普外科進修總結(參考版)
2024-11-15 04:55本頁面
【正文】 。這些目標在醫(yī)院領導的強力支持和英明領導下，我們非常有信心。著力開展新項目，尤其是腹腔鏡治療小兒疝氣及鞘膜積液，粒子植入治療腫瘤，既能填補了技術空白，又能給患者帶來福音，還能增加業(yè)務收入。我科已做好了迎接挑戰(zhàn)的準備?？偨Y完2012年的工作后，明確下2013年我科的計劃2012年冬天，院方克服了資金的困難，將我們的病區(qū)及醫(yī)院環(huán)境進行了整修，病房內窗明幾凈，環(huán)境宜人，病人有賓至如歸的感覺，得到了患者們的一致好評。改過舊問題，又有新不足，我們會在日常工作中自查自糾，杜絕過失，避免錯誤，減少失誤。，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務，僅次于日常工作。有如下幾點，平日時間意識淡薄，拖沓，導致全科交班時間延后，影響日常工作。希望院方能盡早配備電子病例或機打病例。，很多區(qū)域的患者不知道我科能開展的治療項目，使很多病員流失。九、制約科室發(fā)展的問題，制約或延后開展。雖然醫(yī)患關系愈來愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。定期對安全隱患進行檢查和評估。每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經?；?。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥、合理收費、服務到人較好地完成了領導交辦的各項工作任務。全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服各種困難，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。科室多次開展政治學習，和個人自行學習。經過大家的不懈努力和刻苦學習，科室成員的業(yè)務水平不斷提高，為更好的為患者服務奠定基礎。4名護士經過培訓，已能獨自倒班。醫(yī)院能購置粒子植入設備，工作將能馬上開展。我院已經擁有64排CT，保證了粒子植入的設備基礎。2007年，隨著我院腫瘤醫(yī)院掛牌成立，醫(yī)院制定治療腫瘤的放療、化療、手術相結合的方針。如能配備設備，選取合適病例，這將是我院在本區(qū)域的又一項技術突破。甲級病案率100%，門診處方合格率≥98％，入出院診斷符合率≥98％，治愈率≥95％，手術前后診斷符合率≥98％，基礎護理合格率≥90％，護理操作技術合格率≥95％，整體護理率達到100％，院內感染率≤2％，無菌手術切口感染率≤％，急救物品完好率100％，購進藥品質量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標，在整年的醫(yī)療活動中未出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，患者滿意度達98%。其中腔鏡技術在本地處于領先水平。整個醫(yī)療團隊配置優(yōu)越，梯隊合理?，F(xiàn)普外科設有普通病房25張，ICU（重癥監(jiān)護病房）4張。我們將近一年的工作作個總結。第五篇：普外科總結2012普外科工作總結一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助和全科醫(yī)生的辛勤工作下，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞我院“醫(yī)院管理年”的中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，保證了醫(yī)院年初制
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