后勤集團綠化管理科崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-15 02:47本頁面
【正文】 。保證優(yōu)秀學(xué)生獎勵金、貧閑學(xué)生補助費及時發(fā)放,為師生的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全。辦公室內(nèi)不存放現(xiàn)金及有價證券。、周到，對手續(xù)齊備、符合財經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)要一次性給予報銷，不得以其他工作為借口，故意推諉、拖延。對公私借款應(yīng)協(xié)助會計負(fù)責(zé)收回，對賴賬不還者,應(yīng)報告總務(wù)主任并協(xié)助處理。，庫存現(xiàn)金不得超過定額。，逐日登記現(xiàn)金日記賬。嚴(yán)禁私自借用、挪用公款。，熟練掌握財經(jīng)政策,熟悉各種收費標(biāo)準(zhǔn)及各項費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，把好財務(wù)關(guān)。第五篇：出納員崗位職責(zé)(后勤管理集團)在學(xué)?？倓?wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)出納員工作。“一支筆”工作。主要崗位職責(zé)是：，認(rèn)真貫徹落實黨的路線、方針、政策和學(xué)校以及后勤集團的決議、決定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查。進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。做好物資管理清查工作。進(jìn)一步完善、落實考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請銷假制度。七、2014年工作計劃、安排。早、中、晚規(guī)定開飯時間。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。五、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。門衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理。一般問題當(dāng)時處理，并交付給科室，實行維修工作簽單制。自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水、電等工種實行嚴(yán)格管理，堅持每日查房制度。2013被縣消防安全委員會評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運行時間。保證了臨床正常的用氧安全。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。三、加強氧氣、消防、污水處理管理。計劃、采購兩條線的實施，有效地形成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。合理安排時間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知 1識和服務(wù)技能。修舊利廢，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。在創(chuàng)建等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進(jìn)行水、電改造。每周定時組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。5）10下旬12月份搶抓秋季綠化時機完善全年綠化栽植任務(wù)，分析總結(jié)全年綠化工作，并部署計劃下年工作任務(wù)。3）3月中旬6月份全力以赴實施并完成春季各類綠化苗木的栽植任務(wù)。制定詳細(xì)的綠化工程清單，納入2015年綠化工作方案。主要是基建施工中的防止海水滲透和鹽堿化處理工作；于基建施工完成后選擇適于濱海植物進(jìn)行簡 單綠化，爭取公
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