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正文內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)投資策劃以及商業(yè)計(jì)劃書(shū)要素(參考版)

2024-11-15 02:23本頁(yè)面
  

【正文】 從。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉,再加上對(duì)幼兒教育不夠重視,造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢?,F(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。一、目前,農(nóng)村學(xué)前教育存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):,班容量大。我國(guó)學(xué)前教育科研人員短缺。人民群眾的教育理念較為落后,增大了國(guó)家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度。許多發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,雖然我國(guó)北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,但就我國(guó)整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。建立自己的網(wǎng)站和論壇,及時(shí)得到各方面的反饋。開(kāi)辦親子班,增加父母與子女間的了解與溝通。為了使幼兒更健康的成長(zhǎng),我園推出“家園合作”的新形式“媽媽課堂”,使幼兒家長(zhǎng)了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),給幼兒提供良好的成長(zhǎng)空間。幼兒園擬建在縣鄉(xiāng)村的交接路口,面向周邊各村適齡兒童,使其接受正規(guī)的教育。(6)近期計(jì)劃完成,將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃,最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)商業(yè)策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6一、辦園簡(jiǎn)介隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,學(xué)前教育越來(lái)越來(lái)受到人們的重視,幼兒園發(fā)展迅速,然而,城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村,學(xué)前教育存在著諸多問(wèn)題急需解決。(4)設(shè)立街道銷(xiāo)售點(diǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。(2)聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶,穩(wěn)定銷(xiāo)路。(6)街道設(shè)點(diǎn):在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn),進(jìn)行直接銷(xiāo)售。(4)酒店宣傳:到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣傳。(2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo):利用雞販子關(guān)系,由雞販推廣營(yíng)銷(xiāo)。六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)策略大戶與散戶相結(jié)合,組建專(zhuān)業(yè)合作社,增加商品產(chǎn)量,逐步擴(kuò)大市場(chǎng),最終打造品牌。(6)囤積飼料,多家比較,合理購(gòu)買(mǎi),對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,提高工作人員育雛技術(shù),建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室??刂妻k法(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,多選幾個(gè)點(diǎn),多提幾個(gè)方案,請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。(6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉,實(shí)際投資是否超出預(yù)算。(4)疾病的防治是否到位。(2)蛇鼠等害物的侵襲。)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞12000只。按雞苗,疫苗藥品,飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算,前期投入資金約為5萬(wàn),另有2萬(wàn)流動(dòng)資金。(1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi):5000元(2)值班室、飼料間:6000元(3)運(yùn)輸車(chē)一輛:20000元(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計(jì)算:雞苗3000元,玉米,糠麩等飼料1萬(wàn),水電費(fèi)2000元(5)網(wǎng)子,料罐,油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述。四、成本預(yù)算薪資預(yù)算飼養(yǎng)員2名,技術(shù)員1名,月薪1000元。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地,用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。以每月進(jìn)1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng),采用滾動(dòng)式發(fā)展做到月月批量銷(xiāo)售,在已有銷(xiāo)售渠道發(fā)展成為一個(gè)具有特色的綠色食品品牌。養(yǎng)殖與環(huán)境的互利在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料,而且達(dá)到無(wú)公害使雞肉味道鮮美,而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥,其含氮、磷、鉀各種元素,將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收,促進(jìn)肥料和養(yǎng)分的分解,讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。同時(shí),果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲(chóng)防疫,因此,建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。