【正文】 。經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，在取得成績的同時也存在很多問題，尤其與其它兄弟單位相比，更是存在較大差距。加強土方施工管理，挖出的濕土先卸在場內(nèi)暫堆，濾干后再轉(zhuǎn)運外棄，防止?jié)裢僚c泥漿沿途滴漏污染公路。合理布置隧道內(nèi)各種管線。在工地的設(shè)置五牌一圖，實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設(shè)施、生活設(shè)施均按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實施。在作業(yè)人員安全防護用品上就投入了148萬余元；各類安全防護裝置、材料投入了114萬余元；消防設(shè)施和器材投入了34萬余元；現(xiàn)場五牌一圖、安全文化墻、各種安全宣傳標志投入58萬余元，施工圍擋、施工路面硬化投入988萬余元，各類保險費用投入245萬余元，員工身體檢查投入27萬余元，各類特種設(shè)備鑒定投入28萬余元，各類安全檢測儀器投入了15萬余元，總計約1647萬。通過加強員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)安全技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，在我項目部大力營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全學(xué)習(xí)文化氛圍，不斷強化員工在作業(yè)工程中“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)操作思維方式。凡未經(jīng)過培訓(xùn)、考試的人員嚴禁上崗。公司特別成立了培訓(xùn)學(xué)校，各類培訓(xùn)工作由公司辦公室組織，各部門參與對所有員工進行安全、技術(shù)培訓(xùn)。在日常工作中，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)注項目部施工生產(chǎn)工作進展情況，特別是對重大安全隱患的整治，各類重大安全事故的救援、調(diào)查處理及節(jié)假日、重大社會活動期間的安全生產(chǎn)工作，都親自過問，親自安排，親自帶隊檢查，督促各項工作全面的落實情況，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。按照上級各單位工作會議的要求，項目部結(jié)合實際、把握全局、強化組織、硬化措施、細化任務(wù)、突出重點進行全面安排部署，不斷深化施工生產(chǎn)各項工作。，提高員工安全意識 為進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)市建委、軌道交通公司等上級單位的相關(guān)文件要求，結(jié)合項目部的施工生產(chǎn)實際情況，項目安保部及培訓(xùn)部有計劃、有組織利用施工現(xiàn)場的各個有利位置、條件，張貼安全宣傳標語、掛橫幅，開展安全咨詢活動，及安全知識競賽以及編制應(yīng)刷了宣傳冊、安全文明施工手冊等，達到了傳播安全文明樣板工地的良好效果。本項目部上至經(jīng)理下至員工都一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。同時，項目部成立了安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，并按工作職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，做到專管成線，群管成片，群防群治，確保安全；項目部還推行安全責(zé)任包保制度，各部門負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都納入安全包保責(zé)任范圍，用經(jīng)濟手段增強他們的安全責(zé)任意識。如：安全生產(chǎn)文明施工管理制度、班組活動制度、項目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下樓梯井口防護設(shè)施日檢制度、門衛(wèi)值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技術(shù)管理制度、安全防護管理制度、機械安全管理制度、臨時用電管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、工程項目事故統(tǒng)計調(diào)查及處理制度；現(xiàn)場材料管理制度、材料入庫（庫房）管理制度、材料收發(fā)管理制度、衛(wèi)生環(huán)保制度、粉塵控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、辦公室衛(wèi)生管理制度、職工食堂衛(wèi)生管理制度、職工宿舍衛(wèi)生管理制度等?？傮w任務(wù)、文明施工管理體系和管理制度，落實崗位責(zé)任制自開工以來，項目部為進一步做好安全生產(chǎn)工作，使各項工作做到有章可循，有據(jù)可依。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準；開展文明施工競賽活動。