【正文】 年薪按照全年利潤(rùn)5000萬(wàn)元指標(biāo)，同比例下浮。加強(qiáng)后勤部室學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二、專項(xiàng)工作加強(qiáng)企業(yè)文化深層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入全面系統(tǒng)定期組織職工學(xué)習(xí)和實(shí)踐《工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織各類活動(dòng)，使班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。主要考核指標(biāo)完成差，被股份公司否決的。外單位人員來(lái)公司尋釁鬧事，制止不力，造成負(fù)面影響。職工食堂出售變質(zhì)食品，發(fā)生嚴(yán)重后果。違犯計(jì)生政策，被上級(jí)主管部門(mén)查出。三、月工資考核：公司對(duì)各責(zé)任經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況按照月度主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月20%績(jī)效工資；連續(xù)或累計(jì)兩個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核綜合得分低于75分，調(diào)減責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月50%績(jī)效工資外，公司責(zé)成責(zé)任單位和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和警告；連續(xù)或累計(jì)三個(gè)月主要考核指標(biāo)完成率低于月計(jì)劃85%或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人降職使用（薪資標(biāo)準(zhǔn)直接下調(diào)一級(jí)），若年終完成目標(biāo)任務(wù)，可以核補(bǔ)降職部分薪金標(biāo)準(zhǔn)差額；連續(xù)或累計(jì)五個(gè)月考核利潤(rùn)完成率低于月計(jì)劃85%或或績(jī)效考核得分低于75分，在否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人引咎辭職；責(zé)任單位考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任安全事故（重傷住院在1個(gè)月以上的），否決責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)期績(jī)效考核工資。因采購(gòu)到貨不及時(shí)且未與生產(chǎn)溝通影響生產(chǎn)的，按照造成損失的10%處罰。一是材料不合格，按造成損失10%處罰；二是供應(yīng)重要材料變更，未應(yīng)生產(chǎn)部同意，按造成損失的5%處罰。③加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理，規(guī)范訂貨流程，嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)及驗(yàn)收程序，同時(shí)，供應(yīng)材料變更，應(yīng)提前通知使用部門(mén)，未經(jīng)使用部門(mén)同意，供應(yīng)不得私自變更，否則給予罰款500元/次。②采購(gòu)材料價(jià)格在原同質(zhì)條件下降20%以上（不同品牌、不同廠家、不同材質(zhì)必須由技術(shù)人員簽字，簽字人員要承擔(dān)責(zé)任，處罰1020%）。22．其他未盡事宜按股份公司相關(guān)管理辦法以及金地公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。16．每月組織各單位召開(kāi)一次安全專題會(huì)議、一期安全板報(bào)、四次安全檢查，完不成扣50元/次。10．每月召開(kāi)一次伙委會(huì)，定期對(duì)職工伙食進(jìn)行檢查和改善，完不成扣50元/次。8．每月組織一次提合理化建議活動(dòng)，完不成扣50元/次。6．抓好計(jì)劃生育管理工作，孕檢少1人次扣30元。內(nèi)部獎(jiǎng)罰；2．主要考核指標(biāo)：=股份公司考核績(jī)效工資銅箔公司內(nèi)部績(jī)效考核分值；、季度平衡及綜合考評(píng)的原則進(jìn)行兌現(xiàn)。二、主要考核辦法：1．各責(zé)任經(jīng)理月度考核薪金=總經(jīng)理績(jī)效考核年薪崗位職務(wù)系數(shù)（5070%）=月度基本薪金40%+月度績(jī)效薪金60%月度百分績(jī)效考核得分/100分177。抓好公司企業(yè)文化建設(shè)，制訂企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案并組織落實(shí)。抓好黨建、工會(huì)、計(jì)劃生育工作。綜合辦制二〇一四年二月2014年綜合辦、采購(gòu)部目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步貫徹股份公司“穩(wěn)健、勤勉、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)公司班子成員績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建立公平、合理的班子成員薪酬管理制度和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制與管理，使公司班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，根據(jù)股份公司對(duì)《各分、子公司經(jīng)理人員薪酬基準(zhǔn)管理辦法》、《各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員薪酬考核辦法》、和《正常生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人月度百分績(jī)效考核辦法》等管理工作要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)確定2014年公司總經(jīng)理與主管綜合辦、采購(gòu)部班子成員目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，作為年終目標(biāo)考核的重要依據(jù)?？剖遥贺?fù)責(zé)人：年 2月日第五篇：目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司2013年目標(biāo)管理 責(zé)任書(shū)靈寶。凡有計(jì)劃外出生和出生漏報(bào)的科室嚴(yán)格按照上級(jí)文件的規(guī)定處罰。嚴(yán)禁弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)，責(zé)任到人，并實(shí)行計(jì)劃生育有獎(jiǎng)舉報(bào)，發(fā)動(dòng)群眾參與監(jiān)督，實(shí)事求是的搞好人口與計(jì)劃生育管理工作。計(jì)劃生育在本院管理的已婚育齡婦女按時(shí)參加采集虹膜和普查；協(xié)管人員及時(shí)出具新婚、出生上報(bào)證明和計(jì)劃生育管理證明等。新婚、孕情、出生、出生落戶上報(bào)及時(shí)，孕情跟蹤率100%。全年晚育率100%。一、責(zé)任目標(biāo)：未婚女青年晚婚晚育協(xié)議書(shū)簽定率100%。第七條本責(zé)任書(shū)一式二份，簽訂科室留存一份，部門(mén)存檔一份。（三）責(zé)任追究情形、追究方式、啟動(dòng)程序依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》、省委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行）》和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條責(zé)任追究（一）本責(zé)任書(shū)作為對(duì)責(zé)任人考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為考核、選拔任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（二）按規(guī)定要求組織好本科室述責(zé)述廉工作，集中報(bào)告履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等情況。（一）各科室應(yīng)于每年12月底前向單位負(fù)責(zé)人及黨支部書(shū)面報(bào)告落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制和紀(jì)檢委員發(fā)揮監(jiān)督作用的情況。及時(shí)研究解決查辦中遇到的問(wèn)題和困難，堅(jiān)決反對(duì)和制止說(shuō)情、阻撓甚至威脅、干擾辦案工作的行為。（四）重要信訪件親自督辦。（三）重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。（二）重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)。（一）重要工作親自部署。帶頭講政治守規(guī)矩，帶頭遵守黨章和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭養(yǎng)成主動(dòng)接受監(jiān)督習(xí)慣，帶頭樹(shù)立良好家風(fēng)家規(guī)，以上率下，管好家屬和身邊工作人員，防止發(fā)生違法違紀(jì)和不廉潔問(wèn)題。支持所在黨組織紀(jì)檢委員開(kāi)展監(jiān)督工作，保證紀(jì)檢委員依紀(jì)依規(guī)監(jiān)督。（七）積極配合校紀(jì)委開(kāi)展工作。健全“三重一大”決策監(jiān)督和報(bào)告