【正文】 所有這些，都為做好營業(yè)廳經理的工作奠定了堅實的基礎。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。自從參加工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，能以公司的利益為重，得到了公司領導及同事的肯定和信任，我相信無論在哪個工作崗位，我都能積極溝通、協(xié)調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。我性格平和、不計榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關系。從xx年x月起，我就開始擔任xx營業(yè)員（請自己填寫具體職務），多年的xx營業(yè)員工作我不僅積累了豐富的工作經驗，而且在工作同時進一步學習并掌握了營業(yè)廳經理全面的業(yè)務知識和營業(yè)廳經理這一崗位的工作流程與職責，這為我以后做好營業(yè)廳經理工作打下了堅實的基礎。所以，無論做什么事情，我都能夠認真對待，盡最大的努力把事情做到最好。工作中，我養(yǎng)成了辦事扎實認真，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。我認為我具有以下幾點優(yōu)勢： 第一，我工作扎實認真，具有較強的責任心和耐心。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。我叫xx，xx歲，我于xx年進入xx公司工作，從加入xx公司那天起，我就牢記自己的使命，牢記自己的崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導安排的各項工作。篇四：崗位競聘書 x x公司x x經理崗位競聘書尊敬的各位領導： 你們好！首先，感謝公司為我提供了分公司營業(yè)廳經理崗位競聘的機會，憑借多年的工作經驗和對聯(lián)通事業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，我愿意接受檢驗和挑戰(zhàn)，希望大家信任我、支持我。總之，行政辦公室的工作看似千頭萬緒、紛亂繁雜，實際上如果把握住工作重點，理清工作思緒，明確工作方向，完全可以化繁為簡，顯著提高工作效率，產生良好的工作效果，為整個公司的良性運轉輸送動力。將行政部人員按各自所擔負的職責細化為日常性、階段性和臨時性任務目標，明確完成時限、工作程序和具體要求，實行分工負責、量化考核，行政經理每個月初寫前一個月工作總情況結和下月工作計劃，按時向領導匯報月度工作任務完成情況，年終匯總，按考核情況進行評先評優(yōu)。第三，完善績效考核制度。即兩個相近崗位互為ab崗，當a崗因故不在崗時，b崗自動頂崗，及時辦理根據工作性質可以即時辦理的一般性事務和緊急事務。其次，建立ab崗制度。三是建立臨時工作日志。二是建立個人工作日志。一是日常事務日志。重點是要建立和完善以下三項制度：首先，建立工作日志制度。完善制度，強化考核。因此，行政辦公室要正確定位，加強協(xié)作，形成協(xié)調配合、齊抓共管的工作格局。第三，靠協(xié)調成事。行政不的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導向，抓住決策前的調查研究，決策中的對策建議，決策后的督查評估反饋等主要環(huán)節(jié)來設計工作流程。其次，要按流程理事。行政部的主要職責：履行參謀職能，為領導決策服務；履行協(xié)調職能，為推動全局服務；履行承辦職能，為公司運轉服務；履行管理職能，為中心工作服務；履行督辦職能，為政令暢通服務。明確職責，細化流程。敏感的事，考慮周全一點。要努力做到“三個一點”，即常規(guī)的事，思路超前一點?！疤煜麓笫拢刈鲇诩殹?。所謂精細化管理，就是要按照精確、細致、深入的要求，明確職責分工，優(yōu)化業(yè)務流程，完善崗責體系，加強協(xié)調配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)別不同情況，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。個人工作向來保持認真、嚴謹的工作態(tài)度，并堅持原則，同時加以適當的靈活；面對不同難題和困難局面，全方位積極尋求解決方法，用最合適、妥善的方法克服困難。個人具有擁有高度的時間觀念，保持雷厲風行的工作作風，果斷的展開各項既定工作，把控工作開展流程各環(huán)節(jié)，嚴格要求過程為結果服務。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于職守；服從組織，顧全大局；關心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律已，廉潔奉公；心理素質方面，擁有穩(wěn)定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志，對人隨和而不盲從，自信而不固執(zhí)，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑；在知識素質方面，喜歡學習、樂于學習，隨時學習心得知識，對于汽車、市場營銷、行政管理等知識具有較強的專業(yè)知識。良好的個人綜合素質。多年的管理工作，具備較強協(xié)調能力和綜合管理能力。多年以來，我在遠方汽貿多家汽車4s店工作，包括豐田。三、個人競聘行政經理的優(yōu)勢。二是行政部是后勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務工作，增強內部凝聚力，使公司管理規(guī)范有序。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。行政部是公司政務和事務的連接點，是融合參謀助手、協(xié)調督辦、服務職責的綜合管理部門，是公司工作運轉的中樞，處于承上啟下的位置，其主要工作職責有7個方面（1）制定公司相關制度并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行，負責公司各項活動的組織、參與、統(tǒng)籌工作；（3）負責公司的費用管控工作，負責各項報銷單據的初審工作；（4）負責食堂、保潔、安保人員的管理工作；（5）負責公司車輛的安排、出車、協(xié)調工作；（6）負責集團及社會團體等的內外聯(lián)系、協(xié)調工作；（7）領導交與的其他工作。謝謝大家！團購部 ～～～2012年4月7日篇三：行政經理競聘書行政經理競聘書尊敬的各位領導： 您們好！我叫，現(xiàn)年xx歲，本科學歷，現(xiàn)將個人工作經歷、競聘行政經理崗位的優(yōu)勢、對行政崗位的認識以及對以后行政崗位的計劃、設想等作如下匯報。再次感謝公司給我這樣一個機會。五、提升價值，營銷創(chuàng)新:（一）提升價值，不斷拓展卡消費的新領域；（二）營銷創(chuàng)新，積極探索卡銷售的新方法。三、加強培訓，打造團隊：（一）員工培訓實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，培訓內容力求有針對性并解決實際問題，努力打造學習型團隊；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷售團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機制和激勵機制，搭建員工成長的舞臺，營造人才脫穎而出的環(huán)境。一、狠抓銷售：（一）認真研究市場和競爭對手，準確把握市場環(huán)境和變化格局，制定有針對性的市場策略，贏得競爭優(yōu)勢和商機；（二）詳盡采集卡消費大客戶信息，深入了解客戶消費需求和特點，選擇好突破重點，開展個性化營銷，把握卡銷售關鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷售時機和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯(lián)盟商家信息，有選擇、有重點地發(fā)展新的聯(lián)盟商家，不斷拓展新朝陽卡消費新領域，提升新朝陽卡品牌價值。