公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度(參考版)
2024-11-15 12:37本頁面
【正文】 。凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。六、考核辦法：凡遲到、早退者罰款100元。各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。五、會議要求參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟活動分析都能有成果、見實效。三、經(jīng)濟活動分析的原則和要求經(jīng)濟活動分析要在總結經(jīng)驗的基礎上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。二、經(jīng)濟活動分析方法財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標比對情況及其他相關情況進行簡要說明；生產(chǎn)單位應對本單位的成本發(fā)生情況、預算超支情況、某些技術經(jīng)濟指標發(fā)生異常情況進行分析和說明，提出相應的措施和辦法，并隨同會議提交相應文字材料；與會職能部室總結在物料采購、生產(chǎn)組織、技術指標、設備狀況、計量質量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。附件一：產(chǎn)銷狀況旬報記錄附件二：產(chǎn)銷控制表附件三：會議執(zhí)行情況反饋單第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析會議制度經(jīng)濟活動分析會議制度為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過加強過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領導提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。 會議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會后應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經(jīng)理辦。 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。 注意會風，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。 領導作總結性發(fā)言，對相關事項作出決定及下達工作指令。 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。 會議的程序安排。 有關人事調整的方案和意見。 確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計劃的調整。 用戶抱怨情況及改善措施。 會議報告及討論的重點內容范圍。 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問題。 時間安排。 其他有關部門。 應準備的主要資料：。 物控部。 應準備的主要資料：。 應準備的主要資料：。（見附件）。 由總經(jīng)理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關會務工作?？偨?jīng)理不在時由第一副總經(jīng)理主持。 通過會議，將企業(yè)最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作。７．附件附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄附件二———產(chǎn)銷控制表附件三———會議執(zhí)行情況反饋單第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。６．２ 會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。５．５ 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。５．３ 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。５．會議注意事項５．１ 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。４．３．３ 會議討論階段。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。４．２．７ 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。４．２．５ 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。４．２．３ 產(chǎn)品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。４．２ 會議報告及討論的重點內容范圍４．２．１ 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。４．１．1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問題。４．會議時間及內容４．１ 時間安排：每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。３．６．２ 應準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。ｃ．物資庫存及物料管理事項。３．５．２ 應準備的主要資料：ａ．物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。ｃ．需要與各部門配合的有關事項。３．４ 財務部３．４．１ 由財務部長參加會議３．４．２ 應準備的主要資料：ａ．預算與實際的差異。ｂ．產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。３．３ 生產(chǎn)部３．３．１ 由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。ｃ．銷售出貨情況。３．２．２ 應準備的主要資料：ａ．最新接訂單情況。ｃ．總經(jīng)理需了解的其他有關資料。重點應放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。３．參加會議部門及應準備的資料內容３．１ 總經(jīng)辦３．１．１ 由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。總經(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。１．３ 通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作
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