【正文】 車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事。加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進行教育并將三違情況列入月底考核中。車間每月月底對安全質量標準化相關檔案、臺賬、制度、現場管理等相關工作進行自查自評總結和考核，對未完成的工作進行整改、完善，并在每月月底將安全質量標準化工作自查自評總結和考核交與安監(jiān)部。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結指導，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進行完善。車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓教育內容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。各班組根據文件精神、內容認真落實相關工作。車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項安全活動，多方式培訓教育，提高了員工的安全意識和應急救援能力，使員工各項綜合安全素質得到了全面提高。車間根據公司關鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網絡機制及相關制度，公司領導張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查，并對化驗室安全工作做出指導。車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素CO2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進口密封水分析監(jiān)測共6次；現場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現場監(jiān)測共4876次。三、加強現場各項置換分析、動火分析、安全分析管理為了加強作業(yè)現場管理，規(guī)范辦理票證細節(jié)等內容，車間組織全員學習十大作業(yè)安全規(guī)范，重點學習了動火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內容。全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關人員對現場加大隱患排查治理力度，堅持每月進行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進行通報，及時做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進行復檢。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現場進行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現出車間全員按時按點對重點部位、特種設備、儀器設備、現場管理等的每個細小部位進行了排查落實，使化驗室體現出的`隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。另外車間根據季節(jié)性特點，并結合本廠實際生產情況將存在問題進行解決，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。車間全年安全活動共開展了28次，下發(fā)學習文件，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內各類事故案例，舉一反三，結合車間實際查找問題并制定防范措施，并將安全質量標準化相關內容貫徹到各班組員工。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司、車間安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。新進員工共3名進行了二、三級安全培訓教育。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。30事故教訓，各班組利用工作之余集中員工進行安全的學習、討論，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高?，F將20xx年全年車間安全工作總結如下：一、強化安全培訓教育活動，提高安全意識和操作技能加強“五型班組”的建設，車間全員吸取1對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：一、化驗室檢驗工作的管理二、質量監(jiān)督工作的管理三、化驗室藥品的管理四、化驗室儀器，設備的管理五、化驗室資料，檔案的管理六、化驗室環(huán)境的管理化驗室年終工作總結1020xx年是公司全面推進安全質量標準化工作，強化車間安全生產責任制，細化安全管理工作的一年。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。但我們還是要在以后的工作中，對質量更嚴格的`把關，對工作更認真的對待，及時、準確的得到任何一個數據。經過一道道的排查，電源電路等方面表現均無異常，最后發(fā)現循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住，導致了無法散熱。對于儀器的保養(yǎng)，也應注意細節(jié)。如有一次我們換了一種質量較差的紙來擦洗粘度管，結果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導致粘度測試結果誤差次都大于秒。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復的測量，而后經過外送檢測，證實我們的數據是準確無誤的。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高，也說明了化驗分析的精確、效率、水準同樣的也在提高。月份的檢修，從月號開始到月號，開車后主要加測項目是預聚物、切片端羧基、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定，整整持續(xù)了天。這一年在公司的生產上我們做到保質保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。從細旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產品的多樣性和質量的性。年我公司在質量的提升和產品開發(fā)上也取得了相當大的進步。年是永遠值得回憶和紀念的一年，在這個大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心，迎接任何一個挑戰(zhàn)。我們將再接再厲，在06年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成06年的各項工作任務。 xx已經過去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。由于疏于管理，給熟料質量帶來影響。全部門共銷售水泥447噸，人均14噸。上級有關部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。四、其它工作做好免稅工作。xx先后兩次召開供方質量會議，對供方質量情況進行講評，提高了供方的質量意識，穩(wěn)定了進廠原材料質量。xx九月份安排專人負責售后服務工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質量問題。