【正文】 ()正確答案：[錯(cuò)]您的答案：[錯(cuò)] 答案正確1基金預(yù)算支出類級(jí)科目按名稱設(shè)置分類，如工業(yè)交通部門基金支出。()正確答案：[錯(cuò)]您的答案：[錯(cuò)] 答案正確1專用指標(biāo)是不同項(xiàng)目間可以進(jìn)行評(píng)價(jià)比較的基礎(chǔ)。（）正確答案：[對(duì)]您的答案：[對(duì)] 答案正確1在公共產(chǎn)品生產(chǎn)成本一定的情況下，政府部門不能通過(guò)對(duì)政府非稅收入標(biāo)準(zhǔn)的控制來(lái)調(diào)節(jié)資源供應(yīng)狀況。（）正確答案：[錯(cuò)]您的答案：[錯(cuò)] 答案正確國(guó)有企業(yè)虧損補(bǔ)貼歸并在新科目專項(xiàng)收入下。（）正確答案：[對(duì)]您的答案：[對(duì)] 答案正確可比性原則是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，同類單位會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致，相互可比。（）正確答案：[對(duì)]您的答案：[對(duì)] 答案正確行政單位支出是指行政單位為保障機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成工作任務(wù)所發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失，包括基本支出和項(xiàng)目支出。（）正確答案：[對(duì)]您的答案：[錯(cuò)]財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，主要說(shuō)明行政單位本期收入、支出、結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余、專項(xiàng)資金使用及資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)等情況，以及影響財(cái)務(wù)狀況變化的重要事項(xiàng)，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。正確答案：[A]您的答案：[A] 答案正確二、判斷題（共15題，每題1分）財(cái)政部強(qiáng)調(diào)各級(jí)財(cái)政部門和行政單位要根據(jù)新規(guī)則，制定或者修訂完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，貫徹落實(shí)規(guī)則的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提高行政單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平和財(cái)政資金的使用效益。正確答案：[B]您的答案：[B] 答案正確1（）是反映行政單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)性書面文件?！缎姓挝回?cái)務(wù)規(guī)則》自（）1月1日起施行。正確答案：[A]您的答案：[A] 答案正確1收到《授權(quán)支付到賬通知書》后,根據(jù)通知書所列數(shù)額,借記“（）”科目,貸記“撥入經(jīng)費(fèi)”科目或“財(cái)政補(bǔ)助收入”科目。指的是（）。正確答案：[A]您的答案：[A] 答案正確下列選項(xiàng)中不屬于社會(huì)保險(xiǎn)基金的是（）。正確答案：[B]您的答案：[B] 答案正確1980—1984年的“劃分收支，分級(jí)包干”體制中，實(shí)行規(guī)定比例包干的是（）。A．收支兩條線B．收支一條線C．統(tǒng)收統(tǒng)支D．以上選項(xiàng)都不對(duì)正確答案：[A]您的答案：[A] 答案正確()是以政府提供特定服務(wù)和公共設(shè)施而向受益者和使用者收取的補(bǔ)償費(fèi)和使用費(fèi)。正確答案：[A]您的答案：[A] 答案正確工傷社會(huì)保險(xiǎn)基金由企業(yè)于每月（）前繳納上月工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。（正確）財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)狀況和某一特定日期經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的文件。（錯(cuò)誤）各項(xiàng)負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的實(shí)際義務(wù)，不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債。（錯(cuò)誤）企業(yè)定期的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報(bào)告，構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告的組成部分。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好所有者權(quán)益保值增值工作，但可適當(dāng)抽逃出資。（正確）財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)基層人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。應(yīng)當(dāng)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的是（企業(yè)集團(tuán)）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的規(guī)定對(duì)外提供（財(cái)務(wù)報(bào)告）企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)的資產(chǎn)分布、負(fù)債水平和（所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量能否保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常運(yùn)行，防止（現(xiàn)金短缺或閑置）。（正確）第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告單項(xiàng)選擇題對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中需要說(shuō)明的事項(xiàng)作出真實(shí)、完整、清晰說(shuō)明，屬于財(cái)務(wù)報(bào)告重要組成部分的是（附注）。（正確）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。（正確）總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。（錯(cuò)誤）企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過(guò)程中，不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處。（正確）重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（價(jià)格）。在其他條件相同的基礎(chǔ)上，影響發(fā)包商選擇承包商的最主要因素是（價(jià)格）。業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有（企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)）。選擇單一的外包方，其優(yōu)點(diǎn)是（便于管理）。（正確）第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包 單項(xiàng)選擇題企業(yè)對(duì)所有重要承包方的履約能力進(jìn)行評(píng)估，該頻率是（定期）。（錯(cuò)誤）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對(duì)子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。（正確）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）擔(dān)保申請(qǐng)人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。