3)文明施工管理小組依照“文明施工評分標準”規(guī)章制度，在工程建設(shè)中途及末尾進行總結(jié)和考核，結(jié)合文明班組、文明員工的評比進行考核，并將平時檢查情況同獎金考發(fā)放結(jié)合起來。對查出的問題，及時發(fā)出整改單。2)結(jié)合項目文明工地檢查，對現(xiàn)場進行檢查、整改。2)在工地四周的圍墻建筑物、宿舍外墻以及其它地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映工地內(nèi)外各類動態(tài)。5)工地上配齊更衣室、食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲用水供點等基本生活設(shè)施，并制訂衛(wèi)生制度，定期進行大掃除，保持生活設(shè)施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。4)生活垃圾。3)宿舍。生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。2)除四害要求。（6）工地衛(wèi)生管理1)生活區(qū)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌責(zé)任區(qū)包干圖。運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前，在洗車槽處沖洗干凈，不帶泥出場。運輸車輛進出的主干道定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染。（5）粉塵及固、液體廢棄物控制1)處理施工渣土，辦理有關(guān)審批手續(xù)，按照規(guī)定的數(shù)量、運輸線路、時間、傾倒地點進行處置。（4）噪音控制1)在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方式時，考慮由此產(chǎn)生的噪音以及它對施工人員和周圍地區(qū)居民的影響。11)工地設(shè)安全警示牌，每天生產(chǎn)狀態(tài)從牌上一目了然。責(zé)任區(qū)實行掛牌制，在施工牌上標注工程概況、工程竣工日期，施工負責(zé)人，質(zhì)量、安全、環(huán)保負責(zé)人。9)施工現(xiàn)場堅持日做日清，工完場清，嚴禁亂堆亂放建筑垃圾。各種設(shè)備都有統(tǒng)一的單位標識，統(tǒng)一編號；工具間、集裝箱統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場布置整齊美觀。6)施工現(xiàn)場設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時落實 “防汛”和“雨季防澇”措施，配備相關(guān)器材和值班人員，做好防范工作。4)施工道路出入口和交叉口設(shè)置交通指令標志，夜間設(shè)置示警燈及照明燈，保證車輛和行人的安全，暴雨季節(jié)安排專人值班。2)施工現(xiàn)場人員掛牌（牌上標明其姓名、職務(wù)、工作范圍）持證上崗；施工人員必須穿戴統(tǒng)一的工作服，佩戴安全帽。圍墻的高度不低于2m。（1）設(shè)置施工標志牌在建設(shè)工程工地的主要出入口或監(jiān)理指定的位置設(shè)置一圖五牌（工地平面圖、工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)紀律牌、文明施工和現(xiàn)場防火責(zé)任牌）。是單位內(nèi)部員工的一律報單位人事部門另行安排工作或按待崗處理。要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。項目副經(jīng)理、作業(yè)隊長對各自管轄的范圍負管理責(zé)任。（2）管理責(zé)任制為了全面落實創(chuàng)建文明工地的要求，強化“誰承包，誰負責(zé)”的原則，本工程實行文明施工責(zé)任制。即文明施工方案和施工方案同步設(shè)計、同步審查。3)在施工全過程中全面落實文明施工措施，在工地現(xiàn)場深入開展創(chuàng)建文明施工樣板工地活動。標準化工地文明施工總體措施 （1）建立文明施工制度1)在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，建立文明施工管理制度?！?季節(jié)性檢查：防洪、防暑檢查和節(jié)日前安全、天干物燥時防火檢查。檢查須有檢查、整改通知、獎罰等工作記錄。設(shè)備物資部材料管理部門應(yīng)按規(guī)定發(fā)放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。勞動用品使用前應(yīng)報安全環(huán)保部進行安全品質(zhì)檢查、檢測。項目經(jīng)理部應(yīng)加強勞動防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放管理，建立保管使用等臺賬。特種防護用品必須做到按要求采購。