【正文】 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人，強(qiáng)化激勵(lì)考核措施，將臨床路徑考評(píng)結(jié)果納入醫(yī)院績(jī)效考核，同勞務(wù)分配直接掛鉤。另外，醫(yī)生也應(yīng)該在發(fā)生偏離路徑時(shí)做好詳細(xì)記錄，及時(shí)討論，做好自身保護(hù)，有利于日后臨床管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正路徑。加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)配合，逐步建立與醫(yī)院實(shí)際相適應(yīng)的管理流程。（九）下一步工作安排l、廣泛宣傳，使每一位醫(yī)護(hù)人員都熟悉臨床路徑的流程，明確職責(zé)，相互配合，保證臨床路徑工作有序開(kāi)展。如果醫(yī)生沒(méi)有完全遵守臨床路徑而患者得了并發(fā)癥，醫(yī)生面對(duì)醫(yī)療事故投訴將處于不利的地位。如部分患者要求手術(shù)傷口愈合拆線后出院，而不愿意按照路徑要求。目前病案管理模式，不利于相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及變異信息分析和臨床路徑實(shí)施效果考核，給診治工作增加了額外工作量，必須開(kāi)發(fā)基于臨床路徑的病案管理信息系統(tǒng)，以保障此項(xiàng)工作更好的開(kāi)展。（六）臨床路徑管理試點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)為臨床一線醫(yī)務(wù)人員積極性不高，分析主要有以下原因：（1）理念問(wèn)題。醫(yī)療服務(wù)效率略有提高，平均住院天數(shù)下降，減少院內(nèi)等候時(shí)間，平均住院日縮短。7個(gè)病種的臨床路徑試點(diǎn)工作，2014年11月30至2015年11月30日共完成了15例，%，變異14例，退出39例；%，%，%。我們一定要在試點(diǎn)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研究、加強(qiáng)交流、大膽探索、勇于創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療治療效率，保障醫(yī)療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任。我院臨床路徑管理委員會(huì)定期考核入院人數(shù)、平均住院天數(shù)、平均藥品費(fèi)用、治療有效率、手術(shù)切口甲級(jí)愈合率、病人滿意度、臨床工作人員滿意度等指標(biāo)，進(jìn)行路徑管理效果評(píng)價(jià)。（三）、臨床路徑管理的工作要求各有關(guān)科室認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，按照單病種臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)和方法實(shí)施確定單病種的臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。2016年一月因人員變動(dòng)調(diào)整了臨床路徑委員會(huì)成員，使臨床路徑工作由進(jìn)一步提高?；謺?huì)20112222011年化三分會(huì)第一季度工作小結(jié)化三分會(huì)2011222第五篇：2016年第一季度工作小結(jié)臨床路徑管理工作總結(jié)為規(guī)范醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高衛(wèi)生資源利用效率，控制和降低臨床常見(jiàn)病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，保證臨床路徑管理試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，我院按照自治區(qū)衛(wèi)生廳《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》和《臨床路徑管理試點(diǎn)工作評(píng)估方案》的要求，結(jié)合我院臨床工作實(shí)際情況，制訂臨床路徑管理實(shí)施方案。根據(jù)我車間工藝運(yùn)行狀況和員工技能水平，車間按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，針對(duì)2011年工藝指標(biāo)以及90903工藝控制的要點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，從培訓(xùn)后問(wèn)答式抽查和現(xiàn)場(chǎng)操作、故障判斷處理等工藝調(diào)節(jié)來(lái)看，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達(dá)的各種工作任務(wù)，我分會(huì)以丁醇產(chǎn)量、精煉氣消耗、工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況及勞動(dòng)紀(jì)律等綜合因素為根據(jù)組織了班組與班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，在此次競(jìng)賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業(yè)務(wù)水平兩次蟬聯(lián)了勞動(dòng)競(jìng)賽的第一名，為其他班組樹(shù)立了好的榜樣。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強(qiáng)了職工之間的了解與溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。元月下旬，響應(yīng)“點(diǎn)亮中國(guó)”的口號(hào)，化三分會(huì)積極組織員工為福利三區(qū)布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻(xiàn)自己微薄的力量。在新春來(lái)臨之間，我化三分會(huì)響應(yīng)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召開(kāi)展了一系列迎新春活動(dòng)。三、迎新春，送溫暖。貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)2011年工作要點(diǎn)》精神，組織化三車間分會(huì)成員深入貫徹學(xué)習(xí)，全面理解和準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)和各項(xiàng)要求，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)動(dòng)員分會(huì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，為完成2011年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)二、選舉和表彰先進(jìn)個(gè)人。我們將繼續(xù)圍繞“創(chuàng)評(píng)全國(guó)文明城區(qū)”工作為重點(diǎn)，積極投入到市容環(huán)境管理工作中。我們?cè)谑腥莪h(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導(dǎo)和關(guān)心鼓勵(lì)。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。三、創(chuàng)建服務(wù)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理四星級(jí)為引導(dǎo)公司建立優(yōu)質(zhì)、高效、可靠、便利、規(guī)范的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力、服務(wù)效率等各個(gè)方面的績(jī)效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環(huán)原則和精益細(xì)想。我們將此情況已回報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)，街道領(lǐng)導(dǎo)同意清理廢棄自行車工作先進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況我們公司決定將昌里東路和云臺(tái)路這2條路來(lái)進(jìn)行試點(diǎn)，清理廢棄自行車。做好門責(zé)管理，將人行道上的亂停放車輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車停放劃線80米，同時(shí)對(duì)該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。黨小組成員與乙方孤老黨員結(jié)成幫困對(duì)子，定期上門慰問(wèn)，做好幫困工作。東寶公司周家渡市容環(huán)境分公司和周家渡街道齊三居委會(huì)將進(jìn)行和諧社會(huì)文明共建活動(dòng)。我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時(shí)積極服務(wù)社會(huì)，為社區(qū)、為居民奉獻(xiàn)自己的一份力量。在洪山路，我們巡邏車遇到一對(duì)丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因?yàn)楦浇鼪](méi)有出租車，妻子哀求