（正確）企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（正確）.企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評(píng)估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（正確）擔(dān)保申請(qǐng)人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。判斷題企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。1當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)一定比例時(shí)，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，該比例是（70%）。授權(quán)控制屬于（事前控制）。擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)保額越小，受保企業(yè)單筆貸款額就會(huì)（越?。?。擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論）。保證合同的當(dāng)事人不包括（中介機(jī)構(gòu)）。（正確）第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù) 單項(xiàng)選擇題當(dāng)擔(dān)保申請(qǐng)人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序，企業(yè)應(yīng)（不得提供擔(dān)保）。（正確）1從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審。（正確）1工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。（正確）概預(yù)算編制與審核可以由同一人擔(dān)任。（正確）項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)核實(shí)相關(guān)資料的來(lái)源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。(正確)在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（正確）在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。判斷題任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。1項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)）。工程造價(jià)信息不對(duì)稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（項(xiàng)目投資失控）。工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是（工程保留金）。（√）企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對(duì)合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過(guò)程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（√）研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研究過(guò)程的管理，合理配備專業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保研究過(guò)程高效、可控。A、創(chuàng)新不足 B、研發(fā)成本過(guò)高 C、舞弊 D、研發(fā)失敗研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（B）。A、總經(jīng)理批準(zhǔn) B、監(jiān)事會(huì)審議 C、集體審議 D、一支筆研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致（A）。A、研發(fā)失敗 B、研發(fā)成本過(guò)高 C、資源浪費(fèi) D、舞弊研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（A）。A、研發(fā)部門 B、獨(dú)立于申請(qǐng)及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu) C、監(jiān)事會(huì) D、董事會(huì)企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（D）。（√）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——研究與開發(fā)一、選擇題驗(yàn)證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（A）。（√）1企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（）審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照發(fā)票管理規(guī)定開具銷售發(fā)票。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。A、銷售部門 B、財(cái)務(wù)部門 C、內(nèi)審部門 D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門二、判斷題審批人員應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。A、總經(jīng)理 B、信用管理部門主管 C、銷售部門主管 D、財(cái)務(wù)部門主管信用管理部門的職責(zé)不包括（B）。A、銷售部門 B、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門 C、內(nèi)審部門 D、財(cái)務(wù)部門不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（D）。A、銷售部門 B、財(cái)務(wù)部門 C、內(nèi)審部門 D、發(fā)貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門銷售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（B）。A、要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可 B、只要求管理層簽署意見(jiàn) C、不必經(jīng)過(guò)銷售部門同意 D、要有銷售部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)按照銷售通知項(xiàng)目組織發(fā)貨的部門是（B）。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——銷售業(yè)務(wù)一、選擇題客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（C）。存貨的請(qǐng)購(gòu)與審批可以由同一人擔(dān)任。（√）企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)。（√）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。（√）無(wú)形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。A、提出報(bào)廢申請(qǐng) B、注明報(bào)廢理由 C、估計(jì)出售價(jià)值 D、追查非正常報(bào)廢責(zé)任人1對(duì)于重大的無(wú)形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（B）。A、存貨能耗 B、加工成本 C、存貨質(zhì)量 D、存貨數(shù)量與無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（B）。