【正文】 學校要提高教師待遇，同時真正站。建設精神特區(qū)，絕不是建設精神“烏托邦”，也絕不是讓教師做現(xiàn)代的“清教徒”、“苦行僧”，而是相反，對教師要有所要求，也要千方百計的提高教師的福利、津貼，竭盡所能改善教師的生活條件，讓全校教師共同富裕起來，這樣才能從根本上讓老師安心工作，保持一個簡單、寧靜的心。帶著任務去學習，有目的地去考察，回校與全體教師分享，帶動和轉(zhuǎn)變?nèi)＝處煹慕逃砟?。樹立“培訓是最好的福利”的觀念。鼓勵教師平時注重積累材料，參加市教育主管部門組織的學科帶頭人、骨干教師評選。從“培養(yǎng)”、“重用”到“尊重”，讓每個年齡層的教師都有自己適合的位置，發(fā)揮各自的作用，同時也讓年輕教師對學校未來愿景產(chǎn)生信心，這樣他們才能安心教學，努力干出成績。學校老中青各層教師都要給予重視。學校的發(fā)展，需要一個優(yōu)秀的團隊共同努力，只有少數(shù)人的優(yōu)秀、少數(shù)人的全心努力是不夠的。：樂學善教、愛崗敬業(yè)的“靈魂之師”（1）打造一支專業(yè)優(yōu)質(zhì)的師資隊伍學校興衰系于教師。不然的話，對不起董事長的投資，對不起大家的期望。這是董事長夫婦辦學的精神和力度，是全體班子成員大力支持的結(jié)果，也是全體教職員工包容和配合的結(jié)果。如：前兩天的行政會上，提到24小時值班問題，都自告奮勇，樂意承擔，讓我感動。強調(diào)樹立四種意識：責任意識、實干意識、團隊意識、標桿意識。在班子隊伍中提倡的四種精神：奉獻的精神，進取的精神，求實的精神，創(chuàng)新的精神。學校要求領導干部必須做到：從大局出發(fā)，以事業(yè)為重，為師生著想，對未來負責。：率先垂范、甘于奉獻的“戰(zhàn)斗團隊”領導干部率先垂范，以自己的實際行動引領教師的精神追求。同樣的話，他愿意聽，他就愿意學，從而產(chǎn)生很強的教育力。要想辦好一所學校，全校的教職員工必須要有向往高尚的東西，必須要有凈化的心靈，必須要有精神的追求，升華的精神境界。他始終相信，精神會變物質(zhì)，而且他認為，精神一旦轉(zhuǎn)化為物質(zhì)，其能量是巨大的。辦學校首先要辦出一種氛圍，氛圍無價，學校的環(huán)境氛圍直接影響每一個人的進步，直接影響學校的工作效能和教育質(zhì)量。任何一所學校要想有一個大的發(fā)展，都必須首先營造一種氛圍，營造一個“場”，都必須首先純潔整個干部教師隊伍的思想，提升整個干部教師隊伍的精神境界，形成一種積極進取的環(huán)境氛圍，使每一位老師都奮發(fā)向上，一門心思干事業(yè)。辦好一所學校，必須優(yōu)化內(nèi)部小環(huán)境，營造一種良好的精神氛圍。概況為：一種氛圍，兩支隊伍，一套制度，兩個重點：積極進取、奮發(fā)向上的“精神特區(qū)” 要在學校建立“精神特區(qū)”，營造奮發(fā)向上的精神氛圍。（二）新學期，新舉措有了這樣的目標，我們就有了前進的方向，有了工作的動力?？傊?，學校處于一種積極向上、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。認真分析學校目前的實際情況，結(jié)合培正這一路走過來的歷程，我們制定了如下總體發(fā)展目標：全力打造優(yōu)質(zhì)學校，實現(xiàn)新校新的跨越。新學校，我們希望看到的是嶄新的、不斷騰飛的新培正。二、新學校，新目標，新跨越——以新校落成為契機，全力打造優(yōu)質(zhì)學校（一）總體目標老師們，新校落成是一次全新的蛻變，是機遇更是挑戰(zhàn)，她孕育著無限的希望，她為我們勾畫了美好的藍圖。（二）走進新校園，了解新培正 走進了新校區(qū)，老師們看到整潔美觀的校園環(huán)境，大家的心情是愉快的。我們能強烈地感受到，大家都想抓住新校區(qū)落成的契機，干出一番事業(yè)。同時，也沒有任何人提錢提待遇。順便再說一件事，前幾天安排高一新生住校生的班主任，這些班主任要全程參與學生的學習、生活的管理，工作時間從早上6點到晚上11點多。這充分證明了一點，只要我們付出努力，就能做好每一件事，就能辦好一所學校。這些問題學校都在事前做了細致到位的安排，確保當天萬無一失。