因此,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),由于土雞和土雞蛋營(yíng)養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品,有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn),因此,該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,有著良好的發(fā)展前景。商業(yè)策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)5一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng):林地生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營(yíng)范圍:土雞、土雞蛋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目投資:10萬(wàn)元場(chǎng)地選擇:下孤山林地二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求分析隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無(wú)公害和土味、野味,生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求,利用優(yōu)質(zhì)雞苗,在環(huán)境優(yōu)美,無(wú)污染的大自然放養(yǎng),在林地間可食天然蟲(chóng)草,蚱蜢、蚯蚓等,又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料,運(yùn)動(dòng)充足,山地放養(yǎng)時(shí)間為4個(gè)月以上。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市,以此為基地,向全國(guó)覆射。七、遠(yuǎn)景規(guī)劃經(jīng)營(yíng)學(xué)生禮品為主,兼顧商務(wù)禮品、家居飾品等,對(duì)專(zhuān)業(yè)店不斷地復(fù)制,以專(zhuān)業(yè)連鎖形式滾動(dòng)式的發(fā)展。營(yíng)業(yè)成本計(jì)12000元,其中房租6000元,各稅費(fèi)1000元,人員工資費(fèi)用4000元(4人),包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。先期采取零負(fù)債的模式,到企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快時(shí),可向銀行申請(qǐng)一定的貸款,使公司得到滾動(dòng)式的發(fā)展。計(jì)劃前期開(kāi)設(shè)5家一星標(biāo)準(zhǔn)店,總投資約75萬(wàn)元。六、財(cái)務(wù)分析前期投入按目前行業(yè)的現(xiàn)狀,開(kāi)設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在1030平方米),營(yíng)業(yè)面積50平方米,房租6000多元/月,按交三壓一支付計(jì)24000多元,貨架及裝修等10000多元,貨款加上流動(dòng)資金為10萬(wàn)元。促銷(xiāo)活動(dòng)::凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取,以吸引新顧客再次消費(fèi);:消費(fèi)(可累計(jì)),享受更多的會(huì)員優(yōu)惠,以鞏固老顧客;:與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營(yíng),拓寬消售渠道;:參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng),進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎岣咧?;:因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要,替送一份禮品,傳一份祝福,更具人性化;:學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會(huì)議和校慶紀(jì)念品;:元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進(jìn)行特價(jià)、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng),提升人氣。(三個(gè)月后滯銷(xiāo)品)降級(jí)銷(xiāo)售。限度留住人才;用人原則:充分給予每個(gè)員工以信任和機(jī)會(huì),用其所能,用盡所能;店鋪規(guī)模:一星標(biāo)準(zhǔn)店50100平方米,三星形象店100200平方米,五星旗艦店200平方米以上;定價(jià)原則:(特色品)。人員配備:一星標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)一名,副店長(zhǎng)一名,營(yíng)業(yè)員2名(50平方米)。與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。從而地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求,解決送禮難,送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。而作為專(zhuān)業(yè)連鎖店,沒(méi)有中間環(huán)節(jié)直接管理,連鎖經(jīng)營(yíng)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)服務(wù)和區(qū)域保護(hù)。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異,管理體制不健全。具有一定的規(guī)范化、規(guī)?;?、專(zhuān)業(yè)化,其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。且他們的店面較小,從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想,不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度。而作為連鎖店則是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和“統(tǒng)一”的運(yùn)做模式來(lái)作為后盾,從進(jìn)貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān),以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格,更好的商品來(lái)面對(duì)消費(fèi)者。