【正文】 二、甲方將現(xiàn)有停車場關(guān)閉，不再經(jīng)營，該預(yù)留地不在乙方經(jīng)營范圍；三、現(xiàn)有工作人員三名，保潔員一名，乙方優(yōu)先錄用，遵重個(gè)人意愿自行選擇；四、乙方在今后的經(jīng)營中，發(fā)生任何糾紛與甲方無關(guān)，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任；五、移交范圍：六、本協(xié)議雙方簽字后生效。第五篇：物業(yè)管理移交協(xié)議物業(yè)管理移交協(xié)議甲方：乙方：為加強(qiáng)居民區(qū)管理，建立長效管理機(jī)制，為居民營造衛(wèi)生、安全、文明和諧的生活環(huán)境，公司家屬區(qū)全部移交給乙方管理，甲乙雙方對有關(guān)事宜協(xié)議如下：一、原物業(yè)用房及居委會(huì)用房產(chǎn)權(quán)仍歸甲方，現(xiàn)交與乙方和居委會(huì)無償使用。業(yè)主有權(quán)要求調(diào)閱查驗(yàn)記錄。物業(yè)查驗(yàn)記錄一般包括房屋質(zhì)量查 驗(yàn)記錄、設(shè)施設(shè)備查驗(yàn)記錄和環(huán)境工程查驗(yàn)記錄，雙方可以根據(jù)物業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)查驗(yàn)記 錄表。新老物業(yè)公司交替時(shí)發(fā) 現(xiàn)不合格的情況待定。問：查驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)備、資料等不合格的情況，該如何處理？ 答：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)查驗(yàn)不合格的，開發(fā)商應(yīng)進(jìn)行返修并商定時(shí)間復(fù)驗(yàn)。交接證明應(yīng)由交接雙方、相關(guān)單位 蓋章及現(xiàn)場參加人員簽字。資料交接完畢后是現(xiàn)場交接：新物 業(yè)公司應(yīng)對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收，注明設(shè)備現(xiàn)狀及接管時(shí)間。在約定時(shí)間內(nèi)，開發(fā)商、業(yè)主大會(huì)或原物業(yè)公司應(yīng)先做資料 交接：將物業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料、工程竣工驗(yàn)收資料、工程技術(shù)資料、工程經(jīng)濟(jì)資料和其他有關(guān)資 料移交給新物業(yè)公司。問：新老物業(yè)公司承接驗(yàn)收如何操作？ 答：開發(fā)商、業(yè)主大會(huì)和原物業(yè)公司要做好承接驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)書面通知新物業(yè) 公司進(jìn)行承接驗(yàn)收。物業(yè)合同一般分為定期和不定期兩種。問：選聘新物業(yè)公司后，舊物業(yè)合同還有效嗎？ 答： 無論是開發(fā)商還是業(yè)主大會(huì)換物業(yè)都要依法選聘。備注： 問：誰能決定選聘物業(yè)？ 答：不同階段有所不同，在入住前和業(yè)主大會(huì)成立前的物業(yè)選聘由開發(fā)商組織實(shí)施，業(yè)主大 會(huì)成立后由業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)決定組織實(shí)施。而從目 前的情況看，政府在物業(yè)公司交接中的作用尚不明顯。目前，政府對物業(yè)公司交接工作的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從《條例》規(guī)定看，有關(guān)業(yè)主換物業(yè)公司的規(guī)定在《條例》中比 較少，物業(yè)公司不移交有關(guān)事項(xiàng)的法律責(zé)任的規(guī)定。（4）其他費(fèi)用，如前期停車費(fèi)、一些經(jīng)營性收益的問題也影響了新舊物業(yè)交接的順利 開展。這樣，新舊物業(yè)交接時(shí)物業(yè)費(fèi)的糾紛就成為一個(gè)很大障礙。（3）物業(yè)費(fèi)欠繳。（2）代收費(fèi)用的差額問題。相關(guān)費(fèi)用處理難（1）物業(yè)管理費(fèi)賬目管理雜亂。雖然《條例》對交接內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分地將日后新物業(yè)公司順利開 展公作所需要的資料（如財(cái)產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。物業(yè)資料移交難 根據(jù)《條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)公司移交以下資料：（1）竣工總平面圖，單體建 筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗(yàn)收資料；（2）設(shè)施設(shè)備 的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料；（4）物業(yè)管理所必須的其他資料。新舊物業(yè)公司交接難主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：相關(guān)設(shè)施移交難 根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》），物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時(shí)，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī) 規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。二、新舊物業(yè)交接時(shí)的幾個(gè)問題 新舊物業(yè)交接時(shí)矛盾重重，交接過程復(fù)雜，時(shí)間長，造成小區(qū)管理混亂，業(yè)主斷水、斷電或 者小區(qū)垃圾滿地，甚至?xí)l(fā)生暴力流血事件。