【正文】 。1負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查并及時(shí)報(bào)請監(jiān)理檢查簽證。深入現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正，制定避免重復(fù)發(fā)生的措施，對違章行為給予制止。東電四公司霍林河電廠300MW機(jī)組工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證部 朱佐宇 2008年5月10日第五篇：質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項(xiàng)文件；監(jiān)督檢查施工隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況；參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄；監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查；參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證；按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表；在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。4．對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。2．對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。6．項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性。4．對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。2．對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制： 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識、未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料，半成品和構(gòu)配件。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。2．施工階段質(zhì)量控制： 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價(jià)記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。寫匯報(bào)要用過去時(shí)，不要用將來時(shí)，將來時(shí)是計(jì)劃。理性匯報(bào)，每項(xiàng)內(nèi)容都有理有據(jù)，有理是真實(shí)，有據(jù)是數(shù)據(jù)說話。 發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。 實(shí)際施工進(jìn)度。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。 施工質(zhì)量目標(biāo)。c)通過檢查驗(yàn)收反映的體系管理問題（確保質(zhì)量管理體系的符合性）。F 測量、分析和改進(jìn)a)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的檢查驗(yàn)收情況。c）工序交接情況，工序接口是否存在問題。a)具備使用功能的，匯報(bào)技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，與質(zhì)量目標(biāo)對比。三級自檢情況，自檢結(jié)果，向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)及簽認(rèn)情況。質(zhì)量控制要點(diǎn)（執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量文件落實(shí)情況，使用的質(zhì)量控制方法，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)），控制重點(diǎn)（對關(guān)鍵部位），質(zhì)量趨勢（越來越好）。不斷進(jìn)場隊(duì)伍的編制、人員資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工器具的管理。采購的控制主要匯報(bào)采購質(zhì)量的連續(xù)性（后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證）。與建設(shè)、設(shè)計(jì)、廠家、監(jiān)理單位的工程協(xié)調(diào)簡單介紹。建設(shè)、監(jiān)理單位的報(bào)審及審核情況。c）技術(shù)準(zhǔn)備。b)分包的管理。主要匯報(bào)進(jìn)貨的技術(shù)檢驗(yàn)，品種、批次、數(shù)量，試驗(yàn)檢驗(yàn)的頻數(shù)，合格率，對不合格品的管理情況。人員：項(xiàng)目部設(shè)置 質(zhì)量管理人員——個(gè)，工地——個(gè)，班組——個(gè)，人員經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，變動情況；機(jī)械進(jìn)場多少臺套，完好率情況，年檢及動態(tài)管理的基本數(shù)據(jù)；材料進(jìn)場的批量，技術(shù)檢驗(yàn)批次，合格情況；技術(shù)管理制度的建立情況，技術(shù)文件的編制情況。C 管理職責(zé)：工程開始寫匯報(bào)時(shí)，應(yīng)闡明項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理部門，并適量配備專業(yè)質(zhì)量工程師，進(jìn)行質(zhì)量職能分工，責(zé)任明確；工程進(jìn)行中寫匯報(bào)時(shí)，寫履行職責(zé)情況，新開工項(xiàng)目的策劃，質(zhì)量管理體系的評審。A 對質(zhì)量目標(biāo)的管理：工程開始寫匯報(bào)時(shí)，應(yīng)闡明建立和分解情況；工程進(jìn)行中寫匯報(bào)時(shí)，不再重復(fù)，只介紹部分指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對照完成情況。 本階段工程施工范圍和主要工程量：主要寫本項(xiàng)目部承擔(dān)的任務(wù)，骨架型簡述。1．以施工單位為例，在大綱中，對施工單位的匯報(bào)提綱要求有： 本階段工程施工范圍和主要工程量； 質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行效果； 施工質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果，實(shí)體質(zhì)量狀況； 實(shí)際施工進(jìn)度；發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施。大綱中最難寫的是質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行效果，現(xiàn)場性質(zhì)量管理體系如何建立、如何運(yùn)行、如何把公司的質(zhì)量管理手冊由繁劃簡，把體系語言簡化成白話文。