他們的經(jīng)營(yíng)理念比較落后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比較淡薄,因此,他們經(jīng)營(yíng)的局限性壁壘比較大,“小農(nóng)思想”比較嚴(yán)重,故其所經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量得不到保證,進(jìn)貨渠道比較雜亂和局限,品種單一,服務(wù)較差。打造規(guī)模效益。進(jìn)行品牌推廣,力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng),進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的發(fā)展。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友情和愛(ài)情的范疇,尤為學(xué)生送禮。其經(jīng)營(yíng)雖存在了多年,但都形不成規(guī)模,沒(méi)有品牌效應(yīng),知信度低,經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想,只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。管理體制也不完善,各盟店發(fā)展不均衡,沒(méi)有真正形成規(guī)模效益。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛(ài)情氧吧”、“快樂(lè)365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等。其市場(chǎng)潛力巨大。情感無(wú)處不在,凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父母、兄弟、姐妹、長(zhǎng)輩、晚輩、知己、情侶、愛(ài)人……等關(guān)系中,人們表達(dá)感情的方式,最簡(jiǎn)單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物,情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步走向成熟,各種檔次的專(zhuān)賣(mài)店,銷(xiāo)售點(diǎn)星羅棋布,各種層次,各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。按照上述數(shù)據(jù),推算禮品市場(chǎng):全國(guó)人口13億=市場(chǎng)容量為1805億元。商業(yè)策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4一、概要某禮品開(kāi)發(fā)和策劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查,一個(gè)人一年中送禮次數(shù)的達(dá)到267次,最少的兩次。在大節(jié)臨近時(shí)做專(zhuān)門(mén)的促銷(xiāo),制作海報(bào),由代理人發(fā)放到各個(gè)寢室。,比如早餐組合等。另外游戲點(diǎn)卡銷(xiāo)售也同樣可以做為引導(dǎo)工具,其流程相同??梢源黉N(xiāo)一些特價(jià)商品,這部分商品沒(méi)有利潤(rùn),其目的是帶動(dòng)其它高利潤(rùn)商品銷(xiāo)售。代理人銷(xiāo)售此類(lèi)商品毛利率大概在12%左右。,備貨在代理人寢室中的商品應(yīng)該由代理人在我處批發(fā)購(gòu)買(mǎi),其備貨成本由代理人承擔(dān)。海報(bào)成本可以和代理人平攤,代理人所發(fā)海報(bào)成本在他的商品銷(xiāo)售利潤(rùn)中扣除。,是代理人拜訪完顧客后影響顧客購(gòu)物的重要工具。只要我們控制價(jià)格,制定嚴(yán)格的處罰措施,還是能夠控制代理人進(jìn)貨渠道的,畢竟他們銷(xiāo)量不大,自己進(jìn)貨不便,而且在我方進(jìn)貨由于距離近,往來(lái)多,能夠?qū)崿F(xiàn)每次少量進(jìn)貨。,再由網(wǎng)超商家告訴相應(yīng)代理人送貨,這樣做的目的是為了防止代理人繞過(guò)商家進(jìn)貨銷(xiāo)售。,我們有顧客的資料,他只需要通過(guò)手機(jī)說(shuō)明需要什么商品,不需要其它任何說(shuō)明,我們自然知道送到那間寢室。通過(guò)飛信購(gòu)物。通過(guò)購(gòu)物。打電話購(gòu)物。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。,傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購(gòu)買(mǎi)。我們還可以把這個(gè)平臺(tái)建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū),提供兼職信。而且在這樣的網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加快捷,部分商品更加優(yōu)惠。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)。只是我們需提供貨物,還需提供顧客購(gòu)買(mǎi)商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫(kù)房取貨送到顧客手中,顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性需求不高,這些商品并非馬上要用,稍微晚點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系。商品另一部分是購(gòu)買(mǎi)不很頻繁的商品,比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這樣當(dāng)顧客需要購(gòu)買(mǎi)頻率較高的商品時(shí),能夠通過(guò)多種簡(jiǎn)單的渠道(網(wǎng)站、呼叫中心、飛信、短信)在任何地方訂貨,而我們也能夠最快速(5分鐘內(nèi))的滿足這部分需求。當(dāng)他們需要商品時(shí),參照目錄手冊(cè),通過(guò)網(wǎng)站、呼叫中心、或飛信等渠道訂貨,網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人,代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門(mén)。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同,把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上。商品分兩部分,一部分是購(gòu)買(mǎi)最頻繁需求最緊急的,比如方便面、飲料、撲克等。合作代銷(xiāo)商品包括圖書(shū)、數(shù)碼、化妝品等。商品銷(xiāo)售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成。網(wǎng)站銷(xiāo)售的商品分兩部分,一部分購(gòu)買(mǎi)最頻繁最可能及時(shí)需求的商品備貨在代理人寢室,另一部分購(gòu)買(mǎi)不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫(kù)房。