感謝大家一直以來的對我的鼓勵和支持。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。善于分析，勤于思考。一切從零開始。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。企業(yè)文化及品牌建設后記：以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。在對競爭對手及消費者詳細分析的基礎上，加強策劃部應對突發(fā)事件的反應能力的培訓。（2）、加強促銷活動的針對性科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。銷售促進（1）、加強所有促銷活動的計劃性策劃部所有促銷活動應該在全年有一個大體的構思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排。（3）、與廠家、經銷商的公共關系 a、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經銷商達到全局的互惠平衡。（3）、關注與開辟新媒體（網絡、短信等）公共關系——提倡全員公關（1）、與政府相關部門的公共關系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動全公司，全員公關。同時，相應的數學模型也可以使我們的廣告投放更科學，更合理?？茖W計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表（2）、科學使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的媒體投放預算。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習慣分析等。根據具體市場競爭環(huán)境的變化作出調整。應該是公司市場競爭最敏感的部位。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。牽扯到決策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華?？冃Э己?、分配機制科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）部門的獎懲機制明晰的崗位工作內容與職責時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。”通過一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。通過一段時間，對于部門內部進行人員整頓。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。所以，對于部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位。部門管理工作開展部門業(yè)務工作開展一、部門管理工作如臂使指的工作團隊建設一個部門就是一個團隊，無論大小。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。管理經驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。借助比較合適的數學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。專業(yè)知識大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。黃金風暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——vip俱樂部的成立等等。知識儲備比較全面。善于學習、思考、分析。個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。個人競聘理由陳述個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述對于策劃部工作的認識及工作主張陳述一、個人競聘理由陳述個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。并會在規(guī)定的時間及地點進行口頭陳述。第五篇：經理崗位競聘書崗位競聘書尊敬的公司領導： 非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。但我更重視參與 的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。倒是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應公司號召，積極參與競爭?？照務`事，實干興業(yè)。三、建立良好的溝通協(xié)調機制作為管理支持部門，為大家解決實際問題和虛心聽取職工的建議，是我們的重要職責之一。同時人力資源也是企業(yè)發(fā)展前進的最基本的動力，社會在全速前進，知識在不斷更新，做好員工的培訓工作非常重要。二、做好人事管理工作。為此我將抓好團隊建設，以人為本，創(chuàng)造快樂和諧的人文環(huán)境，使大家感受到我們是一個團結活潑、紀律嚴明、積極向上的團隊，增強向心力和凝聚力。下面，我就對人事管理工作的有限認識和了解，談幾點不成熟的工作思路：一、以人為本，打造一支優(yōu)秀的團隊。通過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻”的良好品質。四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。在我們的努力下，公司針對薪酬改革中存在的問題召開了多次專題研討會解決薪酬改革推進中的問題，取得了良好的效果。在日常工作中，經常會遇到領導臨時交辦、時間緊、任務急的各種事務，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認真完成工作，并主動征求相關領導意見，爭取將工作做到最好。而且我按照公司的政策，結合本崗位的實際情況，正確區(qū)分和處理不同性質的矛盾，分清各類事務的輕重緩急，正確理解和吃透各項政策精神，順利推進了公司薪酬改革、人事行政部的組織轉型等工作。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。在工作實踐中，我深深地體會到，作為一名合格的員工，所應具備的不僅僅是工作中所需的專業(yè)知識及專業(yè)技能，更多的是高度的責任心、服務意識、團隊精神和全局觀念。先后參與負責了人事行政部的組織轉型、薪酬改革、管理人員的培訓等工作。畢業(yè)后分配到xxxx工作，2005年3月，由于工作需要被調到公司人事行政部擔任文秘助理,2006年竟聘到公司人事行政部擔任人事行政室副經理,主要負責人事薪酬管理工作。競聘人：單九良2011213篇五：人事經理競聘書人事經理競聘報告尊敬的各位領導、各位評委，上午好！首先感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公開競聘的機會，這次競聘對我來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，我會加倍珍惜這次機會，充分展示自我。今天的競聘，我的態(tài)度是不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。隨著越來越多的項目被納入到招投標的行列，做好此項工作在我單位的銷售工作中將變得至關重要，應該大力加強招投標工作，責任應明確落實到人，量化到人，力爭做到按質、按量、按時完成系列工作，關鍵的大項目可以成了“招投標工作組”。樹立“多條腿走路”的思想。開啟無限潛能。（1）網絡宣傳：注重谷歌、百度等搜索引擎關鍵詞排名優(yōu)化、各大行業(yè)網站、論壇的注冊宣傳（如單九良等相關論壇、網站），擴大在行業(yè)內部的影響力，為上市做努力?！保ǘ╀N售工作，樹立