備注： 前期物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿或依法終止，原物業(yè)管理企業(yè)不得以業(yè)主欠交物業(yè)服務(wù)費(fèi) 為由拒絕辦理交接；原物業(yè)管理企業(yè)拒不撤出物業(yè)管理區(qū)域的，新的物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)應(yīng)通過司法途徑解決，不得強(qiáng)行接管。業(yè)主委員會(huì)或原物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將依法屬于業(yè)主的物業(yè)管理用房移交給新的物業(yè)管理企業(yè)。新的物業(yè)管理企業(yè)和原物業(yè)管理企業(yè)對查驗(yàn)結(jié)果存在爭議的，應(yīng)當(dāng)在查驗(yàn)記錄中載明，并明確解決辦法。查驗(yàn)時(shí)，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)制作物業(yè)查驗(yàn)記錄。資料移交完畢后，移交和接收雙方須簽字認(rèn)可，若有未移交部分，由雙方列出未移交部分的清單，確定移交時(shí)間并簽字認(rèn)可。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人： 法定代表人： 簽訂時(shí)間： 簽訂時(shí)間：第四篇：物業(yè)管理移交清單新舊物業(yè)交接資料資料交接 原物業(yè)管理企業(yè)撤管前，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主委員會(huì)移交下列：（1）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等原竣工驗(yàn)收資料；（2）設(shè)施設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；（3）物業(yè)質(zhì)量保證文件和物業(yè)使用說明文件；（4）業(yè)主及房屋面積清冊；（5）物業(yè)管理所必需的其他資料。本協(xié)議自雙方代表人簽字并加蓋公章之日起生效。協(xié)商不成的事項(xiàng)，交市政府研究解決。負(fù)責(zé)做好農(nóng)貿(mào)市場公有房屋出租經(jīng)營工作，收益專項(xiàng)用于市場管理服務(wù)。（二）乙方責(zé)任負(fù)責(zé)通過公開招標(biāo)方式選聘資質(zhì)等級高，管理嚴(yán)格、服務(wù)規(guī)范的物業(yè)企業(yè)實(shí)施高水平的物業(yè)服務(wù)。負(fù)責(zé)解決農(nóng)貿(mào)市場遺留的債權(quán)債務(wù)問題。負(fù)責(zé)將國有固定資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)乙方，辦理好移交手續(xù)。二、雙方責(zé)任（一）甲方責(zé)任負(fù)責(zé)核實(shí)移交項(xiàng)目市場管理辦公室賬目余款、水電使用管理等資料以及辦公設(shè)施等資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，于本協(xié)議簽訂時(shí)一并移交乙方（相關(guān)資料詳見附件）。第三篇：關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理移交的協(xié)議書關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理移交的協(xié)議書甲方： 乙方：為進(jìn)一步做好農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)管理工作，切實(shí)提高市場物業(yè)管理水平，根據(jù)《》（〔2015〕號）有關(guān)精神，經(jīng)雙方充分協(xié)商，制定本協(xié)議。二是當(dāng)交接陷入僵局，或按國家要求的常規(guī)模式無法完成時(shí)，應(yīng)有擔(dān)當(dāng)?shù)?、?chuàng)造性的另辟新徑。兩次行不行？建議：凡對分離移交沒用任何實(shí)際意義的程序要求（如對移交方欲無償劃撥出去的資產(chǎn)提出的評估要求等），應(yīng)予取消；凡在本次分離交接全程，參照（地產(chǎn)置業(yè)、買賣交易等）經(jīng)營活動(dòng)的審批、立項(xiàng)、繳費(fèi)、納稅程序的，應(yīng)予調(diào)整；凡無國家政策依據(jù)，偷梁換柱制造的有礙分離進(jìn)程的任何程序（如某市規(guī)定凡改造破壞一、二類街道，必須由城管局收費(fèi)并指定施工方），應(yīng)堅(jiān)決叫停。據(jù)一家央企子公司的移交實(shí)操人統(tǒng)計(jì)，分離移交全程先后向集團(tuán)、地方政府及其它相關(guān)方，送達(dá)各類申請、報(bào)告、方案、公函等達(dá)三百份之多，而其中大部分屬實(shí)際意義不大的的無效勞動(dòng)。這才是一個(gè)優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人的明智之舉、開明所為。接收方完全有權(quán)本著“急則治標(biāo)，緩則治本”的原則，有選擇的做局部改造。第三，接收方作為改造主體方，可以在基準(zhǔn)日前完成，也可以分期改上它幾年，以避免突擊改造埋下質(zhì)量隱患，我們已經(jīng)有了這方面的沉痛教訓(xùn)（一家駐東北試點(diǎn)央企，由于供電改造路徑勘測可研倉促，五年之久，主電源至今尚未接通）。那么，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束那種權(quán)、責(zé)錯(cuò)位的改造模式，還接收方一個(gè)改造主體的定位。如何有效縮短移交周期？我們必須理順“移交職能”和“設(shè)施改造”，在時(shí)空上的邏輯順序。（四）必須面對我們的國情，守住政策底線，有效控制改革成本