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的質(zhì)量管理體系文件，掌握公司的程序文件，各種記錄編寫，規(guī)章制度，崗位職責(zé)。你說《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與你沒關(guān)系嗎？不用說你買房要參照，日常工作中照樣與你有關(guān)系，《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的評價(jià)指標(biāo)體系包括以下六大指標(biāo)，1）節(jié)地與室外環(huán)境；2）節(jié)能與能源利用；3）節(jié)水與水資源利用；4）節(jié)材與材料資源利用；5）室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量；6）運(yùn)營管理（住宅建筑）、全生命周期綜合性能（公共建筑）。有的人說，有些法規(guī)、規(guī)定、通報(bào)和我們沒有多大工作聯(lián)系。 每一個(gè)專業(yè)都有很多信息，如全國通報(bào)的質(zhì)量問題等，我們要及時(shí)掌握、及時(shí)了解，這是一個(gè)要求，也是一種工作方法。 作為質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》、《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理導(dǎo)則》，掌握建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任，并正確行使。這幾年，在質(zhì)量管理方面出了一些人才，他們知識面寬，專業(yè)底子厚，有業(yè)績，人員好，想的周到，有核心作用。3．做個(gè)明白人。手勤，要求檢查完的事情馬上形成記錄，哪怕是工作到很晚，也要把記錄做完，不搞回憶錄，不走回頭路（不返修、返工）；眼快，善于發(fā)現(xiàn)問題，要善于發(fā)現(xiàn)不容易被發(fā)現(xiàn)的問題；認(rèn)真，質(zhì)量管理人員最最必備的專業(yè)素質(zhì)，表現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事，自身?xiàng)l件是具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。嘴勤，鐵嘴會說，必須得說，要勤說。飛毛腿，專指工作熱情高，薄弱環(huán)節(jié)勤來勤往，亮點(diǎn)特點(diǎn)了如指掌，靠的是深入現(xiàn)場，了解情況，心中有數(shù)。鐵嘴，推行質(zhì)量主張，能說出道理，有人買帳，順利開展工作；遇到問題，能說清楚，讓下屬能接受，讓領(lǐng)導(dǎo)能理解。2．練就一身好本領(lǐng)： 銅頭，鐵嘴，膠皮肚子，飛毛腿。 懂行規(guī)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》，《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理導(dǎo)則》，《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等。你所管理的現(xiàn)場質(zhì)量管理與時(shí)俱進(jìn)，不落后。 火電機(jī)組整套啟動試運(yùn)后或變電站和線路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工資料。未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目不能列為完工的施工項(xiàng)目。 各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫，檢驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)單位提供。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過的機(jī)組、變電站和線路不能啟動、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。單位工程的質(zhì)量評定，必須由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定不合格，應(yīng)及時(shí)返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格時(shí)者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評定，但對最終（處理后）達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不可評為優(yōu)良等級。對于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷做成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并作記錄存檔。上道工序不合格，下到工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)有建設(shè)(監(jiān)理)單位見證進(jìn)行。制作單位應(yīng)向用戶提交合格證、質(zhì)保書及技術(shù)記錄。5．為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作： 對設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格者不得使用，應(yīng)研究處理并留存記錄。4．對各級檢查驗(yàn)收中提出的問題，有關(guān)部門、有關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真研究處理，及時(shí)反饋處理結(jié)果。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗(yàn)收的資料，以備審核。（100％）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門質(zhì)檢員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評級、簽證。（100％）工地復(fù)檢。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。施工人員對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、施工質(zhì)量驗(yàn)收：1．內(nèi)部對施工質(zhì)量實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，即三級檢查驗(yàn)收制度。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)的工作。深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、及時(shí)處理，防患于未然。處理結(jié)果要及時(shí)反饋。l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。組織接 受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。h)參加對分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。2