A、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 B、生產(chǎn)中斷 C、存貨價(jià)值貶損 D、流動(dòng)資金占用過(guò)量參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評(píng)價(jià)各種投資方案的部門是（C）。A、存貨能耗 B、加工成本 C、存貨質(zhì)量 D、存貨數(shù)量存貨歸口分級(jí)管理的主要部門是（A）。A、存貨的驗(yàn)收 B、存貨的采購(gòu) C、存貨的會(huì)計(jì)記錄 D、存貨的請(qǐng)購(gòu)與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（D）。（√）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——資產(chǎn)管理一、選擇題無(wú)形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（A）。（√）企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，建立價(jià)格監(jiān)督機(jī)制。（√）涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。（√）涉及大宗和新、特物資采購(gòu)的，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)測(cè)試。（√）企業(yè)應(yīng)采用多頭采購(gòu)或分散采購(gòu)的方式以降低采購(gòu)成本。（）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理。A、出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐 B、企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) C、采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高 D、信用受損企業(yè)大宗采購(gòu)確定采購(gòu)價(jià)格應(yīng)當(dāng)采用的方式是（A）。A、談判采購(gòu) B、詢比價(jià)采購(gòu) C、協(xié)議采購(gòu) D、直接購(gòu)買采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（D）。A、企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi) B、采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高 C、信用受損 D、出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐企業(yè)應(yīng)確保會(huì)計(jì)記錄、采購(gòu)記錄與下列哪項(xiàng)核對(duì)一致（C）。A、可追溯性 B、完整性 C、合法性 D、真實(shí)性企業(yè)定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)的方式是（C）。A、直接購(gòu)買 B、協(xié)議采購(gòu) C、談判采購(gòu) D、招投標(biāo)方式企業(yè)跟蹤物資采購(gòu)合同履行情況的依據(jù)是（A）。（√）1企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對(duì)投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定。（√）企業(yè)采用并購(gòu)方式進(jìn)行投資的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（√）核銷投資應(yīng)當(dāng)取得不能收回投資的法律文書和相關(guān)證明文件。（）企業(yè)資金活動(dòng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集中歸口管理。A、企業(yè)管理層決定 B、嚴(yán)格履行簽字蓋章手續(xù) C、視情況看是否需要簽字蓋章 D、可以不履行簽字蓋章手續(xù)二、判斷題重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度。A、債務(wù)危機(jī) B、資金鏈斷裂C、財(cái)務(wù)危機(jī) D、資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐企業(yè)投資決策失誤可能導(dǎo)致的結(jié)果是（C）。A、投資預(yù)期 B、投資回報(bào)率 C、近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 D、不同要求股利分配方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（B）。A、董事長(zhǎng) B、財(cái)會(huì)部門 C、總經(jīng)理 D、投資部門企業(yè)資金活動(dòng)管理制度不包括（B）。A、發(fā)行債券 B、發(fā)行股票 C、購(gòu)買國(guó)債 D、短期融資企業(yè)擬定籌資方案的根據(jù)是（C）。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——資金活動(dòng)一、選擇題企業(yè)為防范資金營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁（C）。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價(jià)值觀。（√）企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹。（）企業(yè)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（）董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中共同營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化環(huán)境。A、企業(yè)文化 B、企業(yè)理念 C、企業(yè)愿景 D、企業(yè)使命企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)是（B）。A、企業(yè)使命 B、企業(yè)理念 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、企業(yè)愿景企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為要與下列哪項(xiàng)一致（C）。A、導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗 B、可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生 C、導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn) D、企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力員工行為守則的重要組成部分是（B）。（）企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——企業(yè)文化一、選擇題企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是（C）。（√）產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（√）企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任應(yīng)注意協(xié)調(diào)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。A、企業(yè)巨額賠償 B、企業(yè)發(fā)生安全事故 C、企業(yè)形象受損 D、破產(chǎn)二、判斷題企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則。A、管理層重視 B、營(yíng)造企業(yè)文化 C、培訓(xùn) D、宣傳教育企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹的原則是（C）。A、社會(huì)責(zé)任 B、社會(huì)義務(wù) C、社會(huì)工作 D、