【正文】 對來料和生產的產品有一個品質的監(jiān)。一、品質現狀：因品質部門是一個剛剛成立的部門，公司還沒有一個有效可行的質量控制流程，產品、材料沒有任何的標識，公司所有的產品包括原材料輔料等，沒有經公司品質檢驗而直接入庫生產，導致有些產品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。綜合以上所做工作我對led車間的品質現狀、生產現場管理、生產過程方法、員工的質量意識、及車間管理人員的管理意識作了深入的了解。因草地燈和日光燈的產品成本等等相對于led的產品成本來說比較低，相對質量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現因led的產品成本和質量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質部。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。在這一個月來感謝王總和公司同事在工作上對我的指引和幫助。五、主管評價及建議（非本人填寫）nvc01hrf024 a/0篇二：品質主管轉正報告[1] 2工作總結報告本人于2月17日進入螢爾公司，擔任品管一職，至今已有一個多月。四、公司建設與發(fā)展的合理化建議通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：1）加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，但為了生產計劃往往采取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；2）建立健全供應商來料考核管理制度，品質協同采購計劃工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0200元）讓員工主動改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；4）復雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。工作目標2：培養(yǎng)一支強意識、高效率的qc團隊；對應的行動方案：1）定期對各qc進行專業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，3）培養(yǎng)qc人員品質意識，4）培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施并及時處理，計劃推進甘特圖如下優(yōu)點：善于學習和總結；求真務實、有責任感；不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強；5，從事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作；存在的不足：對led產品及工序還不是很了解。二、到新崗位后的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計劃推進甘特圖工作目標1：帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業(yè)指導書檢驗規(guī)范等對生產線制程品質進行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤２件。述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數據來說明的突出工作業(yè)績）1）一二分廠、e棟生產線標準化作業(yè)的推進工作：之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業(yè)推進以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；(來自: 在 點 網)2）制定qc定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重要工序按照時間頻率重點巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。第五篇：品質主管轉正工作總結品質主管轉正工作總結范文最近發(fā)表了一篇名為《品質主管轉正工作總結范文》的范文，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。同時，也清楚地認識到自己的不足，主要表現在以下幾個方面：對公司的工作任務能認真完成，但積極性不夠；與公司里的領導和同事們思想和工作業(yè)務交流不夠；自己的整體素質和工作學習還有待進一步提高。在每天的工作中，我認識到了在重復工作中可以挖掘許多不重復的工作，可以學習到各種元器件的專有名詞，學習到怎樣節(jié)約時間提高工作效率等等。在這里我進步很快，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了領導安排的工作任務。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足；對于公司的制度和規(guī)定都是認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行；另外，本人具有較強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通，配合部門負責人落實及完成公司的工作任務，并樂于助人，與同事相處和諧融洽。為公司通信工程項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。當然在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如不能很好的善用說話技巧，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。4 結合項目組目前實際情況，擬制了《物業(yè)人員談點費率及獎勵試行辦法》。日前與xx溝通得知經過梳理后xx的各線條流程及數據都更清晰明了使之更容易掌握真實工作情況。以下是本人對進公司以來的工作情況說明： 1 在進入公司后前期, 前往xx地區(qū)負責聯通室內分布系統(tǒng)工程項目，在當地深入進行對本項目的實地溝通了解分析及結合公司發(fā)展方針，實施了xx地區(qū)聯通室內分布系統(tǒng)工程項目代理事項。對公司的組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度項目流程已熟悉，并且融入網絡建設部這個大家庭。由于時間比較倉促，各工種、材料集中進場，加之總包中鐵的國企性質，進門手續(xù)正規(guī)且繁瑣，相關總包的管理人篇四：試用期轉正工作總結(精點)試用期工作總結尊敬的領導：感謝您在百忙之中能抽出寶貴的時間看我的試用期工作總結。17日，甲方下達工作指令，要求10天內必須完成樣板間施工。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現了施工過程中問題的可預見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現出來，提前消化掉。之前接觸過萬科的一個項目，主體結構正負零還沒出，甲方就已開始著手各項準備工作，多次組織精裝單位技術人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開始樣板間的細部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這句話對錯先放一邊。生產管理工作。包括施組、施工方案、變更洽商以及關鍵部位、關鍵工序的技術交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據施工準備階段制定的質量目標及管理計劃進行有側重點的過程監(jiān)督，發(fā)現問題，及時處理。管理有時比技術更加重要。