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。積極組織相關部門開展熟料質量攻關活動，收到較好效果。%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，%。（1）xx物理組與國家水泥質檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在xx全省水泥試驗大對比中獲得第五名。建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動了員工的積極性。三、為完成工作任務所開展的工作圍繞公司xx計劃、工作目標，將本部門承擔的各項工作、指標分解落實到管理干部和班組。水泥車間3臺均系老型號磨機。5月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質量合格，故在生產時富裕號比平時高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。由于熟料質量不好，影響混合材摻量。 。（二）未完成計劃指標的項目及原因，其它各項指標均完成計劃指標。二、質量指標完成情況及原因分析（一）質量指標完成情況水泥出磨水泥細度≤%,計劃合格率≥95%，%；出磨水泥SO3計劃合格率≥90%，%；出廠水泥袋重,%。可控費用未超計劃指標，略有結余。但出廠熟料用戶有時有意見，產品質量有波動，用戶滿意率未達到100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產品在用戶當中享有較高的威信。從全年看各項指標完成的較好。xx在公司黨政的正確領導下，在本部門員工的共同努力下，在有關車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔的各項工作?；炇夷杲K工作總結8各位領導大家好：本人任技術質檢部副部長，主持全面工作。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。這句話無疑是對他們的最好寫照。用自己的人格魅力，做好表率。六、服務奉獻，勇爭一流寧波海螺水泥有限公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。寧波海螺水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。五、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。四、擺正位置，做好配角、當好參謀部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。每年組織多起專業(yè)技術學習（包括質控、分析、物檢等），根據需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。發(fā)現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。因此，化驗室堅持質量第一的方針。一、加強生產質量管理、做好每小時監(jiān)測工作水泥生產質量控制放于首位。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。雖然工作上經歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。在新的一年里，化驗室全體員工有信心，有決心在領導的帶領下下完成各項任務，為公司發(fā)展盡一份力量。二、技術爭先，通過學習緊跟公司指導思想，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產服務，力爭提高化驗數據準確性和時效性。我們將提高工作效率，搞好化驗室整體工作，配合好生產。在各位領導的關心和重視下，在全體員工的支持配合與努力下，化驗室工作有了一定進步。確保了輸油泵房設備清潔無油污、衛(wèi)生干凈無死角。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽感和對工作的熱情主動加班加點，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務。充分發(fā)揮了化驗室女工的精心、細心、用心。為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在緊張而有序的進行著。如：汽油、棉紗等可重復利用的資源絕不丟棄；收集報廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報廢的情況，降低了各工區(qū)生產成本；及時關閉水、電開關，避免不必要的浪費；班長帶領員工利用工作之余美化環(huán)境，給大家創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境?；炇乙恢币浴伴_源節(jié)流、節(jié)能降耗”為工作指南。測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，由班長負責，責任到人，做到班前清潔，班中維持，交接班不留死角。為避免不必要的誤差產生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法，提高了數據的準確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質。四、嚴格執(zhí)行化驗操作規(guī)程和提升工作技能嚴格執(zhí)行化驗操作規(guī)程，減小化驗過程中不必要的誤差。設備責任到人，做好設備標識，并由責任人定期進行設備檢查，加強設備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設備使用率。二、強化內部崗位技能培訓對員工進行了深入的崗位知識培訓，使員工提高了思想認識、工作能力和綜合素質，例如：通過“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度，增強員工崗位練兵能力；對化驗室試劑的分級和分類；樣品的制備、檢測及記錄管理等。同時將安全生產納入“每日一考”范圍。展望20xx年，我們化驗室有信心、有決心，在陳總 吳院長 邱院長 及徐科長的領導 支持下，動腦筋，想辦法，創(chuàng)造更好的成績。下半年，撫州各家醫(yī)院競爭非常激烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進入了見效期，分流了我院一些病人，化驗室的39。上半年，化驗室人員少，但實際來我院看病、生孩子、做手術、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了許多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，第二天早上還是準時來上班，當然這也是我們醫(yī)務工作人員應有的職業(yè)操守。化驗室年終工作總結520xx年化驗室的工作在陳總 吳院長 邱院長及徐科長的正確領導 支持下，和各相關科室醫(yī)護人員的支持配合下取得了較好的成績。化驗室的人員雖然有專業(yè)知識，也不能得意忘形，還要加強相關業(yè)務知識和技能的學習和培訓，提高我們的業(yè)務能力和技能水平，所以對自己要嚴格要求，不斷地學習，不斷的努力進步?；炇沂且粋€專業(yè)性很強的部門，也是一個技術要求很高的部門。目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：一、化驗室檢驗工作的管理，做實驗時嚴格按照國家標準方法操作；二、質量監(jiān)督