員，借用到社區(qū)建設(shè)科專門(mén)從事社區(qū)信息化建設(shè)，科室的力量得到了明顯的加強(qiáng)。因此近幾年，我們一直致力于“強(qiáng)勢(shì)科室”建設(shè)。另外，我們還利用周三下午學(xué)習(xí)的時(shí)間，由科室同志向局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員教授以**社區(qū)網(wǎng)運(yùn)用為主的社區(qū)信息化和辦公自動(dòng)化知識(shí)，遇到問(wèn)題還可隨時(shí)請(qǐng)教。我區(qū)的社區(qū)信息化工作由一把手局長(zhǎng)主抓，我具體分管。實(shí)踐證明，該網(wǎng)站已日益成為一條連接政府、社區(qū)、傳媒、居民的信息高速公路，成為溝通基層社區(qū)與街道、機(jī)關(guān)、居民的重要橋梁。近一年來(lái)，各社區(qū)居委會(huì)已累計(jì)貼發(fā)各類信息2500多條，很多被南京各大媒體采用，僅健園社區(qū)一家就有各類新聞媒體報(bào)道80多篇。此外，我們還有意識(shí)地將**社區(qū)網(wǎng)向傳媒推介。廣大社工可以通過(guò)**社區(qū)網(wǎng)及時(shí)了解區(qū)政府最新的社區(qū)工作要求，直接得到各類政策文件，增加了工作透明度，提高了工作效率。我們將社區(qū)網(wǎng)定位為社區(qū)建設(shè)工作和交流的平臺(tái)，將社工設(shè)定為核心用戶群，首先向他們推介。改版后的網(wǎng)站系統(tǒng)欄目更清晰、結(jié)構(gòu)更科學(xué)、后臺(tái)管理功能更強(qiáng)。今年，我們針對(duì)社區(qū)居委會(huì)只有1個(gè)上網(wǎng)端口卻有3臺(tái)以上電腦需要上網(wǎng)的矛盾，充分利用現(xiàn)有IP地址資源，安排2萬(wàn)余元資金，以每個(gè)社區(qū)居委會(huì)可實(shí)現(xiàn)4－8臺(tái)電腦同時(shí)上網(wǎng)為目標(biāo)，對(duì)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行局域網(wǎng)改造，為將來(lái)的全市內(nèi)網(wǎng)軟件應(yīng)用做好準(zhǔn)備。2004年下半年，我局在區(qū)財(cái)力十分緊張的情況下，不等、不靠，將軟件開(kāi)發(fā)節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)投入網(wǎng)絡(luò)線路建設(shè)，以每月300元的價(jià)格為每個(gè)社區(qū)居委會(huì)接通寬帶，一直持續(xù)到按市局要求接入南京市社區(qū)V網(wǎng)絡(luò)。2004年，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們制定了社區(qū)信息化設(shè)備改良工作方案，具體包括網(wǎng)絡(luò)連接、微機(jī)配置、局域網(wǎng)改造等方面。2004年，按市局統(tǒng)一部署，我們停止人口信息管理系統(tǒng)更新，2005年，向市社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)并網(wǎng)成功。**區(qū)人口信息管理系統(tǒng)以居住地為編碼建立，社區(qū)居委會(huì)可根據(jù)需要任意選取條目查詢信息。2002年，歷經(jīng)兩年的研發(fā)、錄入、測(cè)試和修改工作，也在2003年獲得成功。區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)也明確指示：自己動(dòng)手，也要做出饕餮盛宴！于是，“少花錢、多辦事，自主研發(fā)、梯次推進(jìn)”成了我們工作一貫的指導(dǎo)思想。我們的主要做法是：一、軟件開(kāi)發(fā)上注重自主研發(fā)社區(qū)信息化建設(shè)起步的2002年恰逢區(qū)劃調(diào)整，**“割肉”；后來(lái)的幾年里，有限的財(cái)力又幾乎全用在了備戰(zhàn)十運(yùn)、建設(shè)新城方面。幾年來(lái)，我們立足自身實(shí)際，結(jié)合工作需求，采取每年確定一個(gè)工作重點(diǎn)，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)全年社區(qū)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作的思路，有條不紊地加以推動(dòng)，取得了一個(gè)個(gè)階段性成果。匯報(bào)如有不妥，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正。同志們，機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及廣，要求高，任務(wù)重，讓我們樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)長(zhǎng)效管理的思想，不斷總結(jié)、深化、提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，為組織實(shí)施“XX工程”，實(shí)現(xiàn)浙江交通新跨越提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。要牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，實(shí)施“人才強(qiáng)交”戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，以交通“人才工程”為載體，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，努力把各類優(yōu)秀人才積聚到“XX工程”建設(shè)中來(lái)。要大力加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，以此為抓手，不斷提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)，機(jī)關(guān)各處室和三局一站要按照黨組提出的“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)意見(jiàn)，認(rèn)真抓好落實(shí)，年底要列入機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核驗(yàn)收。要把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和開(kāi)展“三樹(shù)一創(chuàng)”（樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確的政績(jī)觀、樹(shù)立牢固的群眾觀，創(chuàng)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”好班子）活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。正象提出的口號(hào)：“機(jī)關(guān)干部素質(zhì)提高一小步，機(jī)關(guān)效能就會(huì)邁出一大步”。省里已經(jīng)出臺(tái)規(guī)范機(jī)關(guān)干部行為的四條“禁令”，我們要嚴(yán)格執(zhí)行，決不允許有違反“禁令”的行為發(fā)生。在這個(gè)基礎(chǔ)上，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB角工作制、干部績(jī)效考核制等制度，進(jìn)一步建立健全失職追究制、否定報(bào)備制、窗口部門(mén)一次性告知等制度，使機(jī)關(guān)運(yùn)作更加協(xié)調(diào)、更加高效、更加規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事。