普外科工作總結(jié)(參考版)
2024-10-10 17:39本頁(yè)面
【正文】 2009年12月?？傊煽?jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。新年伊始，展望2010年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在建設(shè)中，面對(duì)2010年我們充滿了信心。今后將積極外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家來(lái)我院指導(dǎo)、幫帶，以提高醫(yī)技水平。五、不足之處規(guī)章制度落實(shí)欠缺：表現(xiàn)在重大手術(shù)病例討論制度；死亡討論制度；三級(jí)醫(yī)師查房制度混亂，處方不合格等。四、出勤方面一年來(lái)，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)。三、科研教學(xué)方面激發(fā)科室成員學(xué)習(xí)的積極性：醫(yī)學(xué)理論、醫(yī)學(xué)技術(shù)的更新極快，不站在一個(gè)領(lǐng)域前沿就不會(huì)有發(fā)展，更談不上創(chuàng)新。開(kāi)展乳癌根治術(shù)2例，結(jié)腸癌根治術(shù)1例。完成危重?fù)尵?23人，成功率達(dá)98％，％?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大于醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。二、業(yè)務(wù)方面 普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，截止11月底大外科門診就診達(dá)7805人次，共收住病人1836人次。以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案。耐心細(xì)致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，真正做到合理用藥。培育科室精神、樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。樹(shù)立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。一、政治思想方面堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以胡錦濤總書記提出的“八榮、八恥”嚴(yán)于律己。從而讓每個(gè)人自覺(jué)加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷苦練內(nèi)功，提高科室整體素質(zhì)和技術(shù)水平，從而滿足患者和社會(huì)日益增長(zhǎng)的需要。為此我們要倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室。要緊扣醫(yī)療質(zhì)量這根生命線，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，杜絕醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。為可能到來(lái)的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審做準(zhǔn)備。在繼續(xù)做好以往普通外科已開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目外，依據(jù)收治病人的情況，進(jìn)一步開(kāi)展三級(jí)醫(yī)院所應(yīng)開(kāi)展的技術(shù)項(xiàng)目。力爭(zhēng)適時(shí)開(kāi)展更多的腹腔鏡手術(shù)治療項(xiàng)目。用制度來(lái)管理人、制約人和規(guī)范人。充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開(kāi)源節(jié)流，力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。對(duì)此我們?cè)谂U(kuò)大病員收治的同時(shí)，根據(jù)科室具體情況，適當(dāng)引進(jìn)了一些價(jià)格適中，利用率較高的設(shè)備，以增加科室可收費(fèi)醫(yī)療護(hù)理項(xiàng)目。以彌補(bǔ)對(duì)科室的不利影響，滿足患
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