【正文】 二是拓寬經營理念，尋找各種契機購買或入股礦山。第三，積極采取多種經營方式，努力培植新的經濟增長點。另一方面對本公司在采礦工程的設備、采礦工藝、施工技術水平等方面要加強改進，力爭為建設方多出礦、出好礦，實現(xiàn)我司在工程效應和效益兩方面雙贏的目標。第二，大力發(fā)展井下采礦及露天采礦產業(yè)，目前，我司在手采礦工程約二、三億元，工期延續(xù)到五、六年以后。另一方面要加強與主要業(yè)主單位、礦山設計研究院等的聯(lián)系及溝通，及時掌握礦山工程有關信息并緊密跟蹤重大工程項目。具體保證措施是：第一，加大做強井巷工程主業(yè)，打造核心競爭優(yōu)勢。與此同時，我部還按時保質完成了日常經營管理等工作，并配合公司領導簽訂項目內部責任書、分承包施工的承包協(xié)議、協(xié)助與指導項目部完成預結算工作等。開拓項目的專業(yè)分布、地域分布與去年相比，更加均勻化。在今年的經營開拓工作中，我司進一步轉變思路，不僅僅追求開拓數(shù)量更注重實效，追求開拓質量及含金量。今年分別成立了安裝分公司、樁基分公司兩個獨立的專業(yè)公司，為今后開拓潛力較大的新領域奠定了基礎。大部分開拓項目主要集中在武鋼礦業(yè)公司、陜西大西溝礦業(yè)公司、陜西柞水縣國寶礦業(yè)公司、衡陽遠景鎢業(yè)有限公司等較有實力的國有投資或股份為主體的大型單位。井建與尾礦庫工程項目共參與投標、議標20個，開拓成功了16個項目，%，井建與尾礦工程中標率為80%，高于平均中標率。完成全年計劃開拓量18000萬元的51%，此外有1000多萬元的工程正在簽訂，預計到8月份可完成13000萬元左右。一、經營開拓今年至6月底，共跟蹤項目信息30多個，參與26個項目的投標、議標工作，簽約了19個，中標率為73%。市場經營部在公司領導的積極帶領下，根據公司的經營方針、經營戰(zhàn)略，精誠團結、奮力開拓，克服了當今競爭激烈的市場經濟給我們工作帶來的各種壓力，圓滿完成了各項管理指標與開拓任務，為礦業(yè)工程公司在本經營工作的成功，作出自己應有的貢獻。祝大家虎年健康，財源廣進，新年快樂。在未來的一年里，我們部門計劃完成XXX新區(qū)售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項目的預算和針對XXX成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度，努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。由于專業(yè)工作經驗尚淺和專業(yè)知識的參差，工作存在一系列的問題。在合同方面，完成了XX星座會所、XXXX酒店等專業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份，混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份，XXXX城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、XXXX會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開標的項目有XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標項目有XX區(qū)科技工業(yè)園（穗香片）大?；瑓^(qū)填砂。在過去的一段時間里，經營部參與XX國際家居博覽城鋼結構工程、XX工業(yè)創(chuàng)意產業(yè)園鋼結構光棚工程、XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區(qū)倫教街道XX虹實業(yè)廠房土建工程、XX。經部營自20xx年x月成立以來，很榮幸我能被任命為本部門的經理。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門的工作得以順利開展。加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作，參與二、XX年的工作重點積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益最大化；提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求；積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。預計全年經營部完成工程收入xx萬元，主要工作如下：（1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶，預計金額為xx元；（2）業(yè)擴低壓工程完成xx戶，預計金額為xx元；（3）自主維修工程，預計金額為xx元；（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為xx元。經營部工作總結8XX年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。總之，20xx年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。加強團體協(xié)作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。具體如下：加強部門管理，吸取20xx年經驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業(yè)務水平。三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20xx年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據投標業(yè)務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。經營部是企業(yè)經營工作的龍頭，是經營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人，結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。因此，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。雖然經營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。20xx年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。經營部工作總結7尊敬的公司領導、各位同仁：大家下午好!緊張忙碌的20xx年已經結束，這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標。加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。預計全年經營部完成工程收入x萬元，主要工作如下：（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為x元；（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為x元；（3）自主維修工程，預計金額為x元；（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為x元。經營部工作總結620xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。，實行規(guī)范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。預計全年經營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：（1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為xxxx元；（2）業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為xxxx元；（3）自主維修工程，預計金額為xxxx元；（4）營銷一戶一表改造工程，預計金額為xxxx元。用自已的實際行動為公司、為員工交上一份滿意的答卷!經營部工作總結520xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。做好產品的后繼開發(fā)工作。罐容擴建以后，爭取為大廠商做中轉業(yè)務，以增強自已的實力。灌裝小包裝，走進農貿市場和商超。以散裝油為一個業(yè)務單元，主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。我們要培養(yǎng)自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發(fā)展。四、東簡良經營部的發(fā)展規(guī)劃新車間落成之后。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!三、以優(yōu)質服務促進品牌建設在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況?！?新廠區(qū)介紹為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應有的品質。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達 40度以上。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。二、搬家情況簡介1，現(xiàn)實工作環(huán)境介紹有于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。競爭激烈，盈利能力下降。累計銷售收入 3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t，%。請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。魏進強魏總親自參與搬家工作，對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公司每個人的心。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。同時也降低了投資成本。設計了自已的多功能車間，集生產（中小包裝、軟包裝、棕油袋）洗桶、倉庫為一體。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)?；?、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。與公司同舟共濟，共同渡過難關。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。一些工作還沒有完善，做起來很被動。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。一、經營部上年經營情況在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。x總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的39。產品質量和細節(jié)管理方面：目前公司產品常出現(xiàn)質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。通過看板的使用，生產節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！xx年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，