【正文】 我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產；二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產成本。以兌現供貨合同為目的加強生產保障。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。四是要根據用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。三是銷售政策要靈活多變。二是加強市場調研，根據不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現高修養(yǎng)，處理問題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。要配力人員想方設法打開XX市場，擠進XX市場。以主攻大油田為重點加強市場開拓。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改進現有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。以提升現有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現，經濟總量增長才有可靠保證。XX類產品要在20XX年的基礎上實現更大的突破，力爭達到XXXX萬元。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現經濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。20XX年公司的經營任務是：實現銷售收入XXXX萬元；利潤XXX萬元。公司董事會研究確定了公司的經營理念是：XXXXXX。二、20XX年的工作任務20XX年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。在產值、銷售額實現增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。XXX類儀器在XX的銷售形勢較好。全年訂貨XXXX萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨XXXX萬元，同比增長XX%；回收貨款XXXX萬元，同比增長X%。與美國阿特利公司達成了合作生產XXXX的協(xié)議。對XXXX儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在XXXX的現場安裝?！蒲泄リP達到了預期效果。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大 鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。實現了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。主要取得了以下成績：——生產經營指標大幅度上升。一、20XX年的主要成績20XX年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。報告分兩個部分，一是總結20XX年的主要成績，二是部署20XX年的工作任務。發(fā)展目標，在規(guī)范運作的基礎上，開創(chuàng)南方食品更美好的明天。的經營思路，采取行之有效的措施實現公司39。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方，但是我們有足夠的信心帶領全體員工圍繞39。繼續(xù)抓好員工隊伍建設，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓 ,加強以引進高素質人才為目標的人才引進。研發(fā)是公司保持業(yè)內領先的關鍵，公司在2008年要進一步加強新產品的研發(fā)，要加快新產品上市的進度，使公司的產品保持強勁的競爭力。嚴格控制存貨的增長，加強應收賬款管理，進一步提高公司資金效率，控制財務費用增長，防范財務風險。為此，公司分別從管7理改進和技術改進兩方面著手持續(xù)改進產品質量的控制，把好產品的質量關。品牌的美譽度，防范質量風險。強化質量控制，提高39。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度。加快米粉產業(yè)的發(fā)展，年內在廣西的主要城市要完成生產配送基地的布局和實現產品上市，不斷提高產品的占有率。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認真研究市場食品價格的走向，采取積極的措施在確保公司產品銷售穩(wěn)定的前提下，提高產品的毛利率。（三）2008年工作的主要措施針對原、輔材料價格大幅上漲給公司的經營效益帶來的壓力。的經營定位策略，重點實現糊類提升、米粉突破、物流上量的整體經營目標；深化管理改革，以完善責任制為核心，采取切實可行的措施，創(chuàng)造良好經營環(huán)境，為完成2008年各項經營目標而努力奮斗。戰(zhàn)略規(guī)劃，集中資源，繼續(xù)抓好主營產業(yè)經營和發(fā)展；堅持39。四、2008年工作要點（一）2008年工作指導思想2008年公司經營工作指導思想是：以經營為中心，按照39。以經營為中心39。部份的重點工作未能完成，雖然有各方面的原因，但也經影響了公司整體目標的完成。房地產 項目對當前公司的生產經營造成了極大的負面影響。公司的前身廣西斯壯開發(fā)的39。米粉產業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標，規(guī)模效益沒有得到顯現。董事會在2008里能忠實地履行了股東大會的各項決議。綜上所述，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結構和規(guī)范運作體系。（二）加強信息披露工作管理公司在2008年里將信息披露工作作為重點工作來抓，全面學習和對照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所關于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集、反饋、整理、審核，并按有關規(guī)定及時披露，加強有關工作人員的責任心確保所披露信息內容的真實性、準確性、完整性和及時性。為貫徹落實中國證監(jiān)會《關于開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監(jiān)公司字[2008]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署，保證公司治理專項工作的順利開展，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》。為了更好地落實中國 證監(jiān)會《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定，公司召開了董事會會議，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細則》。本公司的資產與負債結構得到進一步改善，財務狀況有了較大好轉，與銀行 的關系也得到了理順和加強。（五）加強財務管理提高經濟效益一年來公司強化財務管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經營管理成本、提高效益為中心，以加強財務預算、預算執(zhí)行和財務分析為重點，努力提高財務管理的綜合水平。不斷推進企業(yè)文化建設良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。經營目標責任狀，實行責、權、利統(tǒng)一，總經理 負責，進一步完善經營管理機制，建立了長期的激勵機制，在充分調動各經營團隊積極性的同時，有效地防范了為了目前的利益而出現的短期行為，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。目標激勵考核辦法》，集團公司與屬下的容縣股司、南方米粉公司等主業(yè)經營公司簽訂39。進一步完善經營管理責任制2008年公司出臺了《39。主要表現在如下幾個方面：加強集團總部的管理職能公司是一個投資控股型的企業(yè)，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經營主體，控股子公司經營目標完成得好壞，直接影響本公司全的經營成果，為此2008年公司強化了總部的管理職能，在資金、生產經營、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產經營企業(yè)做好各方面的服務。由于涉及南管的管網資產訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴（股權案目前是一審勝訴），因此避免了本公司的資產流失，將對公司未來資產和經營產生積極影響。南管公司資產、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網資產及五年的租金，租金3169萬元；二是收回南管公司80%的股權。根據公司2008年經營工作目標和重點工作安排，經多方協(xié)商、談判并經股東大會批準，本內成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破明秀市場公司的問題得到了妥善解決在2005年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產品的研發(fā)與市場投放工作，2008年，公司的新產品玉米糊等新產品在部份區(qū)域市場取得了良好的經營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產品。在完成上述米粉生產和配送基地的建設布局后，公司在米粉產業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產銷量和市場占有率將大幅度地提高。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經營全年取得了比較好的水平，全出現產銷兩旺，且糊類食品第四季度出現供不應求的良好局面。第七，設法為經營做好服務。董事會責成經營班子每季度定期召開經營工作專題會議，分析上季度經營目標完成情況，總結 取得的成績和存在的問題，分析下季度的經營形勢，部署下季度經營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產經營的正常進行。特色、朝流、創(chuàng)新39。2008公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：（一）集中資源做好主業(yè)經營，經營業(yè)績取得歷史性突破本公司的實際控制人黑五類集團 重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2008年初，公司的產業(yè)結構調整基本到位，因此2008年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經營。一、2008年的主要工作及取得的成績2008年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質服務穩(wěn)定現有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進一步發(fā)展業(yè)務量，創(chuàng)造良好經濟效益。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。樹立服務意識，提高物流服務水平我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情