8月17日，還是高溫酷暑的天氣，近600名學生參加高一新生入學考試，20多名老師承擔了監(jiān)考工作。因此，我可以自豪地跟各位老師說，我們有一支有覺悟、有能力、有奉獻精神的干部隊伍，有一支不怕吃苦、做事效率高的后勤服務隊伍。緊接著，新校區(qū)衛(wèi)生、食堂準備、各館室、辦公樓、學生宿舍、教室等用品的采購、配備、擺放和安裝等一系列工作接踵而至，隨后就是新學期即將來臨，開學前工作千頭萬緒，都要準備好。8月5日至8月9日，5天時間，學校安排好行政、后勤、物業(yè)等各路人馬，冒著40多度的高溫，對老校區(qū)進行了整體搬遷。在沒有搬遷之前，我們在老校區(qū)一邊招生，一邊去新校區(qū)辦公，看施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各施工單位，督促工程進度。下面，和大家分享一下我們這個特殊的假期。但是，對于學校行政領導班子、后勤、物業(yè)等方面的同志，他們的感受卻是不一樣的?？偨Y(jié)過去，xx成就令人矚目；面向未來，xx發(fā)展任重道遠?；貧w育人本位和打造高效課堂是一種軟實力。同志們，回歸育人本位和打造高效課堂的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂起，號角已經(jīng)吹響。三要動員全體教職員工抓落實。二要擲地有聲抓落實。各部門、各級部要站在戰(zhàn)略和全局的高度，擺在突出位置來抓。必須加強組織領導、形成強大合力。要制定“兩個打造”評價體系，完善考核獎懲辦法。必須勇于改革創(chuàng)新、健全長效機制，形成靠制度管事管人的良好格局。三是大力推進高效課堂建設和育人創(chuàng)新。做好準備，享受過程?？粗本€，走曲線，能柔韌而靈活地順應時代的嬗變。一是大力抓好隊伍作風建設，樹立正確的用人導向和工作導向。階段性任務：實現(xiàn)“三個確?！保阂皇谴_保近期求突破，學生和家長反映的問題得到有效解決或解答，回歸育人本位和打造高效課堂向縱深推進；二是確保明年中高考成績不下降；三是確保三年結(jié)碩果，到XX年學校發(fā)展的競爭力明顯提高。風清氣正、和諧穩(wěn)定，核心是廣大教職員工自覺做到事業(yè)心加認真，心無旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。兩個打造是艱巨任務。希望同志們要深刻認識到，回歸育人本位和打造高效課堂，是建設品牌xx、和諧xx的戰(zhàn)略舉措，是提高學校核心競爭力的必由之路。我們必須清醒地看到，解決這兩個突出問題的關鍵在于廣大教職員工思想上的醒覺，只有思想上的醒覺才能帶來行動上的自覺。必須統(tǒng)一思想認識、堅定決心意志。教育就是讓人成為人，即由自然人變成社會人。我們必須堅持“教學問題首先是德育問題”，教育的根本是育人，知識只是育人的載體；堅持“向以公民教育為核心的德育轉(zhuǎn)型”，沒有公民教育的素質(zhì)教育是有殘疾的，要教育學生關心班級、學校、社區(qū)公共事件，真正實現(xiàn)“有知識、有文化、有技術、有靈魂、有情懷”的心靈教育，培養(yǎng)學生的健全人格。打造“有效德育”就是要使學校教育回歸育人的本位。（5）在育人中教書。（4）創(chuàng)建學習共同體。（3）追求思維完形。二是學生角色的改變：學生成為學習的主人，變被動接受為主動探究，變學為發(fā)現(xiàn)，變學為思，變學為悟。（2）立足于兩個改變。（1）不以時間劃分課堂。打造“有效教學”最主要的就是要落實我們的“1521”課堂教學模式?！坝行У掠毕略O三個子課題：公民教育、傳統(tǒng)文化教育、生命教育；“有效教學”下設三個子課題：高效課堂、校本課程、創(chuàng)新教育。我校以“浴心沐德，啟慧誘思”為總課題申報滄州市教育科學研究十二五規(guī)劃課題。民辦學校不能只是公辦教育模式的翻版，而是要努力成為理想教育的樣板。今天，站在新的起點，xx中學如何再闖出一條新路？同樣是xx人的一份重要歷史責任。一路風雨，xx人不辱使命，接連創(chuàng)造佳績。各位老師，同志們，新的一年，我們面臨著前所未有的機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。