【正文】 。配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運行，加強網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。加強地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強有力的數(shù)據(jù)支撐作用。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節(jié)點的考核細則，確保各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實時的辦理，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確、及時的反應(yīng)到系統(tǒng)中。將公司信息化的建設(shè)進程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進一步的深入。將原有視屏單點、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時計劃周密，廣開思路，循序漸進。信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進一步的提高。在工作推進過程中,應(yīng)該合理分配時間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。五、存在的問題和不足今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對項目填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:團隊協(xié)作能力弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。通過多樣化的學(xué)習(xí)活動，使部門人員技術(shù)有了較高的提升。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，以其之長補己之短。三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)在專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)上，我們采用外培內(nèi)引培訓(xùn)方式加強學(xué)習(xí)，及時與培訓(xùn)部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員11名，兩次內(nèi)部培訓(xùn)32人。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿足了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務(wù)的完成。對大宗物料系統(tǒng)進行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。對調(diào)度電話進行擴容128門，現(xiàn)已可使用256門。同時進行了日常性的月度考核工作。（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程?，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。三是全面加固。根據(jù)第一階段的梳理資料，我們從信息系統(tǒng)“五防”能力、信息內(nèi)容保護能力、安全運行監(jiān)控能力、支撐環(huán)境保障能力、安全管理機制、運維管理機制六個層面進行重點環(huán)節(jié)分析，找準影響信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的問題及原因，編寫了全面診斷報告，針對較為薄弱的管理機制，重新規(guī)劃，科學(xué)分類，編制了《**市局信息安全制度及預(yù)案工作情況分析及整改方案》。我們從應(yīng)用系統(tǒng)、信息資產(chǎn)、基礎(chǔ)架構(gòu)、規(guī)章制度、應(yīng)急保障五個維度梳理，掌握信息系統(tǒng)部署、運行、應(yīng)用和運維工作基本情況，編制完善信息化基礎(chǔ)資料，共整理表格25張、繪制基礎(chǔ)架構(gòu)圖6張，發(fā)現(xiàn)主要問題43個，即時解決13個，30個問題項待整改，均記錄在案。通過“三全”工作，全面夯實了安全運維工作基礎(chǔ)，提升安全保障能力和運維服務(wù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；同時建立了信息安全管理長效機制，通過常態(tài)化、制度化的開展工作，不斷夯實信息安全保障基礎(chǔ)，提高信息安全保障能力。開展信息系統(tǒng)“三全”工作。（三）加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高安全運維水平信息中心對內(nèi)部管理重新梳理和完善，優(yōu)化工作流程，提高運維服務(wù)工作效率。聯(lián)系三家運營商續(xù)簽了通訊線路租賃協(xié)議，三家縣級局到市局機關(guān)的網(wǎng)絡(luò)帶寬均由2m提升至4m，物流配送中心到市局的網(wǎng)絡(luò)帶寬提升至100m，滿足各二級單位日益增加的業(yè)務(wù)和辦公的流量帶寬需求，確保各類業(yè)務(wù)信息快捷傳輸。此次光纖改造范圍包括直屬分局、**市局、**局以及**路專賣店在內(nèi)12個網(wǎng)點，全部由傳統(tǒng)的電話vpn接入方式改造為光纖點對點接入，使用先進的物理介質(zhì)和數(shù)據(jù)傳輸方式，優(yōu)化了全市系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)拓撲，同時有效提高了基層網(wǎng)點訪問公司內(nèi)網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性，為市管員、客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)辦公提供更有力的信息支撐環(huán)境。