此項目比較特殊，公司與建設單位的施工合同簽訂手續(xù)流程進展較慢，以致四家勞務分包合同、物資代采購合同簽訂滯后，一邊進場施工一邊簽合同，項目管理比較被動。該項目的裝飾材料主要包括防水材料、墻地磚、涂料、干混地面和干混抹灰砂漿以及其它細部工程材料。鑒于這種情況，項目部召集安排勞務將總包移交界 面問題匯總分門別類，理清思路，分析討論哪些問題可以接收哪些不可以接收，做到自己心中有數，對接收后存有質量隱患、對我方不利的和土建方無法整改的問題及時拍攝現場照片留存影像資料，起草聯系單報送建設、監(jiān)理、總包單位。總包最初總是抱著能不改就不改，想以“盡可能將整改問題最少化”的方式陸續(xù)將界面移交給我方。其中的曲折也是可想而知。如果界面移交沒有做好，在以后的工作中會處于一個非常被動的狀態(tài)。界面移交是一項非常重要的工序，是每一個項目必不可少的一個過程。了解熟識本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工藝、做法，做到心中有數，如此對將來的管理工作會有很大的幫助，與勞務隊說話也更有依據。確定項目進度、質量管理目標后，要根據項目工程特點、實際情況，具體細化到子分部、分項工程?；厥走@兩個月，對我主要負責的幾項工作總結如下：一、試用期工作總結施工技術、質量管理工作。我認為，現在，我有能力也有信心擔任技術員這個崗位的工作，特此向公司領導申請試用期轉正，請公司領導予以批準！當然，我在工作中還存在一定的問題和不足，領導和同事們也及時對我進行了提醒和指導。在這兩個多月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。到項目后不久，在執(zhí)行經理的安排下，由我分管負責1119樓的生產、技術、進度、質量。因為我之前所在公司的組織架構、勞務分包的管理模式多少與港源公司不同，之前經歷的項目勞務形式多是清工加輔料，技術員崗位項目管理更多側重的是技術支持，而公租房項目勞務發(fā)包形式為勞務加委托代采購，技術員身兼生產、技術、質量工作，對勞務側重的更多的是管理和內外協調。經過與現場領導和同事的接觸，對港源公司的發(fā)展歷史有了更多的了解，我感受到公司對每個員工的關懷、幫助和培養(yǎng)，也更加堅定了我進入港源公司的信念。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房項目擔任技術員一職。篇三：試用期轉正工作總結馮士超試用期轉正工作總結 2015年3月30日我到總公司報到辦理入職，有幸成為港源第三分公司的一名試用員工。其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。首先，加強學習，提高政治思想素質和業(yè)務工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。作不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。2．工作不很扎實，不能與時俱進。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。在領導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。幾個月來，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉，同時積極主動地完成上級領導交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。按照財務制度，我細化當月收支情況，搞好每月例行對賬。我認真核對部門上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。二、工作方面端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。在黨支部會議中，學習了黨中央“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動”，體會到一切事情重在干實事。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，會用我的實際行動為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。這些日子里我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。五、在工作中，善于思考，發(fā)現問題便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。持續(xù)21天的交房工作中我成功完成了89戶業(yè)主的收房驗房工作。四、因工作需要我被借調到3ac2期的交房工作組，擔任12組交房小組組長職務。同時并未放松管理現場土方開挖和地基處理的承包商，入冬以來當地政府加大了環(huán)境治理力度，這對我們的工作提出更高更嚴的要求。三、積極協助本專業(yè)的同事梳理審核圖紙設計缺陷和問題，爭取做到查缺補漏。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得 了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報一、非常注意的向周圍的同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速 度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里領導及同事在工作上給予了我很大的幫助，在生活上給予了我很大的關心，讓我充分感受到了公司“海納百川”的胸襟。謹以此文對我走過的項目管理之路作為總結，也希望各位同行早日成功。回想自己的項目管理經歷，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬般滋味在心頭。須知經驗只是基于過去的項目經歷得來的，并不能解決所有的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了PMP的理論基礎才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過PMP的理論基礎來解決問題。我明白了什么是真正的項目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現在終于找到了前進的方向。我參加了PMP培訓班，在學習的過程中，我感覺自己找到了一盞明燈，多年來的困惑終于找到了答案。但隨著項目管理經驗的豐富，我發(fā)現自己進入了瓶頸，因為缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經驗無法獲得更大的提升，我只是經驗越來越豐富，而沒有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。因為有幾年的實際工作經驗，又成功開發(fā)過項目，我開始獨立負責項目的開發(fā)與管理。經過這個項目，我意識到了干系人對于項目成功的重要性，對項目管理也有了整體的概念，開始形成自己對項目管理的一些經驗。因為沒有項目管理的理論經驗，不知道如何進行干系人管理，我常常感覺很苦惱，覺得用戶的需求不合理，經常跟用戶造成沖突。通過這個項目，我最大的收獲就是有了實際的項目開發(fā)經驗，對如何開發(fā)一個IT項目有了實際的了解，但是基本上還是個菜鳥，項目管理的理論還沒有形成，甚至沒有這種意識。我的工作是開發(fā)項目中兩個核心的工作，油品的庫存管理和IC卡信息管理，這個項目周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最后終于成功上線。當時很興奮，一是可以學習計算機知識，二是能夠真正的參與到真正的IT行業(yè)中。記得20xx年的時候，我正在學校讀研究生，那是IT業(yè)正火的時候。時光如流水，一晃，從事IT行業(yè)已經有12年，回想這些年自己走過的路，不禁感慨萬千。，優(yōu)化工作的效果。