我們要把制度建設(shè)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要內(nèi)容，把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持用機(jī)關(guān)效能建設(shè)推進(jìn)“XX工程”和交通工作，用“XX工程”和交通工作的成果來(lái)檢驗(yàn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的成效，防止機(jī)關(guān)效能建設(shè)和中心工作“兩張皮”的現(xiàn)象。查找和解決突出問(wèn)題必須緊扣發(fā)展主題，緊貼中心工作，也就是說(shuō)要緊緊圍繞交通“XX工程”和各項(xiàng)交通工作任務(wù)，牢固樹(shù)立抓效能就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓效能的思想，真正把機(jī)關(guān)效能建設(shè)與當(dāng)前中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三是要牢固樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的觀念。為此，一是要牢固樹(shù)立全局觀和服務(wù)中心的意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化以“XX工程”為己任，為“XX工程”整體推進(jìn)服務(wù)的思想，克服只想局部不見(jiàn)全局，只管業(yè)務(wù)不顧中心的傾向。2．在解決突出問(wèn)題上下功夫，以實(shí)實(shí)在在的成效服務(wù)交通建設(shè)機(jī)關(guān)效能建設(shè)能否取得實(shí)效，能否取信于民，關(guān)鍵在于能否解決機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問(wèn)題。廳機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人和三局一站的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，帶頭實(shí)踐，當(dāng)好表率，從自身做起，從身邊的人和事抓起，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)地把機(jī)關(guān)效能建設(shè)不斷推向深入。正如習(xí)近平總書(shū)記在省直機(jī)關(guān)效能建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上所說(shuō)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的提高工作效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，更重要的是一個(gè)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政地位的問(wèn)題。所以，要進(jìn)一步深化對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性的認(rèn)識(shí)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)更快、更好、更高水平的發(fā)展，必須求真務(wù)實(shí)，做到求客觀規(guī)律之真，務(wù)執(zhí)政為民之實(shí)?！癤X戰(zhàn)略”、“平安XX”和“XX工程”，都堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。二、圍繞中心、突出重點(diǎn)、進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為“XX工程”提供更加有力的保證目前，我廳的機(jī)關(guān)效能建設(shè)正處于鞏固提高階段，我們要在總結(jié)、鞏固前一階段機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)緊緊圍繞“XX工程”建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，突出重點(diǎn)，著眼長(zhǎng)效，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)工作，為確保今年我廳各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，提供更加有力的保證。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、銀根緊縮、土地征用從嚴(yán)控制以及原材料價(jià)格上漲、電力供應(yīng)緊張等問(wèn)題，我廳積極采取措施克服各種困難，推進(jìn)“XX工程”建設(shè)，1－7月份仍完成基本建設(shè)固定資產(chǎn)投資196億元，%，行業(yè)管理，公路治超，港口資源整合等方面也都取得較好的成績(jī)。這項(xiàng)工作一旦完成，我們的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資體制改革將走到全國(guó)前列。前期工作機(jī)制方面，建立了省、市、縣的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和與相關(guān)部門(mén)的協(xié)同機(jī)制，改革高速公路項(xiàng)目審批制度，對(duì)不列入國(guó)道主干線、國(guó)家重點(diǎn)公路規(guī)劃的項(xiàng)目，爭(zhēng)取到由省里立項(xiàng)、報(bào)部備案的試點(diǎn)權(quán)，取得了很大主動(dòng)；在建設(shè)管理體制方面，積極探索和實(shí)施了“一路一公司”的項(xiàng)目法人制和地方政府領(lǐng)導(dǎo)下的指揮部代建制，積極推行工程建設(shè)的無(wú)標(biāo)底招投標(biāo)；在投融資體制方面，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的原則，探索多種形式積極拓寬投融資渠道，吸引民間資本和境外資本進(jìn)入交通建設(shè)領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)交通”的理念，果斷決定從高速公路建設(shè)中退出政府投資，把有限資金集中用于農(nóng)村公路、國(guó)省道干線和內(nèi)河航道建設(shè)，管好用好交通政府性資源，最大限度地提供公共產(chǎn)品。二是有力促進(jìn)了觀念和思維的轉(zhuǎn)變。廳機(jī)關(guān)各處室都制定了“三高”措施，廳辦公室進(jìn)一步修訂了公文范本、出臺(tái)了《公文運(yùn)轉(zhuǎn)督查辦法》，有效加快了辦文速度，減少了3/4的時(shí)間，獲得了基層和群眾的好評(píng)；辦會(huì)效率也大大提高，基本消除了拖會(huì)、冗會(huì)、長(zhǎng)會(huì)現(xiàn)象，如5月28日召開(kāi)的全省治理超限超載工作電視電話會(huì)議，三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話僅用了40分鐘。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓落實(shí)，我廳的機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得明顯成效，主要體現(xiàn)在：一是機(jī)關(guān)工作面貌大為改觀。4月，我廳與省發(fā)改委召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，就我省交通發(fā)展總體原則、重點(diǎn)立項(xiàng)、項(xiàng)目審批以及兩部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)建立聯(lián)席會(huì)議制度等問(wèn)題形成共識(shí)；5月，我廳組織召開(kāi)全省政策處理工作座談會(huì)，與省發(fā)改委、國(guó)土資源廳等部門(mén)共同研究全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的政策處理問(wèn)題；在全國(guó)治超聯(lián)