（二）加快信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息網(wǎng)絡(luò)傳輸能力 當(dāng)前，信息系統(tǒng)應(yīng)用已涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，所有信息系統(tǒng)的運行都需要信息網(wǎng)絡(luò)提供穩(wěn)定支撐。深化應(yīng)用效能，開展信息系統(tǒng)“回頭看”工作 當(dāng)前，我局信息系統(tǒng)基本涵蓋了當(dāng)前主要的經(jīng)營管理工作，由于近兩年項目建設(shè)任務(wù)重，我們對項目的實際效果后續(xù)跟蹤重視不夠，與使用部門溝通不夠，在使用過程中部分功能設(shè)置與實際業(yè)務(wù)工作不能較好的融合，導(dǎo)致了部分系統(tǒng)深入應(yīng)用不足。五是通過落實企業(yè)信息資源中心建設(shè)工作，提供技術(shù)手段用于企業(yè)內(nèi)部資源共享、協(xié)同辦公，建立上下溝通渠道，減少企業(yè)信息資源暴露在互聯(lián)網(wǎng)上的安全風(fēng)險。四是通過研究部署即時通訊軟件項目，避免企業(yè)敏感信息在互聯(lián)網(wǎng)上傳播帶來的信息安全隱患，以滿足員工日常溝通交流、資源共享、協(xié)同辦公的需要。通過充分調(diào)研，與專賣部門反復(fù)溝通，聯(lián)系楚煙公司技術(shù)支持，已實現(xiàn)市場監(jiān)管平臺、188互動平臺主要流程與142平臺對接，逐步發(fā)揮體系建設(shè)總抓手的作用。一、主要完成工作（一）加大信息化基礎(chǔ)管理工作力度，提高信息系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)水平為推進信息化基礎(chǔ)管理工作進入“深水區(qū)”，今年信息中心組織從技術(shù)、應(yīng)用、業(yè)務(wù)、支撐等方面進行檢查，找死角和空白區(qū)，積極采取措施解決信息系統(tǒng)應(yīng)用實際問題，圍繞提高信息化對業(yè)務(wù)支撐水平這一目標，做了以下工作：以業(yè)務(wù)支撐為目標，加強信息化建設(shè)和整合力度一是按照省局對基礎(chǔ)管理工作提出的“信息集成為總支撐”的整體要求，今年擬全省推廣實施的集成整合項目是基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”的重要舉措和支撐手段，信息中心按照省局統(tǒng)一安排，積極做好信息系統(tǒng)集成整合項目各項準備工作，已完成信息化戰(zhàn)線資料梳理，包括12項信息化工作流程和6個崗位工作內(nèi)容步驟，嚴格按照省局統(tǒng)一實施的要求逐項落實，確保集成整合項目按時完成。最后，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我提出寶貴的意見和建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大的進步。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足：主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時遇到相對棘手的問題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應(yīng)變能力；理論和實踐均不夠豐富，導(dǎo)致工作有時處于被動等等。在實際工作中，把理論和實踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求，通過近段時間的學(xué)習(xí)，實踐水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌。作為單位的一員，一言一行都代表著單位的整體形象。工作實踐方面。在信息中心工作與上下左右及社會各界聯(lián)系都較為廣泛，我始終牢記自己是人社局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己，對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從；對社會對外界，做到文明禮貌、熱情待人、坦蕩處事，自重自愛。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀，使思想認識和自身素質(zhì)都有了新的提高。認真加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。信息部2011年12月30日篇三：信息中心2011個人工作總結(jié)信息中心2011個人總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的支持下，我的工作進步很大，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。，完善制度，并且是在發(fā)展中完善，不是擯棄，推到重來，造成資源浪費并且造成管理成本增加。，部門圍繞主線進行，當(dāng)工作出現(xiàn)偏離主線，應(yīng)該及時進行糾正，保持整體的步調(diào)一致性，調(diào)動員工的積極性，以便多發(fā)現(xiàn)和了解公司的短板環(huán)節(jié)和部門進行加強改進。進一步推動財務(wù)模塊的操作模式向方便快捷方面進展。大大提升了公司的信息化管理，標準化公司業(yè)務(wù)操作水平，為公司的2012年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。參與部門和參與人員的多少將直接影響著系統(tǒng)的上線使用速度，更多部門和人員參與能夠及時了解和掌握比較全面的信息，保證了信息及時有效的傳遞，另外有了管理層得支持配合特別是高層的強有力的支持推動也為新系統(tǒng)的推動上線提供強大的助力。這一年作為信息部積累了一部分的工作經(jīng)驗也取得了一定的成績，如下： ，之前完全的手工化到使用系統(tǒng)的半手工化半信息化再到后來zz軟件的全面使用，已經(jīng)90%的操作通過新系統(tǒng)軟件來完成。在新的一年里我們努力提升自身素質(zhì)，希望同大家一道，繼續(xù)為錦繡的發(fā)展獻策獻力！為xx的明天，攜手共進！一．2011年部門工作簡述信息部今年的主要工作是以物流系統(tǒng)軟件的推動使用為重點工作，2月份開始初步上線測試物流軟件（yy物流公司使用的軟件），因為系統(tǒng)性能的不穩(wěn)定，前期只是本埠操作，一直是試用