廣泛開展矛盾排查化解工作，科學研判ww綜治形勢，全面推行穩(wěn)定風險評估，著力提高應急處突能力。九是做好綜治ww、安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建“平安高?！?。加大橫向課題研究力度，主動為行業(yè)和區(qū)域企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術難題，充分發(fā)揮學院的技術服務功能。八是加強社會服務，推動行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。加大校企合力度，構(gòu)建校企合作的平臺，完善校企合作長效機制，將校企合作與社會服務有效結(jié)合。七是加強招生就業(yè)，為人才培養(yǎng)工作把好進出關。努力做好學生工作管理，修訂學生手冊，試行專任教師兼任班主任制度，制定所有學生收費公示制度。努力做好教學工作精細化管理，特別是教學基本文件的規(guī)范性管理和頂崗實習的過程管理，認真做好做實人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作。進一步制（修）訂學院行政、財務、教學、學生工作管理制度，形成較為完善的制度體系。進一步加強校內(nèi)外實訓基地建設，按專業(yè)系部重新布局校內(nèi)實訓基地，加大投入添置實訓儀器設備；加強校外實訓基地建設，新建一批校外實訓基地。五是加強基礎設施建設，為人才培養(yǎng)工作提供硬件保障。加大教師培訓力度，參加國內(nèi)學術交流、國家級和省級培訓教師不少于50人次，組織專任教師校本培訓1次，專任教師年均下企業(yè)鍛煉不少于1個月。實施人才引進計劃，引進高水平的專業(yè)帶頭人、教授博士，新進專任教師15人。強化專業(yè)建設，打造精品示范，大力開展成教培訓和技能鑒定，積極挖掘自身潛力，創(chuàng)收資金。加緊新項目申報步伐，努力列入財政預算大盤子。三是全力爭取經(jīng)費支持，為學院發(fā)展提供資金依托。成立高職教育研究所，配齊研究所力量，積極開展高職教育教學研究工作，尋求解決學院教育教學發(fā)展進程中難題的辦法。以建設“省內(nèi)領先、行業(yè)示范、國際知名”的示范性高職院校為目標，修訂《學院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，優(yōu)化專業(yè)設置與布局，細化師資規(guī)劃，推進學院基礎建設。抓好工會、共青團、關心下一代工作委員會和離退休老同志工作。認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委約法九章、省水利廳二十條和學院十四條規(guī)定。重點工作任務是：一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，全面提升學院黨建科學化水平。這些問題，都需要我們在今年的工作認真加以考慮和解決。部分制度不健全、不規(guī)范，管理不嚴格、不精細，存在“制度打架”“多頭指令”現(xiàn)象。實習實訓場所、學生公寓、大學生活動中心等亟需建設。三是基礎設施問題。二是教師隊伍問題。學院底子薄、發(fā)展欠帳多、負債還較重，隨著征地的落實，水利建筑工程技術中心等基本建設的啟動，建設資金缺口極大。在此，我謹代表學院向大家表示衷心的感謝！同時，我們也要清醒地看到，盡管今年學院各項工作取得了較大成績，但困擾學院發(fā)展的深層次問題仍沒有得到根本解決，發(fā)展不全面、不充分、不平衡的現(xiàn)象依然較為突出，可持續(xù)發(fā)展能力依舊不強。學院在代表省廳參加的省直廣播體操暨全民健身推廣活動中，位列34家省直單位的第7名，受邀與奧運冠軍龔智超等共同參加在賀龍體育場舉行的大型健身推廣活動，為全省水利人爭得了榮光。通過開展教職工第九套廣播體操比賽、校園十佳卡拉ok大賽、校運會職工競技等大眾化活動，較好滿足了教職工不斷增長的精神文化需求。通過深入持續(xù)開展“四項文化進校園”等活動，建設以“湖南水文化空間”為代表的一批網(wǎng)絡主題特色空間，有力推進了水文化的繁榮。全年學生違法犯罪率為0，沒有發(fā)生一起群體性事件。