我們提供貨物、銷(xiāo)售平臺(tái)、規(guī)范的服務(wù)及整合力,由分銷(xiāo)大學(xué)生來(lái)承擔(dān)宣傳、物流,利用他們的人情因素共同合作銷(xiāo)售商品。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)這類(lèi)購(gòu)買(mǎi)方式是最快捷和方便的,商品就在寢室旁邊,叫一聲就有人把商品送到手中,即使先享受商品后付款也沒(méi)有問(wèn)題,而且有人情營(yíng)銷(xiāo)因素包含在內(nèi)。而且需要部分備貨資金,運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī)。這類(lèi)零售經(jīng)營(yíng)者容易遇到兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便,這類(lèi)零售銷(xiāo)量不多,商品面也窄。他們會(huì)放些商品在寢室,附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買(mǎi)。第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買(mǎi)理由。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi),但是糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)澆滅了再次購(gòu)物的欲望。這個(gè)過(guò)程即不方便也不快捷,雖然能夠便宜幾毛錢(qián),但由于購(gòu)買(mǎi)總量不大,便宜度有限,而價(jià)格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。這類(lèi)少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格,主要關(guān)注的是購(gòu)買(mǎi)是否方便,過(guò)程是否快捷。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí),馬上去樓下超市購(gòu)買(mǎi)商品。網(wǎng)購(gòu)操作對(duì)大學(xué)生是一件很容易的事。應(yīng)該會(huì)很受歡迎。網(wǎng)上超市只需要庫(kù)房、網(wǎng)站和采購(gòu)配送人員,網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)成本低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小。經(jīng)費(fèi)的籌措以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則,多人集資平分收入七、附錄資產(chǎn)負(fù)債明細(xì)表資產(chǎn)合計(jì)(元)跑步機(jī) 17500五人綜合訓(xùn)練器 13000坐式蹬腿訓(xùn)練器 5000坐式胸肌推舉訓(xùn)練器 6000下斜舉重床 6500臂力訓(xùn)練器 1200其他設(shè)施(乒乓球臺(tái)等)30000合計(jì) 79200負(fù)債 合計(jì)(元)銀行欠款 80000其他欠款 140000合伙人出資 80000合計(jì) 300000利潤(rùn)表(經(jīng)營(yíng)初期)編制單位:第五健身房 201* 單位:元項(xiàng)目 本期金額一、營(yíng)業(yè)收入 222300減:營(yíng)業(yè)成本 60000銷(xiāo)售費(fèi)用 1500(宣傳費(fèi)用)管理費(fèi)用 5000財(cái)務(wù)費(fèi)用 5280(銀行借款利息)二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 150520加:營(yíng)業(yè)外收入 2000減:營(yíng)業(yè)外支出 1500三、利潤(rùn)總額 151020減:所得稅費(fèi)用 48825四、凈利潤(rùn) 102195財(cái)務(wù)費(fèi)用為銀行借款的利息費(fèi)用%,%注:營(yíng)業(yè)收入=120x20x12+45x80x4x12+20x30x12+450x15x2=28800+172800+7200+13500=222300 此數(shù)為預(yù)計(jì)收入數(shù)盈虧收支情況表時(shí)間 具體內(nèi)容 收支情況前期(13年)凈利潤(rùn)用于償還貸款和解款 虧損發(fā)展(34年)凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng),借款與貸款還清平衡商業(yè)策劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3第一章 基本概況項(xiàng)目描述:大學(xué)生網(wǎng)上超市是針對(duì)大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的的b2b 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物運(yùn)營(yíng)模式,和網(wǎng)店,網(wǎng)上商城模式類(lèi)似。方案(周末運(yùn)動(dòng)型)周末是很多人都會(huì)選擇的運(yùn)動(dòng)時(shí)間,因此,我們對(duì)于周末這種人數(shù)比較多的時(shí)候我們準(zhǔn)備增加團(tuán)體運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)次。晚上的肌肉容易松弛,所以對(duì)于肌肉的鍛煉要適當(dāng),不宜過(guò)久。所以一般安排兩個(gè)小時(shí)左右。以下是按照鍛煉的時(shí)間習(xí)慣制定的方案:方案(晚上運(yùn)動(dòng)型)時(shí)間一般在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)。而相對(duì)于女性來(lái)說(shuō),我們則側(cè)重于女性的柔韌性的訓(xùn)練,加以必要的力量鍛煉。以下是按照男女性別指定的方案:男性展示自己身體的時(shí)候,最好的地方應(yīng)該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。(4)當(dāng)然,我們針對(duì)每個(gè)顧客的需求,給予不同方案的鍛煉計(jì)劃:定價(jià)方案: 月卡:120元/月,(包月)次卡80元/次,(一次性,適合周末)日卡20元,(一天)學(xué)期卡450元/學(xué)期(包學(xué)期)(5)銷(xiāo)售周期:分3個(gè)周期旺季:剛開(kāi)學(xué)前后,推出購(gòu)買(mǎi)季度卡、月卡優(yōu)惠,吸引學(xué)生購(gòu)買(mǎi)。這些顧客會(huì)是我們打響品牌,宣傳的最好證據(jù)。我們的教練會(huì)隨時(shí)征求顧客的意見(jiàn),并給予建議、指導(dǎo)。(2)因?yàn)閯傞_(kāi)始可能顧客不多。宣傳的內(nèi)容包括:我們是以月卡、年卡的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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