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、標語、窗櫥、板報等多種形式，經(jīng)常廣泛的安全法律、安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳與教育。原則上規(guī)定每周星期一，各班組上一周的安全活動進行講評；每周星期日，項目經(jīng)理部在周生產(chǎn)交班會上對本周安全進行講評，對下周安全管理工作進行分析、計劃與安排。由項目經(jīng)理部安全管理人員督導(dǎo)班組日常“班前講話制度”的落實。凡從事B類特種作業(yè)的人員，本工程包括施工防護、起重信號、調(diào)車、土石方機械（挖掘機、裝載機、推土機、鏟運機、樁工機械）等，必須經(jīng)專項的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書，方能操作。安全員參加、督促各項安全交底工作的開展。重大安全技術(shù)措施及重要部位的安全技術(shù)由項目經(jīng)理部技術(shù)主管向項目分部負責(zé)人進行書面的安全技術(shù)交底。（3）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)新工人入場上崗前，由項目經(jīng)理部安全副經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全員、項目分部負責(zé)人進行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律、安全操作和本崗位安全操作技能的培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方能在熟練人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下操作。堅持持續(xù)改進的原則。安全管理有多項內(nèi)容，但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關(guān)。安全管理重在控制。安全管理與工程施工所有人員有關(guān)，涉及施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，針對工程的特點，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的內(nèi)容是對項目經(jīng)理部中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物質(zhì)設(shè)備的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。管項目的同時管安全是各級有關(guān)人員的安全管理責(zé)任。（2）堅持六項基本原則管項目同時管安全。所以安全與效益是完全一致的，安全促進了效益的增長。安全與效益兼顧。在項目經(jīng)理部實施過程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。安全與進度互保。安全第一是從保護生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進行。（1）正確處理四種關(guān)系安全與工程施工過程的統(tǒng)一。 安全管理保證措施安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進行。標準化工地安全總體措施 安全生產(chǎn)保證體系為確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，建立健全了安全保障體系，制定了完善的保證措施。（8）工程完工后，除監(jiān)理人另有指示，項目將拆除所有施工期內(nèi)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。（6）各分項工程施工現(xiàn)場均須修建臨時排水溝，設(shè)置沉淀池，將施工廢水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)；沉淀池須定期清理，清理物須運送至指定的場所。（5）在運輸工程材料、工程設(shè)備、運送垃圾及其它物料時，將合理選擇運輸線路、運輸工具或采用限制載重量等辦法保持運輸所經(jīng)道路的清潔，不致污染。（3）根據(jù)實際需要，在施工現(xiàn)場布置臨時衛(wèi)生設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間等），施工作業(yè)不破壞環(huán)境衛(wèi)生，不污染現(xiàn)場環(huán)境。（2）采取一切合理有效的措施在合同實施期間，做好現(xiàn)場及附近區(qū)域的環(huán)境保護工作，避免因施工和其它單位引發(fā)的因素引起環(huán)境污染、環(huán)境破壞及文物損壞、文物流失等。針對上述重點安全防護重點，我們除采取詳盡的常規(guī)安全措施和完善的安全管理方法外，引進一些較為有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地“工地一卡通”管理制度、安裝電子遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)并實行24小時不間斷自動監(jiān)控等。