醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施(參考版)
2024-11-15 12:49本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)借助這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)建立采購(gòu)信息公開平臺(tái)和大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，這樣能夠極大的降低醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過程中對(duì)市場(chǎng)的盲目性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的整合，一些小型醫(yī)院可以考慮與大醫(yī)院進(jìn)行區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源，既能夠減輕醫(yī)院的資金壓力，又能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源共享從而使醫(yī)療設(shè)備使用效率的最大化。最后，要完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收的責(zé)任制度體系，按照誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，建立相應(yīng)的責(zé)任追溯機(jī)制，強(qiáng)化采購(gòu)及驗(yàn)收管理人員和技術(shù)人員的主體責(zé)任，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率。首先，要求醫(yī)院在院內(nèi)組織和成立專門的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員和專家評(píng)選團(tuán)隊(duì)，可以聘請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外權(quán)威的專業(yè)人士作為技術(shù)顧問，對(duì)有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合的分析和評(píng)估，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)人員和操作人員的儲(chǔ)備情況，科學(xué)的制定采購(gòu)計(jì)劃，避免設(shè)備閑置和設(shè)備的過早淘汰，從而降低設(shè)備采購(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效彌補(bǔ)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足的問題。最后，在設(shè)備的驗(yàn)收管理上，也要執(zhí)行嚴(yán)格的安裝與驗(yàn)收程序，在引進(jìn)采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備后，要進(jìn)行公開的安裝與驗(yàn)收，供應(yīng)商提供的技術(shù)人員、醫(yī)院科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)管理人員以及醫(yī)院自有或者是外聘的技術(shù)專家要共同在場(chǎng)，對(duì)相關(guān)設(shè)備的型號(hào)、外觀、性能以及各類附屬的零部件進(jìn)行完整性檢查，并且由技術(shù)人員進(jìn)行安裝和試運(yùn)行，要求在場(chǎng)人員統(tǒng)一的進(jìn)行簽字和驗(yàn)收，完成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告填寫之后才可以正式的交付采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備。其中還要額外注意與供貨商簽訂設(shè)備配置采購(gòu)協(xié)議，對(duì)于所采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備中的重要零部件的規(guī)格產(chǎn)地、材料以及價(jià)格等作出詳細(xì)的規(guī)定，這樣一旦在進(jìn)行后續(xù)技術(shù)檢測(cè)和配置分析的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的情況，就可以要求供應(yīng)商進(jìn)行賠償或者是更換
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