【正文】 競技比賽：按照員工需求，與網(wǎng)絡(luò)會所合作，舉辦電子競技比賽，或者與休閑場所合作舉辦棋藝比賽，或成立相關(guān)社團(tuán)組織，擴(kuò)展員工興趣征文比賽：每年感恩節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)征集員工關(guān)于感恩的原創(chuàng)文章，表達(dá)出對感恩的理解 攝影比賽：聯(lián)誼專業(yè)攝影師與員工一起出游，中途拍照，并講解攝影知識書法比賽：舉辦毛筆或者硬幣書法比賽，公司內(nèi)部選拔或者外部聘請書法家點評文藝演出：組織歌詞比賽、比舞大會、詩朗誦、魔術(shù)等才藝展示活動 文體活動：組織籃球、羽毛球、臺球、乒乓球等文體活動比賽：這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。 增強(qiáng)員工對企業(yè)的感情，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀的福利性活動 216。 豐富精神生活，陶冶員工情操的娛樂活動 216。 開發(fā)員工智力，創(chuàng)造性和成就感的技術(shù)創(chuàng)新活動216。辦公室唐勁濤 2011年6月18日第五篇：企業(yè)文化活動推薦企業(yè)文化活動推薦目的：216。是遺憾，也是我心中深深的愧疚。此次的旅游活動是由公司出資，辦公室組織，但在這次活動中，我發(fā)現(xiàn)了自己很多性格和能力上的不足，例如，出行時是由旅行社拼團(tuán)出游，人員組成復(fù)雜，而對公司來說正是樹立公司形象、展示企業(yè)風(fēng)采的機(jī)會，對員工來說是增加凝聚力、加深團(tuán)結(jié)和友誼的契機(jī)，但做為組織者，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和號召力，處理事情不夠果斷和靈活，沒有好好把握機(jī)會，組織人員互動，最起碼也應(yīng)讓員工意識到是公司出于關(guān)愛員工，及感謝員工多年來在崗位上的兢兢業(yè)業(yè)而舉辦的活動，要有感恩的心。旅游相關(guān)事宜宣傳不到位，沒有進(jìn)行集體宣講，導(dǎo)致第一批出游人員未帶替換內(nèi)衣褲，穿著不合適的鞋子（如皮鞋或旅游鞋），光腳乘船或鞋被水浸泡。通過此次活動，讓大家在緊張的工作之余身心充分放松，徹底緩解工作壓力，促進(jìn)并加深了員工之間的相互了解，增進(jìn)彼此之間的交流和溝通，更重要的是營造了全體員工團(tuán)結(jié)凝聚、活躍、奮進(jìn)的氛圍。如：有翻船或船被卡住時，大家都來幫忙推、拉，移動船只；有人落水而船已漂走，后面船上的人則想盡辦法讓其上船，不讓一個人掉隊。漂流長度約為10公里，于14：30分左右上岸，簡單沖洗后乘大巴安全返回，約20：00回到公司結(jié)束行程。大約12：30分時著救生衣、安全帽進(jìn)入橡皮筏開始漂流。并培訓(xùn)職工用規(guī)范的語言和行為去和客戶進(jìn)行真誠的交流，第四篇：企業(yè)文化活動總結(jié)企業(yè)文化活動總結(jié)為體現(xiàn)公司理念和價值觀，公司特組織安排了“龐泉溝峽谷漂流一日游”活動，現(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：一、活動項目：龐泉溝峽谷漂流一日游二、活動時間：2011年6月15日、16日三、參加人員：各部門根據(jù)各自工作情況分兩批，共計51人參加。理念是行動的先導(dǎo)，為了使為客戶提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為職工的自覺行動，樹立“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念以及“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)理念。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，最大限度地考慮客戶的利益和便利，營造了誠信、高效、共贏、發(fā)展的服務(wù)環(huán)境。我局為了打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，我局把安全學(xué)習(xí)掛在克旗農(nóng)電網(wǎng)網(wǎng)頁上，寫在展板上，另外，還通過克旗農(nóng)電報把安全生動化，讓員工銘記于心。三是注重方式，寓教于情。在具體工作中，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，促使各級人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑廉潔從業(yè)防線。從“干事、干凈”的廉潔文化核心理念教育入手，積極推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，逐步形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。一、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，保政治安全克旗農(nóng)電局依靠良好的輿論氛圍塑造人，依靠強(qiáng)烈的法制意識培養(yǎng)人，依靠健全的制度約束人，依靠有效的監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督人，將廉潔理念融入到企業(yè)管理之中，融入到教育、制度、監(jiān)督之中，形成了廉潔監(jiān)督常態(tài)機(jī)制，確保了企業(yè)的政治安全。最后希望公司宣傳部領(lǐng)導(dǎo)就我礦的企業(yè)文化建設(shè)提出意見。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。五、關(guān)于全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦申報工作的準(zhǔn)備情況根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一的團(tuán)隊精神，總結(jié)了然諾為德以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與**文化的統(tǒng)一。將三首**之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放**之歌活動。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《**文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《**集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣**文化實施活動。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機(jī)制9月2日，**公司召開**文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進(jìn)**礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立**形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為云河的嚴(yán)文化。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。通過這些工作，使云河集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到命運共同體的內(nèi)涵和價值。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段