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生產(chǎn)保障制度要高度完善，執(zhí)行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。 文明施工的目標文明施工的目標：實施標準化管理,規(guī)范施工,嚴格執(zhí)行市有關(guān)規(guī)定,搞好現(xiàn)場文明施工,創(chuàng)建市安全文明工地。明確目標安全目標：嚴格遵守國家與相關(guān)部門、市、市軌道交通(集團)有限公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,工地安全檢查達標。（2）通過提高項目部全體管理人員的職業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理水平，創(chuàng)造一個良好的文明施工氛圍，使文明工地的管理理念深入人心；（3）通過開展創(chuàng)建市文明樣板工地活動，打造精品工程，創(chuàng)建企業(yè)品牌，贏得信譽，樹立企業(yè)的光輝形象，提高企業(yè)在當(dāng)今建筑大潮中的競爭力，使企業(yè)能夠做強做大；（4）杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故、重大機械設(shè)備事故及群體中毒事故，確保達到市文明安全工地。為達到“市安全文明施工樣板工地”的目標，奠定了基礎(chǔ)。開工伊始，項目部就按照集團公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及“建一項工程，樹一座豐碑，立一方信譽，拓一塊市場”的質(zhì)量要求，以創(chuàng)建市安全文明樣板工地為奮斗目標，全面實行項目法施工管理和工程現(xiàn)場標準化管理。其中2臺復(fù)合式TBM從北碚站前入洞口明挖段始發(fā)向天生站掘進，掘進通過北碚站（為保證北碚站施工，復(fù)合式TBM通過北碚站后地面生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)場至出碴進料井），在天生站站前設(shè)置的吊出井接收并拆卸吊出；另1臺復(fù)合式TBM從天生站站后左線始發(fā)向五路口站掘進，在五路口站調(diào)頭后沿右線掘進回天生站后吊出井。軌道交通六號線二期復(fù)合式TBM試驗段北碚段工程位于市北碚區(qū)，分為三段區(qū)間，按線路前進方向依次為北碚站前區(qū)間、北碚站～天生站區(qū)間、天生站～五路口站區(qū)間，另含5座豎井和18座聯(lián)絡(luò)通道，北碚站前入洞口～，天生站～。2010年5月1日開工，2011年12月30日竣工。鉆爆區(qū)間鉆爆區(qū)間復(fù)合式施工段空推過站復(fù)合式鉆爆明挖鉆爆復(fù)合式左線始發(fā)井進料井茶園站鉆爆區(qū)間鉆爆區(qū)間始發(fā)井右線長生橋站復(fù)合式施工段復(fù)合式邱家灣站復(fù)合式鉆爆明挖鉆爆 圖2 茶園段工籌示意圖復(fù)合式TBM管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯縫拼裝，分塊方式3B+2L+1F，分為標準環(huán)和左右轉(zhuǎn)彎環(huán)，轉(zhuǎn)彎環(huán)楔形量為38mm。在茶園南站后始發(fā)豎井進行始發(fā)，掘進到達茶園北站后，步進通過茶園北站及黑溝橋明挖段向長生橋站掘進。茶園北站～，附屬工程包括：盾構(gòu)始發(fā)到達端頭加固8個端頭。本工程位于市南岸區(qū)茶園新城區(qū)，本工程共分2個區(qū)間，即茶園南站～茶園北站區(qū)間和茶園北站～長生橋站區(qū)間，分為左右線施工,設(shè)有TBM始發(fā)井、礦山法暗挖段和黑溝橋明挖段隧道，其余為復(fù)合式TBM隧道，始發(fā)井礦山法隧道長312單線延米，黑溝橋明挖隧道長197單線延米，豎井4座，復(fù)合式TBM端頭加固工程12個，聯(lián)絡(luò)通道9座。2010年5月1日開工，2011年12月30日竣工。復(fù)合式TBM管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯縫拼裝，分塊方式3B+2L+1F，分為標準環(huán)和左右轉(zhuǎn)彎環(huán)，轉(zhuǎn)彎環(huán)楔形量為38mm?；又苓吰溆嗟貕K現(xiàn)狀為荒地，本段主要包括四個區(qū)間，分別為嘉陵江北橋頭～曹家灣站區(qū)間、曹家灣站～蔡家站區(qū)間、蔡家站～向家崗站區(qū)間、向家崗站～渝合高速小里程端出洞口區(qū)間，另包含嘉陵江北橋頭46m明挖段，北橋頭210m風(fēng)機房鉆爆段，蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家崗站后517m明挖基坑段和940m鉆爆段等?，F(xiàn)將我項目的基本情況和活動計劃匯報如下：工程概況 軌道交通六號線二期復(fù)合式TBM試驗（蔡家）段工程位于市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)。五、我項目部已取得成績本工程質(zhì)量目標為“魯班獎”，目前已獲得青海省“安全文明標化工