【正文】 。對長期不能適應工作要求的網格責任人，按照社區(qū)管理規(guī)定予以轉崗、辭退。（四）認真考核獎懲。（三）做好工作銜接。有計劃開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。為了有效推進社區(qū)網格化管理工作，很重要的一環(huán)就是要高度重視學習培訓工作。各社區(qū)要建立周例會制度，加強工作調度，協(xié)調解決社區(qū)網格化工作中遇到的問題。各社區(qū)要從在新形勢下加強和創(chuàng)新社會管理重大課題的高度，統(tǒng)一思想，深化對加強和創(chuàng)新社會管理重要性和緊迫性的認識。（四）驗收評比階段（2012年5月—6月）開展全區(qū)社區(qū)網格化管理工作評比表彰工作，組成評選委員會，采取民意測評、實地考察、查看軟件等方式，評選出在社區(qū)網格化管理方面成績突出、效果明顯、帶動作用強的社區(qū)，給予一定表彰獎勵，鼓勵全區(qū)社區(qū)在已有的基礎上更深入、全方位推進網格化管理。（三）鞏固提高階段（2012年3月—4月）開展“社區(qū)網格化管理雙向點評”活動，實行區(qū)相關部門對街道、街道對社區(qū)、社區(qū)對網格的向下點評，以及群眾對網格、網格對社區(qū)、社區(qū)對街道、街道對區(qū)相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考核獎懲是否到位、工作作風是否扎實、工作實效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開點評。（二）全面推進階段（2011年10月—2012年2月）在充分宣傳發(fā)動的基礎上，指導社區(qū)全面開展社區(qū)網格化管理工作。各社區(qū)要通過層層動員，統(tǒng)一思想，堅定信心。將考評結果計入月績效考核和年終目標管理考核。五是嚴格考核問責。社區(qū)議事會按季或根據需要臨時召開，對在社區(qū)管理服務中出現(xiàn)的重難點問題進行協(xié)調處理，提出對社區(qū)網格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網格化管理的實施效果是否令群眾滿意。社區(qū)積極探索在原有的社區(qū)代表大會和居民委員會之間增設“社區(qū)議事委員會”，承擔部分議事、決策職能，構建社區(qū)成員代表大會——社區(qū)議事委員會——社區(qū)居民委員會“三位一體”的分層決策管理體制，做到決策、議事、監(jiān)督權與執(zhí)行、操作權的分離。四是強化居民自治。各社區(qū)結合自身實際，以網格信息庫、基礎臺賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網中辦。隨著社區(qū)條件的改善，逐步把醫(yī)療、法律、家政、心理咨詢等服務納入網格，進一步豐富和拓展網格內容?！岸◢彙保褪菍⒀膊樽鳛榫W格責任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧?！岸ㄈ恕?，就是明確一名社區(qū)工作人員作為網格責任人，實行包保到位，承擔網格管理職責。以300戶左右為標準設置網格，以黨小組為單位，每個黨小組選出一名網格員，形成居民委員會——網格管理小組——以網格員為線條，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)管理模式。四、工作方法一是合理劃分網格。通過社區(qū)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐，加強黨組織核心作用，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制、規(guī)范的監(jiān)督考核機制、創(chuàng)新的培訓教育機制，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、1精細化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務居民、凝聚居民、引導居民的和諧家園。第五篇：網格化管理實施方案蒙陰街道網格化管理實施方案為進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進和加強全區(qū)社會管理，根據縣委、縣政府關于加強和創(chuàng)新社會管理的決策部署，按照《全市推行城市社區(qū)網格化管理的實施意見》結合開發(fā)區(qū)實際，現(xiàn)就蒙陰街道推行社區(qū)網格化管理工作制定方案如下：一、指導思想全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立以人為本、服務為先的理念，健全新型社區(qū)管理和服務體制，強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治和服務功能，充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用，實現(xiàn)管理與服務的有機統(tǒng)一，不斷提升社區(qū)工作科學化水平和人民群眾幸福指數，為建設富強、文明的開發(fā)區(qū)奠定堅實基礎。四、日常管理“四功課” 一要每天記錄“民情日記”； 二要準確錄入采集的信息；三要認真轉辦需其他人員辦理的事項； 四要及時報告網格內發(fā)生的重要事項。二、網格巡查“四查看”一看有無閑散、流浪和陌生人員流動； 二看有無婚喪嫁娶及住戶遷入遷出情況； 三看有無違法建設及環(huán)境衛(wèi)生臟亂差現(xiàn)象； 四看有無突發(fā)事件及其他異常情況。十、完成上級交辦的其他事項。八、做好網格內流動黨員登記、定期聯(lián)系、黨費收繳等管理和服務工作。六、掌握勞動力就業(yè)、下崗失業(yè)人員狀況，協(xié)助做好再就業(yè)、社會保險以及退管人員管理等工作。四、做好各類矛盾糾紛的調解，協(xié)助做好重點人員的穩(wěn)控工作，化解不安定因素，維護社會穩(wěn)定。二、負責采集信息，了解掌握居民基本情況、社情動態(tài)以及困難群體、特殊群體、重點人員等情況。對不能適應工作要求的網格責任人，要根據有關規(guī)定予以轉崗或辭退。對網格責任人的考核既要考核工作實績、業(yè)務技能，又要考核群眾滿意度。（四）嚴格考核獎懲。（三）加強學習培訓。（二）加大宣傳力度。成立以社區(qū)書記為組長、社區(qū)主任及共建單位領導為副組長、社區(qū)相關干部及共建單位負責人為成員的網格化管理工作領導小組，領導小組辦公室設在社區(qū)，負責社區(qū)網格化推進工作。七、工作要求（一）強化組織領導。（三）全面推進階段（2012年3月1日9月30日）：完善各種管理制度和運行機制，實現(xiàn)網格化管理工作全覆蓋。（二）宣傳發(fā)動階段（2012年2月1日2月29日）：明確網格責任人，確定崗位職責、工作任務和要求；組織人員培訓。社區(qū)每周召開一次會議，開展工作交流，分析存在問題，研究改進方法。堅持每天至少到網格巡查一次，確保及時掌握情況，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處臵、協(xié)調、報告第一人；建立走訪居民制度。六是健全工作機制。制定考核辦法，建立社區(qū)對網格管理小組考核機制，實行定期考核和通報、總評制度，實行責任倒查。通過社區(qū)議事會鼓勵、引導居民深入參與社區(qū)事務，進一步提高居民自我服務、自我管理的能力。發(fā)揮社區(qū)成員代表大會對社區(qū)網格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。對一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理，登記備案；協(xié)調性工作：網格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)商處，處理結果報社區(qū)黨組織，反饋服務管理對象；突發(fā)性工作：網格責任人立即上報，鎮(zhèn)黨委相關部門緊急處理，網格責任人現(xiàn)場跟蹤；審批性工作：網格責任人掌握信息，社區(qū)受理中心受理界定，鎮(zhèn)黨委審核，縣委相關部門審批，同時實行縣、鎮(zhèn)、社區(qū)三級公示。三是健全工作流程?！岸ㄘ煛?，就是明確網格管理的職責內容，不僅包括社會穩(wěn)定、環(huán)境衛(wèi)生，還將民政、計生、就業(yè)、社保、創(chuàng)建、黨建、文化、民生工程、違建巡查等內容納入網格。網格責任人進行公示，方便服務群眾，接受群眾監(jiān)督。二是定人定崗定責。按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，設臵網格管理小組