落實領導干部下寢室、出勤檢查等措施，建設良好學風；開展“誠信校園行”、“誠信教育月”等活動，加強誠信與紀律教育，建立學生信用檔案，被授予“湖南省國家助學貸款工作先進單位”榮譽稱號；廣泛開展“我的中國夢”、讀書月、第五屆校園文化藝術節(jié)、心理健康活動月、“光盤行動”、“說學習、建學風”、“儉約style”、“尋找最美聲音”、“一幫一”、“扶貧幫困”、“情系雅安、愛心傳遞正能量”等各類校園文化活動，“實踐激揚青春志，奮斗成就中國夢”三下鄉(xiāng)暑期社會實踐活動。，提高學生素質(zhì)。成人函授、自考助學頂住了生源數(shù)下降和市場無序競爭的壓力，在籍學生比上有一定提高，錄取函授新生208人，完成面授647人次，XXXX學自考新生注冊371人，325人通過所有科目考試，34人獲得學位證。為XX屆畢業(yè)生提供就業(yè)崗位數(shù)3860個，組織專場招聘會150多場次，就業(yè)率達93%以上，125名畢業(yè)生通過專升本考試進入湖南工學院深造，XX屆畢業(yè)生就業(yè)工作全面啟動，來勢較好，獲得湖南省高職高專招生就業(yè)先進單位稱號。，工作成效明顯。黨委書記陳紹金教授主持的《xx水庫大壩生態(tài)補償關鍵技術研究》榮獲XX大禹水利科學技術三等獎。制訂《院級科研團隊管理辦法》，全年組織申報院內(nèi)外課題56項，立項16項院外課題。被教育廳立項為“湖南省教育信息化試點學校”。啟用自動錄播教室，共錄制教學視頻169條。1人入選“XX年湖南省優(yōu)秀中青年思政課教師擇優(yōu)資助項目”資助對象，1人獲全國高職高專院校體育教師教學技能大賽二等獎。向水利部推選教學名師1人，教學新星1人。調(diào)整聘任教研室主任3人、調(diào)整專業(yè)帶人頭1人、選拔骨干教師6人、認定雙師素質(zhì)教師14人。工程造價專業(yè)以第二名的成績通過省教育廳的技能抽查。新增校外實訓基地15個，改擴建校內(nèi)實訓基地5個，組織院級學生技能競賽15項。新增工程測量技術專業(yè)，水利工程和工程造價兩個中央財政支持專業(yè)順利通過教育部、財政部驗收。全年共完成督導聽課評課200余次，指導教師超過160人，組織4次領導干部集體聽課。，提高人才培養(yǎng)水平。學院被評為省水利廳XX績效考核先進單位，8人獲評XX廳直單位先進個人，記二等功2人、三等功2人，嘉獎4人。一次性將學院人事代理制人員轉(zhuǎn)為正式事業(yè)單位編制職工，從源頭上解決了教師們的后顧之憂。10月底，學院承辦省綜治委對水利廳的綜治考評考核，獲得優(yōu)秀。細化綜治安全工作網(wǎng)絡，建立完善重大事件風險評估預警制度，舉行大型抗震防災、消防疏散演練2次，參與師生XX余人。完成西院食堂改造等基建項目，目前正在進行湖南省水利建筑工程技術中心和大學生活動中心等項目的規(guī)劃設計。進一步美化亮化綠化校園，嚴格執(zhí)行基建規(guī)劃、采購、招投標程序，進一步完善物業(yè)管理、食堂管理、水電管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理。推進后勤社會化管理改革，加大綜治ww力度，建設“平安校園”。嚴格實行收支兩條線并按照物價部門要求實行收費公示，大力壓縮行政成本性支出，降低運行成本。進一步清晰“質(zhì)量立院、專業(yè)強院、人才興院、和諧治院”發(fā)展戰(zhàn)略，明確在3年內(nèi)建設水利高等職業(yè)教育示范院校和湖南省示范性高職院校，明確提出建設“省內(nèi)領先、行業(yè)示范、國際知名”的示范院校的發(fā)展思路。但是，盡管支持經(jīng)費逐步落實，債務包袱仍然沉重，財務狀況依舊比較緊張。（銀行貸款1000萬元、工程款300萬元、融資612萬元、其它150萬元）。在省水利廳、發(fā)改委、財政廳等上級部門支持下。院團委第三次被評為“湖南省五四紅旗團委”。學院被省委省政府授予“湖南省文明單位”，躋身全省水利系統(tǒng)7家省級文明單位之列。以學習型黨組織建設“五創(chuàng)四評”活動為總攬，突出社會主義和“我的中國夢”主題教育這一主線，抓牢作風建設和群眾路線教育實踐活動這一主題，加強理論武裝，深化學習實