后勤集團(tuán)綠化管理科崗位職責(zé)(文件)
【正文】 較快完成綠化設(shè)計(jì)制圖任務(wù)。相關(guān)單位屬地管理工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，或方法不得當(dāng)及時(shí)調(diào)整和管理辦法，爭(zhēng)取對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有足夠的預(yù)見(jiàn)性。以及保衛(wèi)處各停車(chē)場(chǎng)周邊和超細(xì)粉大門(mén)口兩側(cè)綠化苗木的栽植與養(yǎng)護(hù)工程。制定詳細(xì)的綠化工程清單，納入2015年綠化工作方案。5）10下旬12月份搶抓秋季綠化時(shí)機(jī)完善全年綠化栽植任務(wù)，分析總結(jié)全年綠化工作，并部署計(jì)劃下年工作任務(wù)。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。修舊利廢，節(jié)約成本，對(duì)于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃的合理性，掌握科室計(jì)劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計(jì)。三、加強(qiáng)氧氣、消防、污水處理管理。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣情況發(fā)生。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間。2013被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。門(mén)衛(wèi)在人員少的情況下，合理排班。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì)一致好評(píng)。早、中、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。進(jìn)一步完善、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。“一支筆”工作。第五篇：出納員崗位職責(zé)(后勤管理集團(tuán))在學(xué)校總務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)出納員工作。嚴(yán)禁私自借用、挪用公款。，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額。、周到，對(duì)手續(xù)齊備、符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單據(jù)要一次性給予報(bào)銷(xiāo)，不得以其他工作為借口，故意推諉、拖延。負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全。保證優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)金、貧閑學(xué)生補(bǔ)助費(fèi)及時(shí)發(fā)放,為師生的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。辦公室內(nèi)不存放現(xiàn)金及有價(jià)證券。對(duì)公私借款應(yīng)協(xié)助會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收回，對(duì)賴(lài)賬不還者,應(yīng)報(bào)告總務(wù)主任并協(xié)助處理。，逐日登記現(xiàn)金日記賬。，熟練掌握財(cái)經(jīng)政策,熟悉各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)，把好財(cái)務(wù)關(guān)。主要崗位職責(zé)是：，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和學(xué)校以及后勤集團(tuán)的決議、決定。堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級(jí)部門(mén)檢查。做好物資管理清查工作。七、2014年工作計(jì)劃、安排。醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。五、強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫(yī)院行政職能形象。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理，堅(jiān)持每日查房制度。在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救、逃生能力。保證了臨床正常的用氧安全。并參加了市消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。計(jì)劃、采購(gòu)兩條線(xiàn)的實(shí)施，有效地形成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知 1識(shí)和服務(wù)技能。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專(zhuān)家的高度好評(píng)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好
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