出差總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-15 02:13本頁面
【正文】 以上是自己僅是自己的一點(diǎn)短見，不當(dāng)之處請(qǐng)指正。在當(dāng)下激烈競爭的市場環(huán)境下，很難獨(dú)善其身，都在尋求抱團(tuán)取暖，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，所以我們應(yīng)發(fā)揮我們的長處（研發(fā)新的設(shè)備，工藝），把現(xiàn)場安裝這塊找到專業(yè)的公司合作（發(fā)揮他們的長處），這樣我們的項(xiàng)目整體就會(huì)有更好的運(yùn)作。據(jù)我所知，我們在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)安裝費(fèi)用這塊的測算費(fèi)用太低，以至于我們在選擇施工方時(shí)，對(duì)于比較正規(guī)的隊(duì)伍（一般報(bào)價(jià)較高），可能因成本問題望而卻步。分支計(jì)劃都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃來編制，但他們之間也要相互切合，比如發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃來排定，對(duì)于比較大的項(xiàng)目，由于場地有限，我們要根據(jù)施工計(jì)劃來發(fā)貨，有利于現(xiàn)場的施工，避免設(shè)備長期放置產(chǎn)生破壞。第三，項(xiàng)目計(jì)劃的重要性，項(xiàng)目計(jì)劃的排定可以根據(jù)竣工日期倒排，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要確定項(xiàng)目的里程碑事件，在實(shí)施過程中，根據(jù)里程碑事件及時(shí)的糾偏，以保證我們工期。第二，圖紙資料的嚴(yán)謹(jǐn)性，我們前期做的設(shè)計(jì)及資料要盡可能減少差錯(cuò)，利于現(xiàn)場施工，出的圖紙及施工資料最好能審批簽字，同時(shí)由于我們部門分工細(xì)，一個(gè)項(xiàng)目涉及到了工藝，機(jī)械，設(shè)備及電氣等部門，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期比較緊，如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門的相關(guān)工作，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理可能身處其中的一個(gè)部門，夸部門的協(xié)調(diào)有一定的難度，我們應(yīng)制定一些利于項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)的制度，來支持項(xiàng)目經(jīng)理工作（項(xiàng)目管理部的工作就是協(xié)助并考核項(xiàng)目經(jīng)理工作）。即便有了完善的制度，更重要的是落實(shí)啊。通過以上自己的學(xué)習(xí)和自己以往的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约簩?duì)項(xiàng)目運(yùn)作的一點(diǎn)看法：第一，項(xiàng)目的運(yùn)作流程，我們可以說是流程還是比較完善的，但是執(zhí)行起來似乎就沒那么順暢，歸其原因可能是考核不到位吧，沒有考核，就沒有執(zhí)行力。正如一句俗語所言：“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作對(duì)項(xiàng)目的成敗起了很大作用。在項(xiàng)目管理上，了解我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作方式，采用了外包和自己施工兩種方式，由于長城項(xiàng)目比較大，公司在安裝項(xiàng)目多，所以采用了外包的方式，現(xiàn)場公司配備安裝經(jīng)理以及專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)。在這半個(gè)月的學(xué)習(xí)過程中，先去****，此項(xiàng)目是在安裝項(xiàng)目，設(shè)備已基本安裝完成，在現(xiàn)場對(duì)熱氧化涉及的旋轉(zhuǎn)RTO，多級(jí)過濾器，分子篩等設(shè)備進(jìn)行構(gòu)造原理及安裝標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不懂得地方及時(shí)詢問現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人員及專業(yè)的技術(shù)人員，根據(jù)現(xiàn)場的施工圖紙對(duì)熱氧化的工藝流程對(duì)照學(xué)習(xí)，對(duì)工藝原理也有了深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目運(yùn)作方式及現(xiàn)狀也有了全面的了解。在和對(duì)方的交談中，要認(rèn)真、細(xì)心的揣摩對(duì)方的真實(shí)意圖，了解對(duì)方
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